學習課程：跨國公司員工的八個行為習慣
單選題1:大多情況下，服從的參照系為（ ） 回答：正確1. a 本公司
2. b 個人
3. c 其他公司
4. d 公司和個人
2:對企業動力學模型說法錯誤的是（ ） 回答：正確1.
a 企業雙動力模型是企業動力學的乙個基本模型2. b 企業發展的各個階段會決定企業動力學的不同需要3. c 雙動力乙個是制度，乙個是文化
4. d 企業動力學的根本的立足點在於員工的凝聚力3:下列哪一種反映了工作到位的思想（ ） 回答：錯誤1. a 允許自己出錯誤
2. b 三分錯誤、七分成績的態度去工作
3. c 允許自己犯小錯誤
4. d 不允許自己出錯
4:對於主導性的說法錯誤的是（ ） 回答：錯誤1.
a 主導意識是否強烈，與乙個人是否有主管經驗關係不大2. b 乙個主管能否時常把主導權抓到手上與他的責任心和事業心有關3. c 對別人不負責任的行為負責任，對別的部門的不配合負責任，反映了一種主導性思想
4. d 做好檔案備份是主導的一種方法
5:哪一種沒有體現跨國公司的法制精神（ ） 回答：正確1. a 流程化
2. b 模組化
3. c 資料作證與扣分法
4. d "打不贏也要打」的口號
6:對求生企業的理解錯誤的是（ ） 回答：正確1. a 董事長就在身邊
2. b 老闆是問題終結者
3. c "蜀中無大將，廖化作先鋒」反映了求生企業的用人觀4. d 經驗本位思想是求生企業的特徵
7:權力是做事得來的，體現了哪種思想（ ） 回答：正確1. a 官本位
2. b 事本位
3. c 經驗主義
4. d 官僚主義
8:對友好合作的理解不正確的是（ ） 回答：正確1. a 戰略上的勝利比戰術上的得失更重要2. b 不與人鬥、與自己鬥
3. c 要立足全域性，從大處著眼來處理問題4. d 關係比能力更重要
9:哪一種不是強勢管理心理建設的內容（ ） 回答：正確1. a 承認很多人都是懶人
2. b 對拿高工資的員工要更嚴格
3. c 壓力責任要一起承擔
4. d 要體諒別人
10:哪一種不屬於主導的方法（ ） 回答：正確1. a 做好檔案備份
2. b 做好工作異常記錄
3. c 利用專案進度表工作模式
4. d 平級之間向上級匯報的機制
11:下列表述錯誤的是（ ） 回答：正確1. a 對企業來說，一般要以個人為參照系2. b 服從是企業的黏合劑
3. c "不知燒香拜佛」也是影響服從的乙個因素4. d 克服官僚主義就要學會服從於工作
12:哪乙個不是求生企業的特點（ ） 回答：正確1. a 董事長就在你的身邊
2. b 員工是問題的終結者
3. c 老闆代表企業的核心
4. d 事本位思想
13:對事本位的理解不正確的是（ ） 回答：正確1. a 下工序是上工序的客戶
2. b 客戶至上
3. c 在事本位的初級階段，可以用"狐假虎威」去營造"事本位」
4. d 存在等級之分
14:哪乙個沒有體現主導性思想（ ） 回答：正確1. a 別人不做我來做
2. b 以整件事情的成敗論英雄
3. c 有理由就行
4. d 結果導向對最終結果負責
15:企業的動力根源於（ ） 回答：正確1. a 核心領導人的決策
2. b 員工的積極參與
3. c 良好的制度
4. d 企業文化
單選題1:對企業動力學模型說法錯誤的是（ ） 回答：正確1.
a 企業雙動力模型是企業動力學的乙個基本模型2. b 企業發展的各個階段會決定企業動力學的不同需要3. c 雙動力乙個是制度，乙個是文化
4. d 企業動力學的根本的立足點在於員工的凝聚力2:權力是做事得來的，體現了哪種思想（ ） 回答：正確1. a 官本位
2. b 事本位
3. c 經驗主義
4. d 官僚主義
3:以下哪種沒有體現主動進取的精神（ ） 回答：正確1. a 推銷自己比關注上司更重要的觀念
2. b 躲不過也要躲
3. c 沒有懷才不遇
4. d 用人生的價值來做出最優選擇
4:對服從的理解錯誤的是（ ） 回答：正確1. a 服從就是"對的就服從，不對的就不服從」
2. b 服從是無條件的
3. c 服從是指令下去第一時間按指令去行動4. d 服從要直截了當
5:哪一種不是強勢管理心理建設的內容（ ） 回答：正確1. a 承認很多人都是懶人
2. b 對拿高工資的員工要更嚴格
3. c 壓力責任要一起承擔
4. d 要體諒別人
6:在友好合作的行為習慣中，哪乙個強調的更重要（ ） 回答：正確1. a 關係
2. b 能力
3. c 關係和能力
4. d 世襲
7:哪一種屬於主導性行為？（ ） 回答：正確1. a 認為"有理由就行」
2. b 以為"沒有功勞也有苦勞」
3. c 我已經盡力了，問心無愧
4. d 認為結果導向應該對最終結果負責
8:對扣分法的說法哪一項不正確（ ） 回答：正確1. a 扣分法可以為任務的執行留下證據，而且有利於管理者隨時檢查2. b 扣分法檢查的工作量小
3. c 扣分法體現了法制精神
4. d 得出的分數可以拉開距離
9:對元老問題的理解錯誤的是（ ） 回答：正確1. a 不需要對元老級人物多加尊重
2. b 乙個企業有元老就意味著這個企業的規範化管理沒有做到位3. c 解決元老問題可以通過調查**來完成4.
d 解決元老問題的具體方法是公司要將元老的經驗、將掌握在個人手上的東西規範化和程式化
10:對以結果為導向的理解錯誤的是（ ） 回答：正確1. a 以結果為導向更主要的是它會提供給你一種解決棘手問題的方法2. b 它可以讓你超越個人的權力侷限
3. c 結果導向也是可以講人情的
4. d 站在結果的角度思考問題，這是結果導向的核心11:下列哪種理解不正確（ ） 回答：錯誤1. a 老闆的權利不是絕對的，老闆也需要你的跟蹤。
2. b 強勢管理就是把相關環節所有的人都當成自己的打工仔3. c 不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導4.
d 平級之間最好的主導方式就是向上級匯報工作12:對結果導向的說法錯誤的是（ ） 回答：正確1.
a 結果導向只是一種觀念
2. b 結果導向直接切入問題的核心
3. c 結果導向可以讓你超越個人的權力侷限4. d 結果導向可以幫助我們克服許多的思維困惑13:
對企業制度與企業文化的理解不正確的是（ ） 回答：錯誤1. a 制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執行的；而企業文化是無法形之於文的。
2. b 制度需要解決所有的問題
3. c 企業文化分為沒有共識和共識兩部分4. d 已固化的制度越多，這個企業越容易管理14:企業文化的最深層又是最實際的層面是（ ） 回答：正確1. a 價值觀念
2. b 習慣
3. c 制度
4. d 信仰
15:企業的動力根源於（ ） 回答：正確1. a 核心領導人的決策
2. b 員工的積極參與
3. c 良好的制度
4. d 企業文化
時代光華跨國公司員工的行為習慣
第1講習慣是企業文化，好的習慣是生產力 本講重點 塑造員工習慣來打造企業文化 八個與企業相關的行為習慣 塑造員工習慣來打造企業文化 乙個企業有兩個輪子，乙個是制度，乙個是企業文化。制度就是那些明文寫出來的 大家一定要執行的，甚至要去審核的專案 而企業文化則是無法形之於文的。如果說制度是圈內的，那麼所...
跨國公司員工的行為習慣試題
學習課程 跨國公司員工的八個行為習慣 單選題1 下列哪一種反映了工作到位的思想 回答 正確1.a 允許自己出錯誤 2.b 三分錯誤 七分成績的態度去工作 3.c 允許自己犯小錯誤 4.d 不允許自己出錯 2 哪種觀念沒有體現一種積極進取的態度？回答 正確1.a 沒有懷才不遇 2.b 上司不賞識我，主...
跨國公司員工的行為習慣
單選題1 對敬業的理解錯誤的是 回答 正確1.a 工作到位包含許多觀念上的東西 2.b 敬業的第一層意思指責任與承諾 3.c 敬業包含的另乙個重要內容就是 到位 4.d 工作到位參考的不是公司，而是個人2 對於主導性的說法錯誤的是 回答 正確1.a 主導意識是否強烈，與乙個人是否有主管經驗關係不大2...