成本管理工作制度

為了加強財務管理，節約成本、降低消耗，遵循中華人民共和國會計法、企業會計準則及省公司財務管理制度，結合本公司的實際情況，制定成本管理工作制度：

一、搞好成本**、確定目標成本。

成本**是成本管理的基礎，各部門必須做好成本**，確定目標成本。

二、作好年度成本計畫，確定和落實年度降低成本措施。

根據成本**，考慮各單位經營發展及管理要求，減少不必要的消耗，制定年度成本計畫。

三、實行成本控制，加強成本的日常管理。

（一）存貨管理：

1、對所需器材品種、規格、數量及**進行招投標，對中標前三名的企業作為器材採購入圍企業，確保了所需器材的進貨***及成本低；

2、材料採購費用控制在購貨總額的1%以內，並計入材料成本，對材料進（出）庫數量、品種進行合理控制，計算出合理的最低庫存量，提高存貨周轉率，最大限度發揮存貨效率；

3、嚴格進出庫手續，領用人必須憑簽字後的申報單或出庫單領用材料，進（出）庫單需保管人、材料會計及倉庫負責人簽字，每月底對庫存材料進行盤存，材料會計將進出庫資料彙總後報財務部，做到賬賬相符、賬實相符；

4、存貨的核算採用先進先出法，所領用的材料計入當期成本，不得任意提前或延遲實際領用期；

（二）專案投資成本管理：

1、各投資單位提出申報（附網路分布圖、工程預算及工程前景說明），報主管科室；

2、技術部對網路分布的技術指標及合理性作出認定，計財部對專案的財務可行性作出認定；

3、根據工程成本費用的**確定報批程式，由公司列支的大型工程（光纜電纜幹線）及所有成本費用（含倉庫材料）經公司總經理審批，各專案單位自行規劃的分配網及所有成本費用（含倉庫材料）報工程管理科分管副總經理簽字；

4、由公司列支的大型工程（光纖電纜幹線）及所有成本費用結合工程進度由計財科合理安排資金，各專案單位自行規劃的分配網，所有成本費用視各專案單位財力並結合工程進度由計財科合理安排資金，器材憑報批檔案由工程**部結合工程進度合理發放；

5、技術部對網路施工質量及各項技術指標進行竣工驗收，工程**部對工程材料的使用出具用料單，並組織剩餘材料的再入庫；

6、各專案單位將完整的工程申報及審批檔案及相關原始憑證（用料單、工程補助表或**等）交計財科入賬。

四、進行成本核算，保證成本指標的真實性和可比性。

1、及時對農網科進行成本核算，實票制登記發展使用者，確保鎮站的保本發展；

2、對工程部材料成本實行定額控制，憑工程施工通知單開出材料領用憑證，確保戶平材料控制在40元/戶以內；

3、對城網科領用材料確定其維護成本。

五、進行成本分析和考核工作。

結合年度成本計畫，站在可比性基礎上，對各項成本費用進行分析和考核。

1、公司每半年對成本費用進行一次考評，並將考評情況公示，針對各單位成本控制中出現的問題提出整改意見，督促各單位加強成本控制；

2、將成本控制的考評成績作為幹部任用的主要依據，對不按規定支出的單位負責人及直接責任人按有關規定進行處罰。

省廣電網路公司赤壁支公司

2023年元月