1.用人還是培養人
企業越來越難留住人了!不僅是留人，企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制(發展空間及完善機制比單純的工資更重要)的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致企業缺乏吸引力外，很重要的乙個原因企業只會用人，而沒有培養人，員工在乙個企業發展不光是看工資，還要看企業能不能給自己乙個發展的空間，能不能把自己的能力得以鍛鍊。
2.企業文化建設有待深入
關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀(核心競爭力)的作用;重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同(會曇花一現);企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等
33.管理不規範，制度較多、變更頻繁、
企業的管理體制不健全，沒有一套規範系統的管理制度，企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，或者隨著其他企業新管理制度的採用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關係及新制度是否適應本企業的實際情況等等。
4.缺乏工作計畫指導性、工作計畫
工作計畫隨意性強、缺乏計畫的真實、嚴肅性、科學性、真正去指導我們的工作。重視生產、產量、忽視裝置計畫性維修保養；技改工程量較多、隨意性較大、技改計畫不斷變化、造成企業負擔較重、壓力較大。
5.人治還是法治
經營者本人的領導權威影響教大、管理人員有人情關、制度執行不到位。
6.缺乏必要的敬業精神
作為企業的管理者，在充分享受職權、職位帶來的收益的同時，也願意付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的敬業精神和奉獻意識，更多的管理者花更多的時間和精力去關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力，限制了企業的發展。
7.管理者的責任感減弱
由於工作態度的轉變，一般管理者的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善於把責任化於無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉，出現責任問題的時候惟恐避之不及。為怕擔責任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協助解決的事情以工作忙沒有時間為藉口推脫。
我們在工作當中都曾或多或少地碰到這樣一些人、一些事。這些人的表現直接導致了員工的信心喪失和士氣低落，組織的效率降低，有些人不管事有些事無人管的現象很嚴重。誰會願意為不負責任的領導賣命？
誰會願意在一片混亂糾纏不清的工作環境努力工作？這種狀況只能製造怨言和混亂。
8.工作缺乏熱情
缺乏工作熱情主要是因為企業缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦乙個員工公升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩，不犯大錯誤的話不用擔心被拿下，說不定還會被策略地晉公升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養成了懶散的習慣和表面化的工作作風。
專案部：。。。
2014.07.04
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