單選題1:對敬業的理解錯誤的是（ ） 回答：正確1. a 工作到位包含許多觀念上的東西
2. b 敬業的第一層意思指責任與承諾
3. c 敬業包含的另乙個重要內容就是"到位」
4. d 工作到位參考的不是公司，而是個人2:對於主導性的說法錯誤的是（ ） 回答：
正確1. a 主導意識是否強烈，與乙個人是否有主管經驗關係不大2. b 乙個主管能否時常把主導權抓到手上與他的責任心和事業心有關3.
c 對別人不負責任的行為負責任，對別的部門的不配合負責任，反映了一種主導性思想
4. d 做好檔案備份是主導的一種方法
3:對主動進取的說法理解不正確的是（ ） 回答：正確1.
a 主動進取是跨國公司員工的乙個良好習慣2. b 主動進取意味著關注上司比推銷自己更重要3. c 主動進去意味著接受自我、接受公司4.
d 主動進取是每個人本來的、基本的立足點4:哪一種沒有體現跨國公司的法制精神（ ） 回答：正確1.
a 流程化
2. b 模組化
3. c 資料作證與扣分法
4. d "打不贏也要打」的口號
5:權力是做事得來的，體現了哪種思想（ ） 回答：正確1. a 官本位
2. b 事本位
3. c 經驗主義
4. d 官僚主義
6:哪乙個不是以結果為導向的要素（ ） 回答：正確1. a 站在結果的角度去思考問題
2. b 有乙個目標
3. c 對過程的關注
4. d 要有預見性
7:對危機管理意識的說法錯誤的是（ ） 回答：錯誤1. a 實際上危機意識管理，就是要營造一種競爭、一種動態的氛圍。
2. b 危機的分解是危機管理的目的
3. c 罰不如獎體現了一種危機管理意識思想4. d 末尾淘汰制是危機管理意識的一種手段8:哪一種屬於主導性行為？（ ） 回答：正確1. a 認為"有理由就行」
2. b 以為"沒有功勞也有苦勞」
3. c 我已經盡力了，問心無愧
4. d 認為結果導向應該對最終結果負責
9:對扣分法的說法哪一項不正確（ ） 回答：正確1. a 扣分法可以為任務的執行留下證據，而且有利於管理者隨時檢查2. b 扣分法檢查的工作量小
3. c 扣分法體現了法制精神
4. d 得出的分數可以拉開距離
10:對以結果為導向的理解錯誤的是（ ） 回答：正確1. a 以結果為導向更主要的是它會提供給你一種解決棘手問題的方法2. b 它可以讓你超越個人的權力侷限
3. c 結果導向也是可以講人情的
4. d 站在結果的角度思考問題，這是結果導向的核心11:下面哪一種不是友好合作打造成功的體現？（ ） 回答：正確1. a 立足全域性
2. b 不與人鬥，與自己鬥
3. c 戰術上的得失比戰略的勝利更重要
4. d 重視積累
12:哪乙個沒有反映積極進取的習慣（ ） 回答：錯誤1. a 接受公司其實就是接受自己
2. b 躲不過就不躲意味著另外一種主動進取3. c 領導是否賞識我決定我是否成功
4. d 沒有懷才不遇
13:下列哪種理解不正確（ ） 回答：正確1. a 老闆的權利不是絕對的，老闆也需要你的跟蹤。
2. b 強勢管理就是把相關環節所有的人都當成自己的打工仔3. c 不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導4.
d 平級之間最好的主導方式就是向上級匯報工作14:下列哪種說法不正確（ ） 回答：正確1.
a 共同的習慣越多，企業越好管理
2. b 已固化的制度越多，這個企業越容易管理3. c 只有寫出來的才是制度
4. d 好的企業文化就是生產力
15:分解工作的方法體現了哪種觀念（ ） 回答：正確1. a 介面
2. b 流程化
3. c 過程方法
4. d 模組化
跨國公司員工的行為習慣
跨國公司員工的八個行為習慣 節選 第1講習慣是企業文化，好的習慣是生產力 本講重點 塑造員工習慣來打造企業文化 八個與企業相關的行為習慣 塑造員工習慣來打造企業文化 乙個企業有兩個輪子，乙個是制度，乙個是企業文化。制度就是那些明文寫出來的 大家一定要執行的，甚至要去審核的專案 而企業文化則是無法形之...
跨國公司員工的行為習慣
第1講習慣是企業文化，好的習慣是生產力 本講重點 塑造員工習慣來打造企業文化 八個與企業相關的行為習慣 塑造員工習慣來打造企業文化 乙個企業有兩個輪子，乙個是制度，乙個是企業文化。制度就是那些明文寫出來的 大家一定要執行的，甚至要去審核的專案 而企業文化則是無法形之於文的。如果說制度是圈內的，那麼所...
跨國公司員工的行為習慣
第1講習慣是企業文化，好的習慣是生產力 本講重點 塑造員工習慣來打造企業文化 八個與企業相關的行為習慣 塑造員工習慣來打造企業文化 乙個企業有兩個輪子，乙個是制度，乙個是企業文化。制度就是那些明文寫出來的 大家一定要執行的，甚至要去審核的專案 而企業文化則是無法形之於文的。如果說制度是圈內的，那麼所...