工程進度計畫管理辦法

第一章總則

第一條為加強工程施工進度計畫管理，控制工期和工程造價，提高投資效率，根據《公路工程施工監理規範》、《公路工程國內招標檔案範本》及有關合同檔案的規定，結合本工程建設實際，制定本辦法。

第二條工程進度計畫管理，必須遵守國家及上級有關部門頒發的有關規定，符合本工程合同協議書、招標檔案、投標檔案等有關要求。

第三條本辦法適用於參與工程專案實施的建設單位（即業主）、承包人（即施工單位）、監理單位、檢測單位等從業單位。

第四條貫徹落實「標準化、規範化、精細化、人本化」（簡稱「四化「）管理理念，制定「四化」管理建設實施細則，大力推行「四化」管理工作，樹立「四化」管理標桿工程。

第五條打造優質、安全、生態、文化、廉潔、和諧的高速公路。

第六條工程進度計畫管理的職能部門為工程管理部。

第二章進度計畫審批程式

第七條工程計畫審批。總體、年度工程施工計畫由施工單位編制，經監理單位審核後，由工程管理部組織有關部門進行審查，最後由公司負責人審批。半年度、季度工程施工計畫由施工單位編制，經監理單位審核後，由公司工程管理部審批。

月、旬工程施工計畫由施工單位編制，監理單位組織審批，並報送公司存檔。

第三章計畫管理

第八條公司工程管理部按照合同條款的規定，實施對工程進度計畫的有效管理，確保合同工期的實現。

第九條工程施工計畫的編制必須滿足合同條款及技術規範要求，科學、合理，具有可操作性。施工計畫應結合現有的人力、材料和裝置資源，並充分考慮未來施工環境的變化。

第十條總體工程計畫的管理。

施工單位在簽訂合同協議書28天內，應提交乙份詳細的工程總體計畫和有關全部支付的現金流動估算。總體計畫中應具體說明各年度分解計畫和有關支付的現金流動估算、各單位工程的完成工期、各單位工程施工階段所需要配備的人力、材料和機械數量、關鍵工程的控制目標及施工方案等。

第十一條年度工程計畫的管理。

施工單位在本年度11月21日前應提交下一年度工程計畫和資金需求計畫。年度計畫應包括：本年度完成的工程專案內容、數量和投資額；施工隊伍、機械裝置及材料需求計畫；不同季節及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體計畫下對各單位工程或分項工程進行區域性調整或修改的詳細說明等。

第十二條半年度、季度工程計畫的管理。

施工單位在半年度或季度最後乙個月15日前應提交下一半年度或季度工程計畫和資金需求計畫。計畫應包括：本計畫期完成的工程專案內容及施工順序安排、完成本計畫期各項工程的數量和投資額；施工隊伍、機械裝置及材料需求計畫；在年度計畫下對各單位工程或分部工程進行區域性調整或修改的詳細說明等。

第十三條月度工程計畫的管理

施工單位在每月21日前應提交下一月度工程計畫和資金需求計畫。計畫應包括：本月完成的工程專案內容、數量和投資額；施工隊伍、機械裝置及材料需求計畫；另外，施工單位還必須將月度計畫進行分解，落實到每一自然段、橋涵、結構物、隧道等，並落實分管領導和施工負責人，對發生偏差較大的要及時進行調整。

第十四條工程計畫的審查和審批。

審查步驟：由監理單位組織有關人員對施工單位提交的工程計畫進行審查，提出審查意見，並在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。

審查內容：重點審查工期、時間安排和資源配置的合理性；施工準備的可行性和計畫目標與施工能力的適應性。

審批：按許可權審批經審查修改後的各階段工程施工計畫。

第四章進度控制

第十五條公司工程管理部應督促監理單位對工程進度實施有效控制，及時掌握影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計畫進行，對工程進度實行動態管理。

第十六條當工程施工進度與計畫發生一般偏差時，由監理單位組織分析進度偏差的原因，並提出處理意見。

第十七條當工程施工進度與計畫發生重大偏差（關鍵線路發生偏差或嚴重影響相鄰標段施工進度）時，由公司組織專題協調解決。

第五章附則

第十八條本辦法與國家及上級有關部門的法律、法規不一致時，以國家和上級有關部門的法律、法規為準。

第十九條本辦法由公司負責解釋。

第二十條本辦法自發布之日起試行。