施工進度管理及獎懲措施
1.1為加強上海蘆潮港商貿中心專案部施工進度管理，確保本專案各施工部位能安全保質保量的按計畫完成施工任務，特制定本措施。
1.2本措施適用於本專案部各部門各施工班組。
2、施工進度管理各級職責
2.1專案經理
2.1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促專案部認真執行公司的管理制度和規定，全面負責專案部的施工進度管理工作，實現工程進度目標。
2.1.2組織編制和實施工程進度計畫和施工進度控制管理規定。在施工進度計畫控制範圍內審查批准各部門、各部位上報彙總的施工進度計畫。
2.1.3組織對專案的周、月、年度進度計畫的落實情況檢查。
2.1.4在計畫、布置、檢查考核、總結、評比工作時，要同時計畫、布置、檢查考核、總結、評比質量、安全文明施工工作，並獎懲兌現。
2.1.5督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關檔案和報表。
2.1.7負責與業主、監理、設計等各方的溝通和協調。
2.2專案生產副經理
2.2.1執行公司的管理制度和規定，協助專案經理，全面負責現場施工協調工作，實現工程進度目標。
2.2.2從巨集觀、全域性考慮，協調、解決處理影響施工進度計畫管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素「人」「機」「料」。
2.2.3根據施工進度計畫，布置各部位、各時段的生產安排。
2.2.4負責勞動力、生產裝置、物資等資源的合理調配。
2.3專案總工
2.3.1執行公司的管理制度和規定，協助專案經理，全面負責施工進度管理中的技術工作，實現工程進度目標。
2.3.2負責組織本工程專案的總體施工進度計畫、專案年度施工進度計畫的編制工作。
2.3.3負責其他部門編制月份、節點工期進度計畫的審查工作。
2.3.4負責參與檢查各級進度計畫的落實情況，並參與分析存在的原因，確定趕工措施。
2.3.5負責組織施工方案的編制及技術交底工作,其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。
2.3.6負責施工技術方案滿足進度計畫要求，協調物資、機械裝置、工程技術、計畫經營等部門對進度管理工作的支援。
2.4專案安全質量部
2.4.1負責施工現場各施工作業面的安全施工及文明施工，對作業人員進行崗前安全教育和安全技術交底。
2.4.2加強施工現場安全巡查及檢查，及時消除施工過程中可能出現的安全隱患，切實做到安全生產、文明施工。
2.4.3參與施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工安全對進度的影響提出建議和意見。對進度考核行使一票否決權。
2.5計畫經營部
2.5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向專案部提供工程結算、變更、索賠等資訊。
2.5.2根據施工進度計畫制定產值計畫，及時辦理進度款結算及概預算工作以便施工的順利進行。
2.5.3負責合同履**況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
2.5.4參與工程進度管理，協助專案部領導制定施工進度考核及獎懲措施。
2.6物資裝置部
2.6.1負責工程裝置、物資的採購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、裝置的正常**。
2.6.2進場裝置、物資及時組織報驗、複檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工裝置、物資的遺失影響進度。
2.6.3負責及時辦理裝置和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免裝置、物資及技術資料的不完善而影響現場施工進度。
2.6.4負責組織施工裝置的日常使用、維護和保養工作，確保施工裝置的完好。
2.6.5參加專案部組織的生產會，協調、解決、處理現場施工中存在的裝置、物資**問題。
2.7綜合辦公室
2.7.1協助編寫施工進度計畫、施工安排等檔案，並及時發放到相關部門人員。
2.7.2參加專案部組織的周、月生產計畫會，做好會議記錄。
周生產會會議記錄於會後30分鐘內整理完成並發放到與會人員；月生產經營計畫會會議材料於會後第二天整理完成並發放到與會人員。
2.8質檢員
2.8.1根據施工進度計畫，編制現場質量檢驗、驗收計畫，並組織實施。
2.8.2加強現場巡視及檢查機率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。
2.8.3參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度的影響提出建議和意見。
2.9施工員
2.9.1負責施工現場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協調等工作。
2.9.2負責分管部位的「人」「機」「料」的組織調配，尤其是「人」的組織及管理。
2.9.3負責落實進度計畫於現場施工中，隨時將影響進度計畫管理的各種問題反映與專案部相關部門和人員，並督促其解決。
2.9.4配合專案部做好進度計畫的檢查與落實情況，並對進度滯後的情況查詢原因，提出並落實趕工、搶工措施，接受專案部對進度管理的決定。
2.9.5負責按照專案部的相關規定提前提出裝置、物資進場計畫，以避免因裝置、物資的進場延誤而影響現場施工進度。
2.9.6參加專案部組織的「生產會」，對所負責的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計畫、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需專案部解決的問題。
2.9.7認真做好施工日誌。
2.10測量隊
2.10.1負責工程專案範圍內的所有測量工作，測量資料及標記、開挖邊線及建築物輪廓線等必須滿足規範標準及設計規定；所提供的實測資料必須及時、真實、可靠、準確、清晰、整齊規範、簽證齊全，並對實測結果負責。
2.10.2根據進度計畫安排，及時進行各部位的測量放線，不因測量工作延誤而影響施工進度。
3、程式及原則
3.1專案年度進度計畫應在每年12月25日前完成，其內容均應包括來年的機械裝置、勞動力配置、完成總產值，里程碑工期節點、關鍵工期控制等作為重點進行編制。
3.2專案季度進度計畫應在前一季度的最後一月的25日前完成，節點進度計畫應在接到業主、監理指令後及時完成。同樣在進度計畫裡要體現機械裝置、物資、勞動力等情況。
3.3月進度計畫應在每月25日前（或監理要求的時間）完成。周計畫應在沒週日完成。
所編制的計畫需根據現場施工情況進行調整，以滿足月、節點工期的進度計畫，並提出相應的趕工、搶工措施。
3.4進度計畫在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發現某些重要影響，制約施工進度實現的問題時，必須單獨註明，並落實具體負責人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計畫。在編制過程中，應充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、**管制等方面）。
3.5進度計畫的原則：在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計畫保月進度計畫、月進度計畫保季度進度計畫、季度計畫及節點工期計畫保年度進度計畫及總進度計畫。
4、進度考核及獎懲辦法
4.1進度考核部位及人員：（1）基坑支護；（2）土方開挖；（3）地下室封頂；（4）主體封頂人員為以上部位的施工員。考核部位隨工程的進展作適當調整。
4.2採取每週考核，每季度兌現的方式進行獎懲。考核結果在月生產例會上公布。
4.3進度考核由專案經理組織專案部領導及部門負責人共同商議，計畫經營部根據商議結果填寫進度考核表，由專案總工、專案副經理審核，專案經理批准。
4.4計畫經營部根據每週考核結果填寫進度考核獎懲兌現通知單經生產副經理審核、專案經理批准後，與月工資發放時同時發放或扣除。
4.5在每次進度考核的期限內，其接受考核的部位及人員必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因客觀原因（如惡劣天氣、交通堵塞、機械裝置長時間嚴重故障、設計變更等）必須說明，徵得專案部領導同意後，方可納入不予責任追究範圍。
4.6獎懲標準
4.6.1完成周計畫指標100%～105%的不獎不罰。
4.6.2完成周計畫指標105%以上（不含105%）的，獎勵100元+1000元（百分率-105%）。
4.6.3完成周計畫指標100%以下（不含100%）的，罰款500元×（1-百分率）。
工程進度管理辦法
第一條為使 建設進度得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，根據專案總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用於 建設管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持 百年大計，質量第一 的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協調統一，在...
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