一、企業管理組織的概念和作用
(一)企業組織和管理組織的概念
(二)管理組織的構成要素
1．管理人員
2．規章制度
3．企業資訊
（三）管理組織的作用
１．確定目標、制定決策並加以落實
２．組織生產力，實現企業目標
３．協調企業各職能部門、各環節工作
４．組織凝聚力和群體效應
一、現代企業及其特徵
（一）現代企業的概念
（二）現代企業的特徵
1．企業資產的所有者和經營者相分離
2．擁有現代的技術
3．開展現代化管理
4．企業規模趨向兩極分化
5．廣泛的外部聯絡和靈活的適應能力
（三）現代企業的型別
二、企業組織設計的原則
1.統一指揮、分級管理
2.管理組織設定力求精幹、高效和節約
3.合理確定組織中的管理幅度和管理層次
4.系統性和協調性原則
5.力求管理組織系統整體穩定和可變的統一
6．抓好管理組織系統的人事工作。在企業管理組織系統的
1．獨資企業
2．合夥制企業
3．股份制企業
二、管理與企業管理
（一）管理的定義和特徵
1. 管理的定義
2.管理的特性
（二）現代企業管理的概念、特點和職能
1.現代企業管理的概念
2.現代企業管理的特點
3.現代企業管理的職能
一、現代企業管理的原理
（一）企業管理的重要性
1．企業管理是企業生產經營活動得以順利進行的重要條件
2．企業管理是生產技術發展的要求，又是促進技術進步的動力
3.企業管理是維護和完善社會主義生產關係的客觀要求
4.企業管理是培育有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍的可靠保證。
（二）企業管理的性質
（三）企業管理的職能
l.計畫職能
2.組織職能
3.指揮職能
4．監督職能
5．調節職能
、現代企業管理方法
（一）現代企業管理學習與研究的內容
（二）學習現代企業管理理論的意義
1．創立具備中國特色的企業管理理論
2．充分合理地利用社會資源
3．培養一支優秀的企業家和現代管理者隊伍
三）學習企業管理理論的方法
1．堅持理論聯絡實際的研究方法
2．兼收幷蓄多種學科的理論知識與實務經驗
3．學習和借鑑國外企業的先進管理理論和管理方法
4．採取共性與個性相結合的辦法，突出重點，掌握專業管理技能
三、企業組織結構的型別
（一）直線制
（二）直線職能制
（三）事業部制(又稱部門化組織結構)
（四）矩陣組織形式
（五）企業集團(股份制)的組織形式
（六）模擬分散管理
第四章現代企業經營戰略管理
經營現象作為企業經營的一種思維方式、價值取向，他決定著企業對未來的判斷及其結果，決定著企業的成敗與興衰.
(1)戰略觀念
(2)創新觀念
(3)人才觀念
(4)服務觀念
(5)全面的效益觀念
(6)正確的競爭觀念
(7)全球化的經營觀念經營目標的概念與作用
(1)指導企業資源的合理配置
(2)激發和調動職工積極性
(3)衡量和考核經營成效經營目標的型別與內容(整體目標和個體目標-貢獻目標、發展目標、市場目標、利益目標）
企業經營戰略的特點：（全域性性、長期性、層次性、相對穩定性、目的性）
企業經營戰略層次（公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略）
企業戰略管理與經營管理
（1）時間和範圍的區別
（2）目標性質的差異
（3）資訊反饋與控制的不同戰略管理過程（戰略環境的分析與評估、評價和定義企業使命、制定戰略、實施戰略、評價和控制）
戰略分析與戰略選擇
（1）外部環境分析（市場環境分析、行業性質分析、競爭力量分析）
（2）外部條件分析（資源條件的經營戰略分析、企業組織結構的經營戰略因素分析、企業文化的經營戰略因素分析）
企業戰略的型別
1公司層戰略（維持戰略、增長戰略（一體化戰略、多角化戰略）2事業層戰略（成本領先戰略、產品差異戰略、集中戰略）、3職能層戰略（市場營銷戰略、財物戰略、生產戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、組織調整戰略）
企業經營戰略的選擇（1前期戰略的制約2承受風險的態度3企業文化的影響4時間期限的影響）
環境與戰略選擇
1市場需求與戰略
2競爭對手與戰略選擇
3聯合物件與戰略選擇
4資源**與戰略選擇
5內部條件與戰略選擇經營戰略的評價標準：一致性、適應性、可行性、可接受性、有勢性）
1根據戰略實施的要求建立和調整企業的組織結構
2發揮領導在戰略實施中的關鍵作用
3創造富有活力的企業文化
4搞好預算和規劃，合理配置資源服務方向決策即決定企業的經營服務方向-目標市場
（1）按地域範圍來劃分
（2）按消費者型別劃分
（3）按服務性質劃分現代企業的產品整體概念認：產品包含核心產品、有形產品和附加產品。
現代企業管理概論知識點
第一章現代企業與企業管理 1.企業 從事商品生產，流通，服務等經濟活動，通過商品或勞務交換滿足社會需要並從中取得盈利，實行獨立核算，自主經營，自擔風險，自負盈虧的依法設立的經濟組織。2.現代企業的特徵 1 技術特徵 技術要素在企業生產經營中的地位已經躍公升為第一位，技術創新成為企業增強核心競爭力的動...
企業管理概論
企業管理概論 課程教學大綱 課程 50010203課程類別 專業必修課 總學時數 64學分 4 一 課程教學目標和基本要求 企業管理 是經濟管理類各專業的共同課，也是必修課的基礎課，是介於社會科學與自然科學之間的邊緣科學。課程的內容包括 管理的基本概念 管理理論的發展過程 組織管理環境及其社會責任 ...
企業管理概論
名詞解釋 1.候選人員素質評價 是指以人為評價客體，運用這種考核，測試手段，判斷評價客體的只是，技能，心理等內在素質以及相關聯的其他方面。2.績效考評 就是考察員工對崗位所規定職責的執行程度，從而評價其工作成績和效果。績效考評的原則 1.科學客觀 2.程式公開 3.結果差別 4.本人知曉 3.趨勢分...