【摘要】新形勢下薪酬管理是企業成員普遍關注的內容，是企業員工最直接的工作目的，因此在人力資源管理效率中薪酬管理起決定性的作用。無論員工還是企業，關心薪酬的定製標準以及應該如何實現合理的薪酬標準這是值得**的事情，員工在付出勞動的同時能夠得到充分的報酬，這決定著員工工作的積極性。另外，薪酬多少也從側面體現了企業員工在企業中的績效水平及部分的企業價值。
【關鍵詞】新形勢人力資源薪酬管理
1.新形勢下薪酬管理在人力資源管理中的地位及意義在新形勢下，企業越來越多，那麼對現代企業管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個企業的重心，不僅僅關係到企業內部員工的切身利益，而且恰當的薪酬體制體現了企業的整體管理水平，是整個企業加強凝聚力的主要表現形式之一。科學合理的薪酬體制必須體現公平公正的原則。
要加強薪酬管理對整個企業管理的效益提公升，首先必須清楚在企業人力資源管理中，薪酬管理處於乙個非常重要的地位。在人力資源管理中薪酬管理是企業招聘員工重要的法寶，它對於整個組織經營和員工流動性、穩定性有著很密切的關係。那麼企業要如何留住員工呢？
說到底很大一部分取決於員工的薪酬，因此薪酬管理在企業人力資源管理中意義重大。新形勢下企業應該學會通過全面的薪酬管理有效地留住核心員工，只有這樣才能激勵在職員工的工作效率，最後達到集中優勢人力資源實現既定的戰略目標，提高企業的經營效益。在現代企業薪酬制度制定和實施過程中，如何利用科學、合理、有效的激勵機制激發員工的工作熱情和積極性，已成為現代企業人力資源管理工作的重點，也是現代企業生存與發展的關鍵。
2.當前薪酬管理中存在的問題
2.1個別企業不合理的薪酬體制不利於企業人才的挽留不合理的薪酬體制主要是指企業管理者為了追求利益最大化，用較低的工資獲取最多的勞動力，同時有些企業還存在企業因人而異，薪酬分配不公平的現象，不能實現多勞多得的公平價值觀。因此不合理的勞動報酬結構對企業的管理十分不利，嚴重者甚至會起到瓦解企業結構的消極作用。
新形勢下人力資源管理的實踐內涵
摘要 隨著我國經濟的不斷發展，社會程序的不斷加快，在市場經濟體制的帶動下，我國各行各業的發展歷程都已邁入了乙個嶄新的階段。這一階段給我國的市場帶來了巨大的衝擊力 不僅帶來了空前的機遇，也讓企業的發展面臨著更為嚴峻的挑戰。在這樣的新形勢下，如何充分地發揮人力資源的作用，如何更好地利用人力資源來為企業創...
論新形勢下的人力資源管理
物質資源的開發是有限的，但人力資源的開發是無限的。美國著名學者舒爾茨通過對1900年至1957年美國農業經濟進行專門研究發現，這一時期物力投資增加4.5倍，相應的利潤增加3.5倍 而人力投資增加3.5倍，利潤增加17.5倍。隨著知識經濟的到來，人力資源作為社會和經濟發展所依賴的戰略性資源，作為企業最...
新形勢下電力企業人力資源管理的思考分析
摘要 無論是大企業還是小企業，人才都應該是企業發展的第一要務。文中分析當前電力企業人力資源管理存在的問題包括冗員嚴重，人浮於事，人工成本過高 現行體制尚未完全擺脫傳統管理模式 人力資源管理存在 瓶頸 公平 合理的競爭機制尚不夠完善等現象，最後就新形勢下電力企業人力資源管理的思考提出了改變人事管理模式...