北工工管〔2014〕 號
關於印發《中鐵城建集團北京工程****
工程進度管理辦法（試行）》的通知
公司所屬各單位：
為加強對公司所屬專案工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定《中鐵城建集團北京工程****工程進度管理辦法》，現予以印發，望遵照執行。
二〇一四年五月九日
中鐵城建集團北京工程****
工程進度管理辦法（試行）
第一章總則
第一條為加強對公司所屬專案工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，制定本辦法。
第二條工程進度管理是對工程專案各階段的工作順序及持續時間進行過程規劃、實施、檢查、督促協調及資訊反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標的實現，其基本任務就是編制進度計畫並採取措施保證實施。
第三條根據工程進度管理的特點，在計畫編制實施過程中應充分考慮各種因素發生、組合的可能性，並根據實際情況的變化採取相應的對策，輔以網路計畫技術調整和控制工程進度計畫，以確保總進度目標如期實現。
第四條工程專案進度計畫在工程施工管理中起主導控制作用，加強工程進度計畫的控制，重點應放在網路關鍵線路控制管理上。
第五條各級工程進度計畫必須服從工程總進度計畫要求，建立在合理施工組織管理的基礎上，做到組織、管理、技術和資源四落實。
第六條公司對工程進度控制通過監控工程的開工、完工時間及階段目標來實現。專案進度計畫要在確定了施工方案和施工組織措施後，對招標檔案要求的工期階段目標進一步分解和細化而編制。
第二章管理機構及職責
第七條公司職責
公司主管領導為公司施工進度控制第一責任人，對施工進度控制全面負責，公司生產分管領導為公司施工進度控制直接責任人，組織制定公司施工進度控制管理制度，指導、監督、管理公司所有在建專案施工進度。
第八條公司工程管理部職責
公司工程管理部為公司施工進度控制歸口管理部門，負責對公司所屬各專案日常施工進度控制的監管，落實公司施工進度控制管理制度的執行，審核各專案進度計畫，督導專案進度管理，協調影響專案進度問題，收集專案進度報表和匯報材料，及時向公司分管領導匯報專案進度情況和提出措施性建議。
第九條專案部職責
1.專案經理作為專案施工進度控制第一責任人，根據專案實際情況和工程特點，組織編制和實施專案施工進度計畫和施工進度控制管理規定；在工程總進度計畫控制範圍內，批准專案部編制的各項計畫，批准專案所屬各施工單位上報的施工進度計畫。組織對專案的施工進度檢查，評估專案施工總進度和各施工隊進度完成情況。
組織或授權組織各部門及施工隊定期召開排程會，決策資源排程。
2.專案生產經理協助專案經理進行具體的進度管理，是專案施工進度控制直接責任人。負責檢查各施工隊的計畫進展和控制情況，定期組織專案協調會、專題會和盤點會，及時解決影響施工進度的各種問題，並督促施工隊趕工措施的落實。
3.專案總工負責專案各計畫的編制工作，確定專案施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施。審核各專業施工隊上報的施工計畫。
組織編制保障進度的各種支援性計畫，包括圖紙、裝置、材料、機具、人力、資金等計畫，並負責資金、技術、質量、安全、成本等部門對進度管理工作的支援。參與各級進度計畫的落實，定期組織專案進度分析，對比計畫偏差，布置、確定搶工措施。組織對專業施工隊的計畫交底，組織編寫月度報表、進度匯報和專案進度（竣工）總結報告。
4.專案工程部為專案施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執行各項有關進度管理制度，完成施工計畫。負責彙總、編制專案總體進度計畫及
三、四級施工計畫、各項支援性計畫，審核、指導所管專案專業施工隊進度計畫的編制。對專案進度進行動態管理和控制。負責對專業施工隊進行計畫交底，收集、整理各專業施工隊上報的進度報表，對專業施工隊的進度情況進行檢查，分析原因並提出搶工措施。
組織召開專案工程例會，協調處理各部門、各專業施工隊提出的問題。組織召開專案進度分析會、盤點會，找出實際與計畫偏差，採取趕工措施。負責對專業施工隊的進度情況進行考核及獎罰。
第三章工程進度計畫編制
第十條工程進度計畫的編制
（一）編制原則
1、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進度目標的實現；
2、堅持科學性、先進性、經濟性、合理性與實用性相結合；
3、要充分考慮各種不可預見因素的影響，留足保險係數；
4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當造成重複作業；
5、減少施工隊伍的搬遷、材料的二次倒運及大型裝置的調動；
6、卡死控制工程、重點工程的施工時間。
（二）編制深度
專案部要按工程規模、工期特點分別編制施工總進度計畫、單位工程進度計畫、分部分項工程進度計畫。
鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土石方等單位工程列項；房建工程按每座樓編制進度計畫。
實行專案工區管理的，指標直接下達到工區，並按單位工程列項，工區應進一步細化；實行專案集中管理的，要按分部工程列項。
（三）編制依據
1、施工總進度計畫編制依據
①相關合同檔案；
②專案管理目標責任書；
③有關技術經濟資料；
④施工現場條件，氣候條件，環境條件；
⑤施工部署和主要施工方案；
設計圖紙及工程量。
2、單位工程施工進度計畫編制依據
①施工總進度計畫；
②施工方案；
③主要材料和裝置**能力；
④作業隊的技術素質及勞動生產率；
⑤已建成同類工程實際進度及經濟指標。
設計圖紙及工程量
（四）編制內容
1、施工總進度計畫編制內容
①編制說明；
②施工總進度計畫橫道圖或網路圖；
③分期分批開工工程的開、竣工日期；
④資源需求量及**平衡表；
2、單位工程施工進度計畫編制內容
①編制說明；
②進度計畫網路圖；
③資源需求量及**平衡表；
④風險分析及控制措施。
（五）工程進度計畫層次劃分及定義
一級進度計畫：里程碑進度計畫及業主編制的總指導性計畫，由業主根據專案的總體安排確定。
二級進度計畫：專案經理部所承接的分標段的總控制性計畫，在專案開工前編審完成。由專案生產經理牽頭組織編制，各專業專工根據一級進度計畫編制各專業指導性計畫，報專案監理、業主批准執行。
**進度計畫：各專業施工隊編制的分專業詳細施工總進度計畫，在專案開工前編審完成。由專案部組織專業施工隊編制，經專案經理部審批後，報專案監理、業主批准執行，是各專業具體施工的總進度計畫，每三個月更新。
此計畫反映專業對所承擔專案內容的總體安排，以及各專業為滿足施工進度要求而對業主、監理、專案經理部以及其它專業提出的需求條件。
四級進度計畫：由**進度計畫滾動編制的月度施工計畫，此計畫每月更新，每月25日前編審完成。四級進度計畫是對**計畫的進一步分解，是**計畫的保障，也是五級計畫的編制依據。
此計畫由專案部每月組織編制，經專案經理部審批後，報專案監理、業主批准下達執行，工程裝置、圖紙、材料、費用、工程量、機械、人力資源等必須在該計畫中載入控制，作為作業實施保障與現場進度協調的依據。
五級進度計畫：由月度施工計畫滾動編制的周施工計畫，此計畫每週更新，每週日前編審完成（專案可根據各自實際情況確定時間）。由專業施工隊根據四級計畫編制周滾動計畫並下達到專業班組，作為班組當周施工的任務和進度自檢依據。
第四章工程進度計畫審查、審批
第十一條工程進度計畫審查
公司工程管理部部對各專案部制訂的總施工進度計畫予以審查，重點審查以下幾個方面：
1、施工單元劃分是否合理，銜接是否緊密；
2、進度計畫是否滿足工期要求；
3、施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理、可行；
4、物資**的均衡性是否滿足要求；
5、是否留有足夠的調節時間；
6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；
7、人力、物力、財力**計畫是否能確保總進度計畫的實現。
第十二條工程進度計畫的審批
施工總進度計畫屬施工組織設計的重要內容之一，隨施工組織設計報送，按公司《實施性施工組織設計/施工方案管理辦法》，在履行完公司內部審批程式後才能報送建設單位、監理單位審批。
審批後的施工總進度計畫，在實施過程中要維護其嚴肅性，施工過程中，如有特殊原因需要變更的，需報建設單位、監理單位重新進行審批，並報公司工程管理部備案，確保專案總工期目標的全面實現。
第十三條工程進度計畫下達
1、**及以上計畫下達：經審批的計畫，由專案經理部對各專業施工隊下達。
2、四級計畫下達：經審批的計畫，由專案經理部於每月30日前按專業將下月施工月計畫下達到各專業施工隊，並簽收。
3、五級計畫下達：各專業施工隊根據四級計畫及現場情況每週編制各班組的詳細周作業計畫，明確施工負責人，經專案經理部審批後每週定期下達到專業班組。
4、各級計畫下達都必須以列印版下發，一式兩份，每份的「下達人」、「簽收人」都要簽字，下達簽收後，由專案工程部**其中乙份備案。
5、一級、二級網路進度計畫要在主要工作場所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區、飯堂等）及領導辦公室張貼，使全體員工了解專案的目標計畫。四級進度計畫要在專案生產部門和專業施工隊辦公室張貼，使生產管理人員隨時了解月度計畫要求。五級進度計畫要在專業班組張貼，使每個班組施工成員了解每週施工計畫要求。
第四章工程進度計畫的實施、檢查與調整
第十四條工程進度計畫的實施
1、執行進度計畫時，從日、周、旬、月計畫開始實施，逐級進行目標控制，從而達到對施工專案整體目標的控制。
2、在實施進度計畫過程中還要進行以下工作：
（1）跟蹤檢查，收集實際進度資料並與進度計畫進行對比；
（2）分析計畫執行的情況；
（3）對產生的進度變化，採取措施予以糾正或調整；
（4）明確進度計畫的執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法，落實控制進度措施；
（5）進度計畫的變更須與有關單位和部門及時溝通。
3、促進進度計畫完成的主要措施：
（1）專案部定期召開工程分析會，及時解決影響工程進度的「短板」，加快施工進度；
（2）有計畫、有目的地培育亮點工程，做到樣板引路；
（3）抓住時機，適時組織大幹活動；
（4）建立獎罰機制，調動員工積極性。
第十五條工程進度計畫的檢查與調整
1、專案部要對施工進度計畫按制定的檢查計畫和辦法進行定期或不定期檢查。
2、檢查內容
（1）實際完成和累計完成工程量；
工程進度管理辦法
第一條為使 建設進度得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，根據專案總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用於 建設管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持 百年大計，質量第一 的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協調統一，在...
工程進度管理辦法
為了進一步加強隊部 工區 對工程進度的管理，確保工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。一 工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不...
工程進度管理辦法
施工進度管理及獎懲措施 1.1為加強上海蘆潮港商貿中心專案部施工進度管理，確保本專案各施工部位能安全保質保量的按計畫完成施工任務，特制定本措施。1.2本措施適用於本專案部各部門各施工班組。2 施工進度管理各級職責 2.1專案經理 2.1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促專案部認真執行公司的管理制...