當今時代，80、90後不可逆轉地湧入企業，逐漸構成企業發展的主力軍。
然而，這些未來的主力軍常常會引起企業管理者們的抱怨和疑惑：
為什麼學習了大量管理知識，參加了不少管理培訓，還是難以管理80、90後員工？
為什麼邀請了大牌名師給80、90後員工培訓，仍然不見成效？
為什麼80、90後員工總要挑剔上級、抱怨企業、不懂感恩？
為什麼明明開了不錯的薪水，80、90後員工還是工作懶散、敷衍了事，動輒辭職走人？
為什麼80、90後員工什麼事都關心，就是不關心自己的工作？
……可見，如何做好80、90後員工的管理工作已成為無數「80前」管理者頭疼的問題。但是，有一點可以明確，那就是80、90後注定將成為企業未來的核心競爭力，要想贏得未來，就必須掌握80、90後，一味地抱怨、逃避只會讓情況更糟。
許多企業仍然沿用傳統的管理模式，強調的是控制、制約、規範、等級，在這種管理模式下，人力資源往往被視為效率的工具。然而，想用傳統的管理模式去規範、約束、甚至改造80、90後是十分困難的，他們有鮮明的時代特徵，有獨特的優點和缺點，對他們的管理必須建立在充分了解的基礎上。
首先，80、90後大多為獨生子女，都是溫室裡的花朵，並且他們成長在現代化社會的轉型時期，物質資源豐富、更新換代迅速、社會思潮多樣化、推崇個性。在工作中，他們並不會心甘情願地跟著規定和流程走，他們希望從事自己感興趣的工作，希望表達自己的觀點，希望嘗試不同的方法。因此，一般而言，80、90後員工都具有很強的自主性、創新性以及興趣導向性。
其次，自尊心強、蔑視權威也是80、90後員工的典型特徵，表現中工作中便是職業成熟度比較低。在他們犯錯時，如果對其進行嚴厲批評，往往會激起他們的逆反情緒，不僅聽不進批評，還可能做出更過激的行為，他們寧可失業，也不願容忍自己的價值被忽略。
最後，80、90後員工當前都還比較年輕，他們雖然自信、聰明、有活力，但畢竟缺乏必要的經驗和技能，社會閱歷尚淺，偶爾出現工作失誤是在所難免的。這並不能說明80、90後員工能力不足，不能就此忽視他們的潛質。
由此可見，80、90後是完全不同於以往的一代人。他們充滿活力，自主性、創新性強，在工作中強調興趣；同時，他們自尊心極強，僅靠等級上的權威只會激起他們的逆鱗；然而，年輕的他們無可厚非地缺乏經驗和技能，犯錯是難以避免的。了解了80、90後員工的這些特徵，我們才能夠對症下藥，找到領導他們的良方。
第一，在安排工作任務時盡量和他們的興趣掛鉤。80、90後是充滿主動性和進取心的一代人，但前提是必須讓他們做他們真正感興趣的事，否則只會換來敷衍的應付。
比如，可以對其實施目標結果導向的管理，以目標的形式激起他們的求勝慾望，引導他們不斷接受新的挑戰，鑽研創新的方法達成目標。在這樣的管理方式下，管理者不用對其進行過多的指揮，要懂得授權給他們，強調結果，過程上則給予他們充分的自主權，結果往往會比處處干涉好很多。
第二，當80、90後犯錯時，不直接對其進行批評。既然他們聽不進批評，那麼這種批評就是無效的管理。難道就此放任他們的錯誤嗎？
當然也不是。這裡需要認識到，80、90後員工有個特點，就是對真正有實力的人是認可的。他們反感訓斥、推卸責任、賣弄權威的管理者，但若換成魅力十足的管理者，他們也會由衷地景仰。
因此，管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，營造平等、開放的氛圍，努力把自己打造成魅力型的管理者。
不僅如此，管理者還可以選取80、90後員工中的優秀員工作為標桿，讓這些同輩的優秀員工管理他們，即讓讓「80後管80後，90後管90後」，藉此淡化管理者的權威，這樣對其提出意見時，他們的信服度也會比較高。
此外，當年輕的80、90後員工犯錯時，作為管理者，比起直接告訴他們錯誤，不如想辦法讓他們自己體悟出錯誤的根源所在。例如，可以與其單獨進行交流，首先認可他們的價值、讚賞他們的優秀表現，隨後用發問等形式委婉地引導他們發現自己的錯誤，以及犯錯的原因，在這之後再對其進行詳盡的指導，提供必要的幫助，這樣才能讓他們對錯誤銘記於心，產生積極的效果。
第三，充足的培訓輔導機會對於80、90後員工的管理也是十分必要的。他們雖然自信、聰明、有活力，但畢竟缺乏必要的經驗或技能。因此，通過培訓和輔導，不僅是任務成功的必要保障，也能令他們在成長中少走不少彎路。
對於80、90後員工的培訓要貫徹以人為本的教育理念，以學員為主，講師為輔，給予學員充分的尊重和關懷。傳統的指令式、填鴨式、一言堂式的以講師為主的培訓模式只會引起80、90後員工的反感和排斥，往往難以達到理想的效果。所以，作為培訓者，應當注重對學員持續的激勵。
一方面要相信學員自主學習的意願和能力，弱化強制、命令、看管、懲罰等形式的管理。另一方面則要營造寬鬆、自由的學習氛圍，倡導體驗式、互動式的培訓模式，強調寓教於樂、平等交流。可以通過團隊活動、競賽、獎勵設定來激發學員學習的動力。
總而言之，80、90後不是洪水猛獸，他們完全具備引領時代潮流的潛質，只要引導得當、激勵有方，80、90後所發揮的作用將是不可估量的。
管理者如何做好員工管理工作
第 1 頁共 2 頁 當今時代，80 90後不可逆轉地湧入企業，逐漸構成企業發展的主力軍。然而，這些未來的主力軍常常會引起企業管理者們的抱怨和疑惑 為什麼學習了大量管理知識，參加了不少管理培訓，還是難以管理80 90後員工？為什麼邀請了大牌名師給80 90後員工培訓，仍然不見成效？為什麼80 90後...
如何做好管理者
一 管理的定義 管理 就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計畫 組織 領導和控制等一系列活動的過程。管理的定義應包括如下幾層含義 1 管理是什麼？管理是一系列活動過程。2 由誰來管？即管理的主體是管理者。3 管理什麼？即管理的客體是各種資源，如人 財 物 資...
如何做好中層管理者
中層管理者是組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。乙個好的二傳手，死球可變成活球 二傳手不到位，好球也要變成臭球。可見，當好中層領導，對於搞好乙個企業的工作是至關重要的。通過近期的聽了薛老師講的 如何當好中層管理者 後，我對中層管理者又有了新的認識和定位 中層管...