為了進一步加強公司對工程進度的管理，確保公司承建的工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。
一、 工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不斷的如此迴圈，直至工程竣工驗收。
二、工程進度控制的總目標是確保工程的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
三、 工程進度控制的主要任務是編制總體進度計畫並控制其執行，按期完成整個施工專案的任務；編制單位工程進度計畫並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部、分項工程進度計畫並控制其執行，按期完成分部、分項工程的施工任務；編制年度、季度、月（旬）作業計畫，並控制其執行，完成規定的目標。
第一節總體進度計畫的編制
一、 專案總體進度計畫是工程總體工期控制的依據。
二、 專案計畫部在工程中標之後，開工之前，編制專案總體進度計畫，計畫編制完成後，報公司工程技術部審核。
三、 總體進度計畫的編制依據：中標合同，招標檔案，投標檔案，相關的補遺書、澄清書，實施性的《施工組織設計》等。
四、 總體進度計畫編制的影響因素；由於工程專案的施工特點，尤其是較大和複雜的施工專案、工期較長，影響進度的因素較多。編制計畫和執行控制進度計畫必須充分考慮這些因素：
1、有關單位的影響；工程專案的施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與設計單位、監理單位、材料**部門、運輸部門、水電**部門及**的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度
2、施工條件的變化；施工中工程地質條件和水文地質條件與勘察設計的不符可能造成臨時停工或破壞。
3、技術失誤；施工中採用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新工藝缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度
4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計畫的執行。
5、意外事件的出現；施工中可能出現意外事件，自然災害、工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計畫。
第二節總體進度計畫的貫徹
一、 專案技術負責人定期檢查各層次的計畫，形成嚴密的計畫保證系統。總體進度計畫、年計畫、月（旬）計畫都要圍繞乙個總任務而編制，高層次計畫為低層次計畫的依據，低層次計畫是高層次計畫的具體化。
二、 層層下達施工任務書，公司與分公司或專案部簽定的目標計畫書中，應明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、許可權和利益；專案部與施工隊或外協隊伍簽訂承包合同中，計畫目標應明確，保證施工隊按時完成生產任務。
三、分公司、 專案部要對計畫進行全面交底，發動群眾積極實施計畫。
第三節施工進度計畫的實施
一、 為了實施總體進度計畫，專案部計畫部應根據總體工期要求，結合現場的施工條件，將總體進度計畫分解，編制年、月（旬）施工計畫，使施工計畫更具體、切合實際和可行；在月（旬）計畫中要明確本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節約措施。
二、編制好月（旬）計畫以後，專案部將每項具體任務通過簽定合同或下達任務書的方式進一步落實。施工隊或外協隊伍在簽定承包合同時應確定工程的工期。任務書是向作業班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性檔案。
施工隊、外協隊伍、作業班組必須保證指令任務的完成。
三、 在計畫任務完成的過程中，各級施工進度計畫的執行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計畫中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為工程進度檢查分析提供資訊，因此要求實事求是記載，並填好形象進度圖等有關圖表。
四、專案部、施工隊等各級生產單位要作好施工中的排程工作，定期召開生產排程會，掌握計畫的實施情況，協調各方面關係，採取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計畫和實現進度目標。
第四節工程進度計畫的檢查
一、為了進行進度控制，專案部主管生產的副經理或總工應經常組織生產、計畫人員跟蹤檢查施工實際進度情況。通常每月、半月、旬檢查一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產排程會上由各施工隊負責人每日匯報進度完成情況，專案部在每月結算時核對完成進度的準確性。公司工程技術部在每月一次的大檢查中對專案工程進度進行核實。
二、施工隊（或班組）每旬、月都要以統計報表的形式向專案部匯報進度；專案部彙總整理後，當月的統計報表、每月的計畫報表在30日前報公司工程技術部，專案部應確保統計資料真實、準確、計畫切實可行。
三、公司工程技術部將各專案部統計報表、下一期計畫報表彙總整理後報公司主管領導。
四、 經檢查的實際施工進度情況應及時反饋給相應的生產單位，便於其盡快調整計畫；生產部門同時應將計畫變動情況逐級反映，使管理部門盡快比較分析作出決策，調整進度計畫，仍使其符合預定工期目標。
第五節施工進度比較與調整
一、工程進度控制是乙個不斷進行的動態控制，也是乙個迴圈進行的過程，實際進度按照計畫進度時，兩者相吻合；當實際進度與計畫進度不一致時，便產生超前或落後的偏差。
二、考慮到影響專案施工的因素很多，所以達到公司內部月計畫的85%以上，在保證業主進度評比中不被扣分的情況下，基本上可以認為完成了當月計畫，未完部分應在下月計畫中彌補，沒有極特殊原因，年度計畫必須100%完成，整個工程的實際工期只能比合同工期提前，不能遲後。
三、 專案計畫部負責統計實際完成的進度與計畫的比較，比較的結果及原因分析寫在統計報表說明內容中，報公司工程技術部；同時計畫部也負責對下一期計畫進行調整。
四、當月沒有完成計畫的部分，必須調整到下兩個月之內，確保季度計畫能夠完成；本季度沒有完成的計畫，必須調整到下一季度之內，確保年度計畫能夠完成，從而確保總體進度計畫的實現。
工程質量管理辦法
為進一步提高井巷工程質量，實現工程質量動態達標，全面提公升質量管理水平，專案部結合本礦實際情況，特制定本辦法。
一、質量管理目標和原則
1、質量目標：工程合格率100%，杜絕不合格工程，竣工驗收一次通過。
2、質量管理原則：誰主管誰負責，誰施工誰負責，實行工程質量終身負責制。
二、人員設定
1、組長：馮乃康
2、副組長：段立軍
3、成員：劉福全黃小賴姜功金蔡濤劉樹軍侯公尺森
三、管理職責
1、領導職責：經理是井巷工程質量管理的第一責任人，生產經理對質量管理工作負有直接領導責任，質量經理對工程質量負技術責任。領導小組的管理職責：
一是負責制定井巷工程管理的施工標準、考核標準；二是負責井巷工程質量驗收、考核評比工作；三是負責監督井巷工程質量問題的整改和落實，四是負責定期的巷道工程驗收。
2、部室職責：技術部負責對施工現場存在的質量問題進行監督檢查，並督促整改，並嚴格執行有關質量管理法規 、井巷工程施工標準以及上級有關規定，按照審定後的規程、規範、標準、施工圖紙進行施工，嚴格按施工規程質量規定，保證施工質量，對施工質量終身負責，負責定期的巷道工程驗收。
技術科長職責：負責巷道的中腰線正確無偏差，正確的掌握巷道的坡度，負責監督井巷工程是否嚴格按設計技術標準進行施工；負責組織井巷隱蔽工程的驗收，負責定期的巷道工程驗收。
3、工隊職責：嚴格執行有關質量管理法規 、井巷工程施工標準以及上級有關規定，按照審定後的規程、規範、標準、施工圖紙進行施工，按照技術科給定的中腰線控制巷道的成型，施工質量終身負責。
四、驗收辦法
（一）錨網噴、錨索支護巷道驗收
1、主要專案：
（1）、錨桿的杆體及配件的材質、品種、規格、強度必須符合設計要求。
（2）、錨固材料的材質、規格、配比、效能必須符合設計要求。
（3）、錨桿的安裝、錨桿的抗拔力符合設計規定。
（4）、噴射砼所用的水泥、水、骨料、外加劑的質量應符合設計要求。
（5）、噴射砼的配合比、外加劑摻量、砼抗壓強度、砼厚度應符合設計要求。
（6）、淨斷面規格的允許偏差應符合規定。
（7）、金屬網的材質、規格、品種應符合設計要求。金屬網的網格應焊接牢固，網格應壓接或綁紮牢固，網與網之間的搭接長度應符合設計要求。
（8）、錨索的材質、規格、承載力、錨固材料、錨固方式、鑽孔方向、偏斜角、有效深度、預應力值應符合設計規定。
（9）、錨桿、錨索的預緊力和拉拔力符合設計規定。
2、一般專案：
（1）、錨桿的間距、排距、孔深、錨桿角度、外露長度等符合規範規定。
（2）、錨索的間排距應符合設計要求。
（3）、噴射砼的表面平整度和基礎深度應符合規範規定。
（4）、網片的規格應符合規範規定。
（5）、巷道淨寬:中線至任何一幫的距離，主要巷道允許偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。
（6）、巷道淨高：頂板至頂底板的距離，主要巷道允許偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。
（7）、錨桿的間排距允許誤差±100 mm。
（8）、錨索的間排距允許誤差±100 mm。
(9)、噴漿後巷道兩幫任一幫超寬300mm，必須重新補網補打錨桿。
（10）、起拱線下與底板必須垂直，不得有穿裙角。
（11）、前探梁和背板的使用正確到位。
五、工程驗收
1、班檢查：各施工隊必須實行班檢查制度，建立原始施工記錄台賬、班驗收記錄台賬。各級管理人員在帶班、跟班抓好安全生產的同時，加強對工程質量的動態監管和監督。
2、逢十驗收：質量驗收小組每月10、20、30號和礦方驗收小組一次動態質量和文明施工檢查、驗收，不進行事先通知。對存在的安全隱患、工程質量、文明施工等問題彙總後填寫安全質量檢查表，並落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對責任人罰款100元/條。
3、月終驗收： 每月25日，由專案部組織進行月度驗收，質量驗收小組成員、施工單位負責人、技術人員參加。基建工程驗收時，監理公司必須參加。
驗收前，驗收單位在現場準備好驗收工具、材料，驗收組要隨機選點嚴格按規定的標準進行驗收，並同時驗收質量記錄，評定出工程等級，參加驗收人員必須在驗收表上簽字。
工程進度管理辦法
第一條為使 建設進度得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，根據專案總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用於 建設管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持 百年大計，質量第一 的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協調統一，在...
工程進度管理辦法
為了進一步加強隊部 工區 對工程進度的管理，確保工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。一 工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不...
工程進度管理辦法
施工進度管理及獎懲措施 1.1為加強上海蘆潮港商貿中心專案部施工進度管理，確保本專案各施工部位能安全保質保量的按計畫完成施工任務，特制定本措施。1.2本措施適用於本專案部各部門各施工班組。2 施工進度管理各級職責 2.1專案經理 2.1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促專案部認真執行公司的管理制...