作者：遲松波
**：《商業文化》2023年第10期
摘要：全球經濟迅速發展，知識經濟發展越來凸顯，有效的人力資源管理認識是做好薪酬管理的前提，中國企業的薪酬管理存在的尖銳問題已逐漸變成約束企業發展壯大的瓶頸。本文首先分析了人力資源管理角度下的薪酬管理的內涵以及需要遵守的原則，然後歸納性分析了提公升薪酬管理的途徑：
制定合理的薪酬策略和原則；對福利政策進行人性化管理；制定合理以及科學的績效考核制度；實施團隊薪酬，創新薪酬制度的結構。
引言伴隨著市場經濟的發展以及知識經濟的到來，企業的人力資源管理在整個企業的戰略性發展之中佔據著重要的地位。企業之間的競爭轉化為了人才和知識的競爭。企業為了在競爭中贏得一席之地，不斷激勵人才，吸引人才，努力提高企業的薪酬管理水平，促進企業經濟效益。
本文主要試圖**，如何更加合理以及科學科學管理薪酬，探索出更加符合企業經營管理實際的管理模式。
一、人力資源管理角度下的薪酬管理
企業薪酬是的確定是根據員工自設難得勞動來確定的，履行職責並完成任務後所獲得的勞動報酬。人力資源角度下的企業薪酬管理是指在國家法律法規的管理方法之內，企業制定、實施薪酬制度的管理活動過程。薪酬管理其中包括員工的薪酬的發放水平以及支付的方法，其中比較關鍵是關於員工的要素結構域分配調整。
人力資源角度下的薪酬管理需要遵循以下原則：
（一）成本補償原則，具體而言便是指企業發放工資的水平需要補償員工在工作過程之中的體力消耗以及腦力的消耗，並且為員工的進步提供相應的支援，確保員工能夠為企業急需創造一定的價值，使得員工在長時間勞動的過程之中能夠彌補其勞動的付出，滿足勞動補償，激勵員工位企業的繼續發展與壯大心甘情願的發展。
（二）激勵性原則，企業內部，員工的種類各不相同，承擔的業務也不盡相同。在工作之中員工所做出的努力而獲得的業績不同，應該在工資上有所區別，所以說員工工資的應該具有著一定的梯度，這種工資的梯度的作用便是使得員工能夠提公升自身的工作積極性。企業可以根據員工實際工作的特點，進行員工工資的增加以及獎金的設立。
人力資源薪酬福利管理案例
案例一目前，一部分企業家認為企業的利潤是物質資本的產物，員工應得到的已經以薪酬的形式發放了，只要支付給員工相當於勞動力價值的薪酬就足夠吸引並留住人才，支付高薪只會養懶人。另一部分企業家則認為有錢能使鬼推磨，認為人們都是唯利是圖的，只要薪酬高，一切都好辦 只要支付了足夠的薪酬，企業在人力資源管理方面就...
人力資源管理之薪酬管理
9 日常薪酬管理工作具體包括 1 開展薪酬的市場調查，統計分析調查結果，寫出調查分析的報告 2 制定年度員工薪酬激勵計畫，對薪酬計畫執 況進行統計分析 3 深入調查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調查 4 對報告期內人工成本進行核算 即適時地核算員工薪酬 檢查人工成本計畫的執 況 5 根...
關於企業人力資源薪酬管理的思考
袁妮 青海民族大學，青海西寧 810000 摘要 薪酬管理是企業人力資源管理中的重要內容，是建立現代企業制度的重要組成部分。如何改善企業人力資源薪酬管理，提高人才競爭優勢是企業面臨的乙個重要問題。關鍵詞 人力資源管理 薪酬管理 問題 薪酬管理是人力資源管理的乙個重要組成部分，也是企業管理的乙個重要方...