鄭州亞新房地產開發****
根據公司《工程進度控制工作指引》的要求，對工程專案進度計畫落實情況進行跟蹤，並在實際進度計畫發生偏差時，採取有效措施，確保專案的工程進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經營目標，特制訂本進度跟蹤管理辦法：
一、周施工進度情況：每週六上午11點前，用電子郵件報到公司工程管理中心郵箱：同時附上工地現場實時**4張，其中至少有1張是工地全景**，每張**大小不超過300k，**上應有工人在施工。
二、月施工進度情況：每月27日上午11點前，用電子郵件報公司工程管理中心郵箱：
三、工程進度跟蹤**附後，不同樓型應分別上報。**中的進度按百分比上報，進度暫未涉及的，不填寫。**最後可以加說明。
四、工程進度跟蹤表上報的直接責任人是專案經理，每次上報進度跟蹤表，最後都要附上專案經理名字及手機號碼，以備公司領導查詢。周進度跟蹤表未能按時上報的，該專案經理將被處以100元罰款。月進度跟蹤表未能按時上報的，每推遲一天對該專案經理處以100元罰款。
工程管理中心
2023年4月10日
工程進度跟蹤**附後：
亞新公司專案 #樓工程進度跟蹤表第周（月）
日期：2007-4-14
專案經理簽字
專案經理手機
工程進度管理辦法
第一條為使 建設進度得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，根據專案總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用於 建設管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持 百年大計，質量第一 的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協調統一，在...
工程進度管理辦法
為了進一步加強隊部 工區 對工程進度的管理，確保工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。一 工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不...
工程進度管理辦法
施工進度管理及獎懲措施 1.1為加強上海蘆潮港商貿中心專案部施工進度管理，確保本專案各施工部位能安全保質保量的按計畫完成施工任務，特制定本措施。1.2本措施適用於本專案部各部門各施工班組。2 施工進度管理各級職責 2.1專案經理 2.1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促專案部認真執行公司的管理制...