作者：慄慧敏
**：《中國經貿》2023年第06期
【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，現代企業制度在也不斷的完善中，其中對煤炭運銷企業的成本管理進行改革是乙個很重要的問題，因為成本管理工作在煤炭運銷企業中發揮著重要的作用。本文首先對煤炭運銷企業中成本管理的意義進行了闡述，接著對成本控制在煤炭營銷企業中的應用進行了分析，最後提出了幾點加強煤炭運銷企業成本管理的策略。
【關鍵詞】煤炭運銷企業；成本管理
隨著社會經濟的不斷發展，在煤炭運銷企業中，經營體制的轉換正在大力推進中，現代企業制度也在不斷的建立健全。煤炭運銷企業的成本管理是非常重要的，在煤炭運銷企業的各項管理中都占有著重要地位，所以對其進行深化與改革是適應形勢發展需求的。煤炭運銷企業要想穩定的執行、獲取可觀的經濟效益，就要以成本管理為中心來經營。
而在這個千變萬化的時代，要想做好成本管理的工作，要打破傳統方式，在管理方式上進行創新，才能為企業注入源源不斷的生機。
一、煤炭運銷企業中成本管理的意義
1.使成本得到有效的控制
在煤炭運銷企業中，傳統成本管理的主要工作是事後的統計與分析，而隨著社會形勢的不斷發展，在當前的成本管理中，成本預算、過程的控制以及成本分析的考核是需要乙個基礎的，要先從歷史資料中選擇出乙個最優指標值，根據這個指標在進行成本的各項工作，將這個指標全面貫穿在成本管理的各個環節中。其中企業內部的成本管理要特別注意，要對煤炭運銷的資源消耗、成本定額等指標進行各方面的比較，發現問題並解決問題，這樣才能對成本的過程進行有效的掌握與控制，在一定程度上節約成本。
2.使成本指標更加明確
在煤炭運銷企業的成本管理中，在對各項投入產出指標進行篩選時，要圍繞企業生產中的特點與管理方式，結合具體的生產、運銷、設計方面的情況進行指標的設定，再採用縱向管理與橫向管理的方式，增強成本指標的可靠性，從而有利於成本指標的明確。
如何加強煤炭運銷企業財務風險管理工作
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