1.下面哪種說法是錯誤的（ ）
1. a 向自己的主管做口頭匯報是一種良好的行為習慣
2. b 官本位不適合在外資企業生存
3. c 外企強調要當仁不讓
4. d細緻周全的態度是良好的行為習慣
2.對求生企業的理解錯誤的是（ ）
1. a 董事長就在身邊
2. b 老闆是問題終結者
3. c "蜀中無大將，廖化作先鋒」反映了求生企業的用人觀
4. d 經驗本位思想是求生企業的特徵
3.對服從的理解錯誤的是（ ）
1. a 服從就是"對的就服從，不對的就不服從」
2. b 服從是無條件的
3. c 服從是指令下去第一時間按指令去行動
4. d 服從要直截了當
4.對危機管理意識的說法錯誤的是（ ）
1. a 實際上危機意識管理，就是要營造一種競爭、一種動態的氛圍。
2. b 危機的分解是危機管理的目的
3. c 罰不如獎體現了一種危機管理意識思想
4. d 末尾淘汰制是危機管理意識的一種手段
5.哪一種不屬於主導的方法（ ）
1. a 做好檔案備份
2. b 做好工作異常記錄
3. c 利用專案進度表工作模式
4. d 平級之間向上級匯報的機制
6.對企業文化的理解錯誤的是（ ）
1. a 對於企業文化的研究至今還沒有提出具體的、可操作性的方法
2. b 企業文化是無法形之於文的
3. c 企業文化即達成共識的習慣
4. d 習慣是企業文化
7.對以結果為導向的理解錯誤的是（ ）
1. a 以結果為導向更主要的是它會提供給你一種解決棘手問題的方法
2. b 它可以讓你超越個人的權力侷限
3. c 結果導向也是可以講人情的
4. d 站在結果的角度思考問題，這是結果導向的核心
8.下面哪一種不是友好合作打造成功的體現？（ ）
1. a 立足全域性
2. b 不與人鬥，與自己鬥
3. c 戰術上的得失比戰略的勝利更重要
4. d 重視積累
9.哪乙個不是影響服從的消極因素（ ）
1. a 本位主義
2. b 官僚主義
3. c 謙虛低調
4. d 缺少訓練
10.下列哪種理解不正確（ ）
1. a 老闆的權利不是絕對的，老闆也需要你的跟蹤。
2. b 強勢管理就是把相關環節所有的人都當成自己的打工仔
3. c 不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導
4. d 平級之間最好的主導方式就是向上級匯報工作
11.對結果導向的說法錯誤的是（ ）
1. a 結果導向只是一種觀念
2. b 結果導向直接切入問題的核心
3. c 結果導向可以讓你超越個人的權力侷限
4. d 結果導向可以幫助我們克服許多的思維困惑
12.對危機管理意識的說法錯誤的是（ ）
1. a 危機意識管理的目的是讓一部分人聞風而動 （所有人聞風而動）
2. b 危機管理意識是一種心態管理
3. c 危機意識管理提倡競爭
4. d 績效考核是危機管理的一種手段 （手段：1.末尾淘汰，2績效考核）
13.哪一項不屬於跨國公司的行為習慣（ ）
1. a 追求效率
2. b 交代完一項工作後，老闆向下屬要結果
3. c 得理不饒人
4. d 直接用書面報告向上級匯報工作
14.哪乙個不是求生企業的特點（ ）
1. a 董事長就在你的身邊
2. b 員工是問題的終結者
3. c 老闆代表企業的核心
4. d 事本位思想
15.哪乙個不屬於跨國公司員工的行為習慣（ ）
1. a 做事細緻周全
2. b 上級交代完一項工作後，主動回話
3. c 向老闆做完匯報後，跟蹤到底
4. d 個人至上的觀念
16.下列哪一種反映了工作到位的思想（ ）
1. a 允許自己出錯誤
2. b 三分錯誤、七分成績的態度去工作
3. c 允許自己犯小錯誤
4. d 不允許自己出錯
17.哪種觀念沒有體現一種積極進取的態度？（ ）
1. a 沒有懷才不遇
2. b 上司不賞識我，主要是因為他對我有偏見
3. c 躲不過就不躲
4. d 搶活幹
18.哪一種沒有體現跨國公司的法制精神（ ）
1. a 流程化
2. b 模組化
3. c 資料作證與扣分法
4. d "打不贏也要打」的口號
19.以下哪種沒有體現主動進取的精神（ ）
1. a 推銷自己比關注上司更重要的觀念
2. b 躲不過也要躲
3. c 沒有懷才不遇
4. d 用人生的價值來做出最優選擇
20.哪一種屬於主導性行為？（ ）
1. a 認為"有理由就行」
2. b 以為"沒有功勞也有苦勞」
3. c 我已經盡力了，問心無愧
4. d 認為結果導向應該對最終結果負責
21.下列表述錯誤的是（ ）
1. a 對企業來說，一般要以個人為參照系
2. b 服從是企業的黏合劑
3. c "不知燒香拜佛」也是影響服從的乙個因素
4. d 克服官僚主義就要學會服從於工作
22.哪乙個沒有反映積極進取的習慣（ ）
1. a 接受公司其實就是接受自己
2. b 躲不過就不躲意味著另外一種主動進取
3. c 領導是否賞識我決定我是否成功 （錯誤的）
4. d 沒有懷才不遇
23.下列哪種說法不正確（ ）
1. a 共同的習慣越多，企業越好管理
2. b 已固化的制度越多，這個企業越容易管理
3. c 只有寫出來的才是制度
4. d 好的企業文化就是生產力
24.對服從的理解錯誤的是（ ）
1. a 服從是有條件的
2. b 服從面前沒有面子
3. c 先接受再溝通
4. d 本位主義會影響服從
25.企業的動力根源於（ ）
1. a 核心領導人的決策
2. b 員工的積極參與
3. c 良好的制度
4. d 企業文化
26.權力是做事得來的，體現了哪種思想（ ）
1. a 官本位
2. b 事本位
3. c 經驗主義
4. d 官僚主義
27.對友好合作的理解不正確的是（ ）
1. a 戰略上的勝利比戰術上的得失更重要
2. b 不與人鬥、與自己鬥
3. c 要立足全域性，從大處著眼來處理問題
4. d 關係比能力更重要
28.對扣分法的說法哪一項不正確（ ）
1. a 扣分法可以為任務的執行留下證據，而且有利於管理者隨時檢查
2. b 扣分法檢查的工作量小
3. c 扣分法體現了法制精神
4. d 得出的分數可以拉開距離
29.對企業制度與企業文化的理解不正確的是（ ）
1. a 制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執行的；而企業文化是無法形之於文的
2. b 制度需要解決所有的問題
3. c 企業文化分為沒有共識和共識兩部分 ？？？？
4. d 已固化的制度越多，這個企業越容易管理
30.哪乙個沒有體現主導性思想（ ）
1. a 別人不做我來做
2. b 以整件事情的成敗論英雄
3. c 有理由就行
4. d 結果導向對最終結果負責
31.分解工作的方法體現了哪種觀念（ ）
1. a 介面
2. b 流程化
3. c 過程方法
4. d 模組化
32.對企業動力學模型說法錯誤的是（ ）
1. a 企業雙動力模型是企業動力學的乙個基本模型
2. b 企業發展的各個階段會決定企業動力學的不同需要
3. c 雙動力乙個是制度，乙個是文化
4. d 企業動力學的根本的立足點在於員工的凝聚力
33.對主動進取的說法理解不正確的是（ ）
1. a 主動進取是跨國公司員工的乙個良好習慣
2. b 主動進取意味著關注上司比推銷自己更重要
3. c 主動進去意味著接受自我、接受公司
4. d 主動進取是每個人本來的、基本的立足點
34.哪乙個不是以結果為導向的要素（ ）
1. a 站在結果的角度去思考問題
2. b 有乙個目標
3. c 對過程的關注
4. d 要有預見性
35.哪乙個不屬於跨國公司員工的行為習慣（ ）
1. a 做事細緻周全
2. b 上級交代完一項工作後，主動回話
3. c 向老闆做完匯報後，跟蹤到底
4. d 個人至上的觀念
36.對元老問題的理解錯誤的是（ ）
1. a 不需要對元老級人物多加尊重
2. b 乙個企業有元老就意味著這個企業的規範化管理沒有做到位
3. c 解決元老問題可以通過調查**來完成
4. d 解決元老問題的具體方法是公司要將元老的經驗、將掌握在個人手上的東西規範化和程式化
37.對敬業的理解錯誤的是（ ）
1. a 工作到位包含許多觀念上的東西
2. b 敬業的第一層意思指責任與承諾
3. c 敬業包含的另乙個重要內容就是"到位」
4. d 工作到位參考的不是公司，而是個人
38.對於主導性的說法錯誤的是（ ）
1. a 主導意識是否強烈，與乙個人是否有主管經驗關係不大
2. b 乙個主管能否時常把主導權抓到手上與他的責任心和事業心有關
3. c 對別人不負責任的行為負責任，對別的部門的不配合負責任，反映了一種主導性思想
4. d 做好檔案備份是主導的一種方法
39.大多情況下，服從的參照系為（ ）
1. a 本公司
2. b 個人
3. c 其他公司
4. d 公司和個人
40.在友好合作的行為習慣中，哪乙個強調的更重要（ ）
1. a 關係
2. b 能力
3. c 關係和能力
4. d 世襲
哪一種不是強勢管理心理建設的內容（ ）
1. a 承認很多人都是懶人
跨國公司員工的行為習慣考題
考試得分 80課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.大多情況下，服從的參照系為 1.a 本公司 2.b 個人 3.c 其他公司 4.d 公司和個人 錯誤 2.下面哪種說法是錯誤的 1.a 向自己的主管做口頭匯報是一種良好的行為習慣2.b 官本...
跨國公司員工的行為習慣
單選題1 對敬業的理解錯誤的是 回答 正確1.a 工作到位包含許多觀念上的東西 2.b 敬業的第一層意思指責任與承諾 3.c 敬業包含的另乙個重要內容就是 到位 4.d 工作到位參考的不是公司，而是個人2 對於主導性的說法錯誤的是 回答 正確1.a 主導意識是否強烈，與乙個人是否有主管經驗關係不大2...
跨國公司員工的行為習慣
跨國公司員工的八個行為習慣 節選 第1講習慣是企業文化，好的習慣是生產力 本講重點 塑造員工習慣來打造企業文化 八個與企業相關的行為習慣 塑造員工習慣來打造企業文化 乙個企業有兩個輪子，乙個是制度，乙個是企業文化。制度就是那些明文寫出來的 大家一定要執行的，甚至要去審核的專案 而企業文化則是無法形之...