關鍵詞：造船業；單船目標；成本管理
中圖分類號：f275.3
文獻標識碼：a
文章編號：1001-828x(2011)02-0065-02
引言造船行業是乙個比較特殊的行業，是集資金密集型、技術密集型、勞動密集型和資訊密集型為一體的綜合型行業。往往由於投入多、產出少、又形成了乙個微利行業。如何科學合理地管理使用企業有限的人、財、物資源，有效控制各項成本費用，達到提高企業經濟效益的目的，這是企業必須解決的乙個重要問題。
而單船目標成本管理工作則是每個造船企業為提高企業經濟效益而必須直接面對，亟待認真及時解決的首要問題。
一、徹底轉變思想觀念、努力改變傳統習慣、管理上不斷創新是實行單船目標成本管理的前提
單船目標成本管理工作，主要包括了設計目標成本、採購目標成本、製造目標成本以及質量目標成本的管理工作。這幾個方面成本管理工作組成了單船目標成本管理體系。由於造船工業是按定單單件或小批量生產，多工種同時投入立體交叉混合作業，因此，單船目標成本管理涉及面廣、工作量大，是由不同專業、不同職能、多個工種交織在一起的複雜而又龐大的系統工程，它是企業各方面基礎管理工作的集中反映。
隨著企業產品結構調整，複雜型船舶建造的比重增加，努力降低成本，提高單船經濟效益的矛盾也更為突出，如果沿襲過去的舊觀念、老辦法、因循守舊、抱殘守缺肯定是行不通的。所以，必須要徹底轉變思想觀念，努力改變傳統習慣，適應生產經營工作需要，做到管理上的不斷創新。日本企業家松下幸之助曾經說過：
「任何管理制度，都不是完美無缺的」。所以，在探索經濟發展規律過程中，絕不能用孤立、片面、一成不變的觀點去處理問題。要徹底打破傳統管理的觀念，努力改變傳統成本管理方法中，財務人員進行單純的事後算帳、事後分析，設計人員只管技術，經營人員只管談判，物資部門只管採購，技術與經濟相脫離，為了經濟核算而核算的習慣做法。
在工作中要用聯絡和發展的觀點思考問題，充分認識到這項工作不僅具有一般成本管理工作的性質和特點，涉及面廣、工作量大，實踐性強，而且有其特殊性。它橫跨了工程系列、財會系列和經濟系列等不同專業，是乙個多項專業相互滲透和融合的邊緣學科，關聯性和互補性都很強。工作中不僅需要解決單個專業的內部系列問題，更重要的是如何改變傳統習慣中條塊分割，互不通氣等不良狀況，要讓各個不同專業相互融合，協調一致，做到技術與經濟相結合，生產與經營相統一。
讓各個不同專業聯絡密切，各職能處室融為一體，保持資訊通暢，資源共享，只有這樣，才能做到觸類旁通、由此及彼、由表及裡，做到有效控制造船成本。只有努力改變傳統習慣，管理上隨形勢變化不斷創新，才能順利解決單船目標成本管理工作中可能出現的一系列問題。
成本管理工作制度
為了加強財務管理，節約成本 降低消耗，遵循中華人民共和國會計法 企業會計準則及省公司財務管理制度，結合本公司的實際情況，制定成本管理工作制度 一 搞好成本 確定目標成本。成本 是成本管理的基礎，各部門必須做好成本 確定目標成本。二 作好年度成本計畫，確定和落實年度降低成本措施。根據成本 考慮各單位經...
地產集團成本管理工作指引
地產集團公司檔案 集團 2012 001號 成本管理工作指引 為加強集團成本管理工作真正落到實處，使成本管理水平提高到更高的水準及成本管理工作更加規範化 制度化，始終處於動態管理和受控狀態，以充實 豐富集團管理的內容，推進集團管理向更深層次發展，進一步提高企業的經濟效益。為貫徹全過程 全員 全方位的...
成本後評估管理 成本測算管理 工作指引
成本後評估管理 成本測算管理 及工 作指引1 目的 為評價專案成本的科學合理性，總結成本管理的經驗教訓，積累成本資料，為新專案成本測算提供參照，特制定本指引。2 適用範圍 適用於集團所有竣工驗收且已辦理結算的單體及總體工程專案。3 術語和定義 3.1 工程專案成本後期評估分析 指工程專案竣工後，對專...