降低企業管理成本的建議

關於對降低企業管理的幾點建議

在社會主義市場經濟條件下，企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益和不斷提高企業整體素質，在謀求良好經濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產品成本是重要的方法和手段。

我建議降低企業管理成本應從以下幾點進行：創新管理模式，採用標準化管理；加強財務核算及時補充和完善財務制度；做好企業內部定額的統計與編制工作；做好投標**工作。

一、創新管理模式，採用標準化管理，向管理要效益

企業競爭已不是在拼新技術、新發明得時代了，現在施工企業的施工技術大同小異，新技術和新發明湧現的速度太慢，大多數還是按部就班的搞施工，所以就看企業管理方法了，好的管理方法可以提高工程質量，加快工程進度，從而節省了工程施工費（如租賃費、人工費等），同時還能獲得監理、業主的好評，提高了社會聲譽度。

採用標準化管理就是每一科室、部門、分公司（廠）都要針對內部每一項工作制定切實可行、最優化的工作流程，並且嚴格執行，這樣才能保證工作不走彎路。

專案部要嚴格執行公司的各項規章制度，創新專案部的組建的模式，要把重要工作和關鍵崗位交由施工經驗豐富，對外協調能力強的人擔任。專案部部門設定要全面合理，技術人員配備要充裕。針對工程施工工序也要制定標準化、最優化和切實可行的工作流程。

二、加強財務核算及時補充和完善財務制度

財務的統計及核算是公司健康執行和發展的重要保障，財務在統計和核算過程中要及時對成本進行核算，以便指導工程專案的施工。

三、做好企業內部定額的統計與編制工作

企業定額實施能夠有效地控制施工中的浪費現象，樹立節約意識。公司按照以往的施工經驗，編制公司企業定額，在施工中嚴格按照定額進行核算監督，並且鼓勵新技術、新方法在工程施工中的應用。

四、做好投標**工作

降低生產成本要從投標階段做起，在投標的時候要認真的分析原材料**、人工、機械等等的費用，作出合理的管理方案，確保工程預算成本的準確性，才能保證工程專案的效益。

以上是我對降低企業管理成本的幾點看法，有不當和錯誤之處，請大家指正！謝謝！