第一章總則
第1條為規範公司的生產管理行為，保證公司年度生產計畫的正常實施，達到管理到位、依法施工的目的，特制定本辦法。
第2條本辦法對工程專案從開工到竣工整個施工過程的管理做出了規定。
第3條本辦法適用於公司各部門以及所屬各單位對施工生產的管理。
第二章施工生產管理規定
第4條公司生產副總經理在總經理的領導下負責施工生產的指揮、協調，指導並協調公司有關職能部門開展工作。
第5條在生產副總經理的領導下，實行分工負責，安全生產部負責施工過程的生產管理和安全監督檢查與驗收；質量技術部負責施工過程的技術管理和質量監督檢查與驗收；材料管理處負責物資材料的**與管理。同時，各有關部門密切配合：人力資源部、勞務公司協助做好施工人員的培訓管理工作，黨群綜合部協助做好生產宣傳工作及文明施工的管理工作，公司所屬各附屬單位做好以專案施工生產為中心的服務、保障工作。
第6條公司生產副經理對所屬各項目的生產工作負責，分公司生產技術科實施具體的施工生產管理。
第7條各專案經理部按照本辦法對所承包的專案組織施工。負責完成專案全過程的各項施工生產工作，接受公司及分公司的監督與管理。專案經理是專案施工生產的第一責任人。
第8條施工生產牽涉到公司各職能部門、所屬各分公司及各專案，是乙個系統工程，各分公司及專案必須服從公司的統一計畫、統一排程、統一管理，才能保證施工生產正常、有序地運轉。
第9條外區專案的施工生產管理按照本辦法及公司制訂的《外阜工程施工管理辦法》執行。
第三章開工報告制度
施工專案合同簽訂後，專案經理部應盡快做好開工準備工作。
第10條開工報告審批的條件包括：
1、業主的工程前期手續已完成並獲取《施工許可證》。
2、公司牽頭組建專案經理部 ，專案組織機構必須具有完善的組織保證體系、質量保證體系、安全保證體系。
3、公司或專案部編制《施工組織設計》、《安全施工組織設計》、《質量計畫》、《安全生產責任制》。
4、根據公司制定的新一建安生字[2005]9號《關於實行工程專案開工、停工、復工評審的通知》的要求，對開工前各項工作的落實情況，經公司有關部門和單位進行開工前施工策劃評審，符合要求後，方可辦理開工手續。
5、安全施工組織設計必須包括以下五個專項施工方案：深基坑（基坑深度5m以上）施工方案、臨時用電施工方案、大型機械與裝置施工方案、腳手架施工方案、特殊工藝及部位施工方案等。
6、專案經理部負責完善現場的準備工作，及時完成「三通一平」、大宗材料及裝置的進場工作。
第11條開工報告審批後，專案部應盡快完成施工圖預算、定位放線、土方工程、地基驗槽、圖紙會審等項工作。
第四章計畫統計制度
第12條公司及專案經理部執行公司制訂的《計畫統計管理辦法》，嚴禁弄虛作假。
第五章生產檢查與考核制度
第13條安全生產部、質量技術部負責組織施工過程中的監督檢查，負責作好安全達標和質量驗收工作。
第14條安全生產部負責組織定期檢查，定期檢查的檢查組由公司有關領導、有關部門的人員組成。
第15條定期檢查內容包括：安全施工、文明現場、施工進度、工作量完成情況、質量情況、資料情況、宣傳消防保衛、材料管理及裝置管理情況。
第16條定期檢查依據國家有關規範、規程、標準、公司制訂的各項《管理辦法》及《程式檔案》。定期大檢查結束後，檢查結果彙總編髮演示文稿。檢查結果作為對專案和工程技術人員年度考核的依據。
第六章生產例會制度
第17條例會分為日、周、月例會，由專案、分公司生產技術科、公司安全生產部分別負責組織例會。在特殊施工期間必須組織日例會，專案必須組織周例會，分公司生產技術科必須組織月例會，安全生產部組織月生產協調會。
第18條例會圍繞施工生產的各項工作進行組織、協調、檢查、總結，及時發現存在的問題並協商解決處理。
第七章關鍵過程、特殊過程、技術生產問題申報制度
第19條專案經理部在施工過程中必須對關鍵過程、特殊過程、質量通病按照經審批的施工組織設計、公司制訂的《程式檔案》、《作業指導書》、《質量預防措施》及有關規範等的要求執行。
第20條對過程中發生的重要生產技術問題，專案不得擅自處理，應將方案報告分公司主任工程師，經審批後實施。
第21條對於過程中發生的重大生產技術問題，由分公司主任工程師編制方案報告至安全生產部、質量技術部審核，經總工程師批准後實施。
第22條施工方案未經審批不得實施，審批後的施工方案不得擅自改變方案的實質內容。
第八章冬季施工管理制度
第23條凡進入冬季施工的專案，專案部或分公司必須提前編制冬季施工方案，方案經審批後列入公司的生產計畫並實施。
第24條專案部在冬季施工前必須做好有關冬季施工的各項準備工作，重點要執行冬季施工的國家規範和建工集團頒布的《建築工程冬季施工技術規程》，公司有關職能部門對冬施工程進行不定期的檢查，督促專案按照有關規定及公司的計畫組織施工。
第25條工程由冬停轉入復工前，必須做好各項檢查與準備工作，具備施工條件後，辦理相關復工手續。
第九章停工、復工報告制度
第26條工程施工期間，因各種原因造成停工乙個月以上的工程及季節性施工的工程，必須履行停工、復工手續。專案經理部應做好施工現場的安全、質量、材料管理、機械裝置維護、成品保護、消防保衛、人員安排等工作。
第27條停工報告
1、工程停工前，由分公司生產副經理（主任工程師）組織生產技術科對工程進行檢查、驗收、安排。
安全生產管理辦法
第一章總則 第一條為加強中鐵十九局集團公司杭長鐵路客專 浙江 段專案經理部三分部安全生產管理，防止和減少安全生產事故，明確安全生產責任，規範安全工作行為，有效預防安全事故，提高經濟效益，依據國家 行業及上級的有關規定，特制定本辦法 分部所屬各施工隊的施工安全管理工作，均按本辦法執行。第二條集團公司 ...
安全生產管理辦法
高速公路生產作業安全管理辦法 試行 第一章總則 第一條為保護在高速公路上生產作業人員的人身安全，防止和減少安全事故的發生，保障高速公路的安全暢通，根據 中華人民共和國安全生產法 及其它相關規定，結合高速公路管理特點，制定本辦法。第二條在高速公路範圍內進行的路政 清障 養護 通訊 收費及經營等單位的生...
安全生產管理辦法
安委會常務副主任具體負責安全生產工作。分管其他工作的領導，在其分管工作中涉及安全生產內容的負有相應的領導責任。各職能部門負責人對其職責範圍內的安全生產工作負責。第九條安委會主任對其管轄範圍的安全生產工作負有下列職責 一 建立健全其管轄範圍的安全生產組織網路。二 組織制定其管轄範圍的安全生產規章制度和...