中國石油天然氣第一建設公司撫順專案經理部檔案
撫順專案經理部經字[2010]01號
關於印發《分包工程進度款管理規定》
的通知專案各部門、各分包單位：
為了進一步規範專案對各分包單位進度款支付的管理工作，提高專案分包管理水平，根據公司有關規定並結合專案實際情況，經專案部研究決定，特制定《分包工程進度款管理規定》，在專案部承攬的所有分包工程均適用本規定。本規定自2023年4月1日執行。
特此通知
附：分包工程進度款管理規定
中國石油天然氣第一建設撫順專案經理部
2023年3月25日
主題詞: 分包商進度款規定
分發：各分專案相關部室、各分包單位
列印：鄒麗娟校對：袁紅旗存檔2份共印30份
附：分包工程進度款管理規定
第一條分包工程進度款支付條件
1.1分包單位必須與我單位簽訂分包工程施工合同。
1.2分包單位必須按照合同約定，完成一定的工程量。
1.3分包單位必須上報確認完成工程量的費用計算書。
1.4分包單位必須按要求上報資金計畫。
1.5分包單位上月發放的工資發放表。
1.6以上五條為支付工程款的必須條件，缺一不可。
第二條分包工程進度款支付程式
簽訂施工合同--→分包單位每月11日上報當月所完工程量 (詳見附表一) --→專案各部門每月12日-13日對工程量及編制的費用計算書進行審核--→分包單位每月14日上報控制部資金計畫申請表（見附表二）、依據專案各部門審核完的工程量編制的費用計算書（包括預算書）（附表三）、對外分包工程撥款審批單（詳見附表四）及上月工資發放表--→控制部每月14日把對外分包工程撥款審批單轉財務部--→財務部每月16日把對外分包工程撥款審批單填寫完返還控制部--→控制部每月15日-17日對費用計算書進行審核並填報對外分包工程撥款審批單--→報領導審批--→控制部每月20日把分包工程撥款審批單報財務部--→財務次月1日-10日付款。詳見附表五流程圖。
第三條分包工程進度款支付要求
1、分包單位每月14日到控制部申報下月資金計畫申請。
2、上報工程量審批表時間：各分包單位於每月11日上報上月11日至本月10日所完工程量審批表，專案各部門進行審核。
3、上報費用計算書時間：各分包單位依據專案各部門審核完的工程量審批表編制費的費用計算書、預算書（包含電子版資料）及上月工資發放表於14日上報控制部。費用計算書及預算書一式三份（含電子版、相應工程量計算過程底稿）
第四條、工程量審批表注意事項
1、專職技術員對各分包單位上報的完成工程量審批表中相應專業工程量進行核實修改並簽字確認。
2、工程部負責人主要對所填工程內容核實，工程內容與其合同規定施工內容一致。如若是零星用工，必須標註屬於哪個工程任務單，按月結算(上月11日至本月10日)，逾期不予辦理。合同未規定，也沒工程任務單的不予確認。
3、技術部負責人對各專業所簽工程量負責。
4、分專案生產經理及分專案經理對分包工程量審批表所簽內容全面負責。
第五條分包工程撥款審批單各部門注意事項
1、財務部門審批內容為各分包單位當月及累計發生費用如：材料費、機械費、進度款等；
2、合同控制部依據各部門簽署意見以及合同規定，審核費用並確定撥款金額，報專案經理審批；
5、各分包單位依據專案審批金額開具收款收據，交財務部門於次月10日內進行付款。
第六條其他
1、 分包單位所有資料必須保留原件，工程結算以原件為準，影印件無效。
2、 分包單位必須嚴格按照檔案規定日期辦理相關手續，逾期不予辦理。
3、 本規定最終解釋權為合同控制部。
工程進度款支付管理辦法
第一條目的 加強公司工程款支付的規範性 合理性 及時性，明確各部門參與人員的工作職責及應盡義務，確保工程款按合同約定及公司相關管理規定支付，為公司開發專案提供資金保障，進而促進公司在建專案的順利開展。第二條適用範圍 適用於公司投資開發的所有在建專案。第三條工作職責 1 專案總監 負責對現場施工單位工...
分包工程管理辦法
目錄1 前言 2 分包工程管理流程 3 分包工程立項程式 4 合格分承包商的確定 5 分包合同的簽訂 6 分包工程過程控制程式 7 分包工程結算控制程式 8 引用標準及規定 1 前言 為了加強公司經營管理，規範分包工程的管理程式，進一步加強分包管理，保證公司良好的社會信譽和市場競爭力，特制訂本管理辦...
工程進度款
工程進度報表 建設單位 屏邊縣供電 工程名稱 屏邊縣供電 生產排程樓 進度階段第3期 施工單位 雲南齊力建設集團 報送日期 2013年10月10日 工程進度報審申請 第3期 工程名稱 屏邊縣供電 生產排程樓 工程款支付申請表 工程名稱 屏邊縣供電 生產排程樓編號 2013 003 工程款支付申請表 ...