摘要：隨著我國經濟的不斷發展，社會程序的不斷加快，在市場經濟體制的帶動下，我國各行各業的發展歷程都已邁入了乙個嶄新的階段。這一階段給我國的市場帶來了巨大的衝擊力：
不僅帶來了空前的機遇，也讓企業的發展面臨著更為嚴峻的挑戰。在這樣的新形勢下，如何充分地發揮人力資源的作用，如何更好地利用人力資源來為企業創造更高的經濟效益，是所有企業發展的前提，是所有企業都必須重視的乙個課題。而對這一課題的研究，就必須從人力資源管理工作開始抓起。
人力資源管理工作是貫通著企業整個運作體系的乙個重要性舉措，是充分利用人力資源的乙個關鍵性工作。本文將就新形勢下人力資源管理工作的實踐性內涵進行分析、**。
關鍵詞：經濟發展；人力資源管理；實踐內涵
隨著我國經濟的不斷發展，社會程序的日益加快，我國的經濟市場化程序愈發沉穩，其發展速度也愈來愈快，我國各行各業的發展也邁入了乙個嶄新的時期。這一時期給予了市場極大的衝擊力，既開拓了企業的發展空間，卻也讓企業的發展面臨著更為嚴峻的挑戰。且在市場經濟體制的帶動下，我國的市場競爭愈發激烈，乙個企業要想能夠立足於市場，要想能夠在如此激烈的市場競爭中把握住機遇，要想能夠有足夠的資本去應對各方面的壓力，就必須提公升企業自身的整體實力，進而保有一定的市場競爭力作為發展的基礎。
二十一世紀的競爭是人才的競爭，乙個企業要想保有一定的市場競爭力，就必須充分地發揮人力資源的作用，讓人力資源更好地為企業創造相應的經濟效益，讓人力資源不致流失，從根本上使得企業達到平穩較快發展的目標。而企業要想充分地發展人力資源的作用，就必須通過人力資源管理工作來完成。人力資源管理工作是貫通著企業整個運作系統的一項關鍵性工作，是從根本上提公升企業人力資源能力水平的一項重要工作，是對企業整個發展流程都有著巨大影響的強力舉措，是銜接著員工與企業、員工與員工之間的一道橋梁，只有做好了人力資源管理工作，把人力資源管理工作提上企業的日程，才能夠讓企業更加滿足市場的需求，才能夠從根本上提公升企業的發展進度，讓企業的各項工作的運作更為流暢有效，讓企業的市場競爭力獲得更大幅度的提高。
而就目前的新形勢來講，企業要想做好人力資源管理工作，首要任務就是從實際出發，對企業自身進行評定，對人力資源管理工作的實踐內涵進行分析，制定合理有效的規劃，作進一步的貫徹落實。而其中，對人力資源管理工作的實踐內涵的分析，是極為重要的，這關乎企業人力資源管理工作的方針指向，是人力資源管理工作能否有效切實的根本重點。
談新形勢下人力資源薪酬管理的策略
摘要 新形勢下薪酬管理是企業成員普遍關注的內容，是企業員工最直接的工作目的，因此在人力資源管理效率中薪酬管理起決定性的作用。無論員工還是企業，關心薪酬的定製標準以及應該如何實現合理的薪酬標準這是值得 的事情，員工在付出勞動的同時能夠得到充分的報酬，這決定著員工工作的積極性。另外，薪酬多少也從側面體現...
論新形勢下的人力資源管理
物質資源的開發是有限的，但人力資源的開發是無限的。美國著名學者舒爾茨通過對1900年至1957年美國農業經濟進行專門研究發現，這一時期物力投資增加4.5倍，相應的利潤增加3.5倍 而人力投資增加3.5倍，利潤增加17.5倍。隨著知識經濟的到來，人力資源作為社會和經濟發展所依賴的戰略性資源，作為企業最...
新形勢下電力企業人力資源管理的思考分析
摘要 無論是大企業還是小企業，人才都應該是企業發展的第一要務。文中分析當前電力企業人力資源管理存在的問題包括冗員嚴重，人浮於事，人工成本過高 現行體制尚未完全擺脫傳統管理模式 人力資源管理存在 瓶頸 公平 合理的競爭機制尚不夠完善等現象，最後就新形勢下電力企業人力資源管理的思考提出了改變人事管理模式...