作者：羅海英
**：《現代經濟資訊》2023年第24期
摘要：在乙個工程專案中，乙個施工企業想要創效增收，不斷提高經濟效益，其主要手段就是要加強專案成本的管理工作。而要完善專案的成本管理工作，並不是一朝一夕的事情，不但需要在對專案經理的選任等細節方面進行嚴謹的考核，同時還需要對專案管理的工作方式、內容、進度等方面進行更科學的改良，更合理的指導。
嚴格推行「動態管理、靜態控制、合理計畫」的管理模式。本文將就此方面進行詳細闡述。
關鍵詞：施工企業；專案成本；管理
一、任命一位政治素養高、領導能力強的專案經理
專案成本的管理工作要想達到乙個很高的水平，並且為企業謀求更大的經濟效益，就必須有一位經驗豐富、能力較強的領導，專案經理的作用非常重要，因為他的思路、從業水準、領導能力在很大程度上影響著專案的結果。這就要求專案經理必須擁有豐富的工作經驗，很強的組織能力。並且需要具備不怕吃苦，思維謹慎，敢於承擔責任的特質，總的來說，需要具備以下要求：
（1）博學多識，靈活應變。專案經理應該有豐富的人生閱歷，思路廣、主意多，並且要非常有主見，善於抉擇，能夠迅速判斷局勢並選擇最合適的解決辦法，當機立斷，不拖沓，雷厲風行。還應當善於交際，有很強的業務談判能力，思維敏捷，能夠獨立解決一些合作危機。
（2）知人善任，同甘共苦。作為乙個領導，最關鍵的就是要熟悉自己的下屬，了解他們的能力以及缺點，這樣才能將合理的工作分配到正確的人手中，以達到效率的最大化，並根據眾人的缺點及時對組員進行監督。而且作為領導，最忌高高在上，要能尊賢愛才，與大家同甘共苦，並且寬容大度，正所謂「宰相肚裡能撐船」，這樣才能增加專案班子的凝聚力。
加強公路施工企業專案成本管理
摘要 低價中標已成為一種發展趨勢，施工企業要在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，只有不斷加強工程專案成本管理工作，將成本管理貫穿於工程專案全過程，並融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。關鍵詞 施工企業 成本管理 措施 工程專案成本管理是指在施工過程中運...
如何加強施工企業成本控制
摘要 隨著建築業快速發展，建築市場的競爭日趨激烈，面對激烈的市場競爭，建築施工企業要想生存和發展，不僅要生產出使用者滿意的產品，取得良好的社會信譽，還必須保要證企業合理利潤，降低單位成本，以獲得最大的經濟效益。本文結合工作實踐和施工企業成本管理現狀，對施工企業成本管理進行 並提出加強專案成本控制的建...
施工企業如何加強成本控制
企業會計 年 月刊 總第 期 施工企業如何加強成本控制 朱天月 安徽水安建設集團股份 安徽合肥 摘要 施工企業成本控制的好壞，事關施工企業經營的成敗。隨著中國市場經濟的不斷發展，施工企業之間的競爭 也日益激烈，在此背景下，市場對施工企業自身的成本控制水平愈發提出了更高的要求，本文從加強施工企業成本控...