成本管理成本中心規劃方案

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r3/co管理會計 [成本中心規劃]

r3系統中管理會計與財務會計的關係及在管理會計中處理的有關費用的各種業務，主要內容有：建立維護各種主資料、費用的計畫和預算、費用分攤及分配、費用的調整、內部訂單的處理、費用報表的查詢等，本課程中大家應該重點掌握費用的計畫和預算、費用的分攤和分配、報表的查詢。

管理會計與財務會計的關係

管理會計（controlling）與財務會計（financial accounting）的關係圖如下：

財務會計(fi)是直接針對外部的資訊需求,如稅務機關、財政機關等等，根據fi可以編制不同的平衡表，以滿足對外口徑的資訊需求，而控制（co）是用於組織的內部管理，是通過確定組織內真實成本和實際狀況來滿足管理決策的資訊需求。

財務會計(fi)嚴格遵循法律制度和記賬規則，為外部人員所用，控制（co）可根據內部管理的需要，靈活機動的對外部帳務進行調整，為內部人員所用

控制的基本目的在於提供給管理者用於內部管理的可靠資料

管理會計與財務會計在費用層次上應保持一致

管理會計中的主要業務

co中的業務與總帳（fi）密切相關，所有co中的操作基礎都**於總帳並最終反映到總帳中，co中的主要業務包括生產成本和費用分攤，有關生產成本的操作參見其他相關教材。如下圖：co中的業務

co（controlling）業務

由上圖可以看出：

1、總帳中發生的費用包括日常報銷的費用和通過生產訂單發料的生產耗用。

2、總帳中發生的費用通過成本中心、訂單等費用歸集載體反映到co中，並體現為與生產有關的費用、與生產無關的費用

3、與生產無關的費用即一般性的費用，它是費用的終點；而與生產有關的費用則進行進一步的流轉，通過生產訂單的結算將其資本化，最終通過銷售訂單進入損益

4、本課程中的費用核算、分配主要是指與生產無關的費用（overhead）。

業務流程總覽

(一)、進行費用的核算，需要了解和掌握的具體內容：

1、建立和維護主資料，主要包括：建立維護成本中心、利潤中心、成本中心組、利潤中心組、成本要素、成本要素組、內部訂單、內部訂單組、作業型別、作業型別組、統計指標、統計指標組

2、費用的計畫和預算：包括作業**的計畫、統計指標的計畫

3、費用的分攤和分配：包括基於作業的分攤

4、費用的調整：指重過賬行專案的調整

5、內部訂單的處理（了解）

(二)、流程圖及說明

1、dc-070（維護成本中心、利潤中心主紀錄），dc-071（維護作業型別、統計指標主紀錄）、dc-080（維護內部訂單），請見附件

流程圖說明：dc-070

1）、成本中心和利潤中心主資料是sap系統組織結構的重要組成部分。其目的主要用於內部核算和內部管理。

2）、主資料一般在系統初始化的時候建立。在業務處理過程中，由於組織結構的變動或業務的調整，需建立或修改成本中心，使費用能真實歸集到相應的成本中心，利潤中心能正確反映對應事業部的損益狀況和經營成果。

3）、一旦有業務在成本中心和利潤中心發生，就不能刪除主資料，只能在系統中凍結相應的成本中心和利潤中心。

4）、通過成本中心（組）和利潤中心（組）的報告，可以詳細分析對應部門的經營狀況和經營成果，所以對成本中心和利潤中心的分組非常重要。

重要概念：

1）、成本中心（cost center）

成本物件（cost object）的一種。在成本控制範圍（controlling area）內獨立收集成本的組織單位，並承擔成本費用的流入、流出。可以按功能的需求、分配標準、提供作業和服務的不同、物理地點和負責區域來定義成本中心。

通過成本中心可以區分相關區域發生的費用（cost determination function）和監控不同組織費用的發生情況（cost controlling function）。聯想的成本中心與有編號的部門一一對應。（參見附件-成本中心標準層次）