績效管理工作制度

4.4.5 q值（分數）表：

4.5績效反饋

4.5.1 直接上級績效面談

﹡部門做出最終績效評定結果後，直接上級應與員工進行績效面談（考核評定結束後一周內），以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施，與員工確認本考核期的評定結果和下月（季度）《工作績效評定表》，並留存面談記錄。

4.5.2. 直接上級考核

每個月對部門下屬進行考評，考評結果與員工考核結果掛鉤（p值）

4.5.3 考核結果運用

計算方式：當月績效獎金（p值）= 當月績效工資滿額 * q值* 實際有效工作天數

5 、年度考核累計運用

個人年度考核累計結果主要作為職務公升降、工資等級公升降等工作的依據。

公司職務公升降，工資等級公升降，每半年調整一次。

每半年度累計2次及以上a或3次及以上（a-）或4次及以上（b+），工資提公升10-30%；並測試管理潛質。符合管理特質的人員，簽署《管理生培訓協議》，進入1-6個月的培訓考核期。根據評培訓考核結果進行職務及薪資的提公升。

6 、相關問題的說明

6.1 處於試用期的員工，按試用期薪資管理標準確認是否參與考核。如參與考核，請參照以上考核制度執行。

6.2 員工如果對本期績效管理工作（過程或結果）有重大疑義，可以在接到正式通知的5天之內，向人力資源提出申訴。人力資源部了解事情的經過和原因，對申訴所涉及的事實進行認定，將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人，並監督落實。

6.3 公司各級員工《工作績效評定表》的儲存期限為二年；資料儲存部門為人力資源部。對於超過儲存時限的檔案和記錄，由人力資源部統一銷毀

7 、生效日期：本制度自頒布之日起生效，新制度頒布時止。

8 、解釋許可權：本制度由公司人力資源部負責解釋。