作者：於楠
**：《商場現代化》2023年第03期
摘要：國際企業的薪酬政策對於國際企業能否充分發揮人力資源的作用、調動雇員的積極性起著重要的作用，也是國際企業在國際市場上是否能加強競爭力的關鍵影響因素。良好而有效的薪酬管理有助於提高員工的工作滿意度和工作績效。
因此研究薪酬管理以及怎樣實施薪酬管理對於乙個國際企業來說是十分重要的。
關鍵詞：跨國公司；薪酬管理；設計流程
一、薪酬管理概念
薪酬管理就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平和要素結構進行確定、分配和調整的過程。「外在薪酬」和「內在薪酬」是跨國公司支付給員工的兩種形式，「全面薪酬」是兩種薪酬的組合。「外在薪酬」主要是指企業僱傭員工而支付給員工的各種形式的收入，包括基本工資、績效工資、短期獎勵以及各種非貨幣形式的福利和員工保護等。
「內在薪酬」是指那些給員工提供的各種獎勵價值，包括對工作的滿意度，企業為員工提供較多的學習和培訓機會，收到企業認可與組織的重視，等等。
二、薪酬管理特點
1.戰略性
對於乙個跨國公司來說，來自不同的國家和地區的雇員眾多，因此跨國公司時刻面對來自於全球市場的激烈競爭和挑戰。企業要想在全球範圍內協調的經營執行，準確貫徹企業的經營戰略，對人員的有效管理是很重要的。跨國企業薪酬管理的戰略性一方面體現在薪酬體系必須要能夠幫助企業制定合理的戰略規劃。
另一方面，企業的薪酬管理體系必須能夠推動企業整體戰略目標的實現。
2.薪酬政策和標準的多重性
在經營管理中，乙個企業內部的薪酬政策和標準應當保持在同一水平內。但對於跨國公司來說這點是很難做到的。一是由於地域的區別，決定薪酬制度的因素產生了眾多的差別。
二是即使在同乙個區域內從事相同工作性質的員工，跨國公司也可以制定不同的薪酬標準。薪酬制度的多元性是其重要特點。
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