摘要：企業的可持續發展在於不斷創新，而管理創新是企業生存和發展的永恆主題。深入研究石油企業管理創新的現狀，正確處理石油企業管理創新中存在的問題，處理石油企業內部管理創新與其他工作的關係，是目前石油企業管理創新中需要解決的問題。
關鍵詞：石油企業管理創新技術創新創新途徑
一、石油企業管理創新的現狀
我國的石油工業已經走過了60年，經歷了計畫經濟、有計畫的商品經濟、社會主義市場經濟的各個階段，也使石油企業管理經受了各種經濟形態的實踐鍛鍊和提高，推動了各個時期石油生產的發展，滿足了各個時期國民經濟對石油工業的需求，同時也積累了一些寶貴的管理經驗。目前，我國石油企業的管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利於管理創新的廣泛開展。
因此，研究企業管理創新的理論與方法，對增強企業的創新意識，提高企業管理創新能力具有十分重要的現實意義。
二、存在問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受到計畫經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業的監督和如何發揮經營者的積極性不能有效結合；②已經進行公司化和股份制改造的企業，企業法人治理結構還不規範；③沒有建立健全與市場經濟相適應的勞動人事制度；④沒有完全建立有效的激勵機制；⑤企業管理組織機構沒有完善；⑥成立股份公司後企業管理模式轉變不徹底；⑦重組後各公司的關係如何處理。企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但石油企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。
主要表現在：①石油企業屬於礦藏採掘業，油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特徵；②**的生產會受到自然規律和世界經濟的嚴重制約；③油氣企業工作場地大都在野外，企業受社會制約因素較多；④石油企業管理創新極易受到企業內部創新導向的影響；⑤應具備良好的創新氛圍，這是決定創新成敗的關鍵。
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4 培育團隊精神 團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作 盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力 合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做乙個團隊精神極強的楷模 其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育 最重要的，要將這種理念落...
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