廈門自考《招聘管理》複習筆記（15)
第三篇錄用與評估
第九章員工錄用
（一）員工錄用概述
1、員工錄用：是企業人力資源形成和配置過程的乙個重要組成部分。
2、員工錄用的流程；
3、員工錄用的原則：1）因事擇人，知事識人；2）任人唯賢，知人善用；3）用人不疑，用人不疑；4）嚴愛相濟，指導幫助。
（二）錄用決策
1、錄用決策：主要是對甄選評價過程中產生的資訊進行綜合評價與分析，確定沒乙個候選人的素質和能力特點，根據預先設計的人員錄用標準進行挑選，選出最適合的人員的過程。
2、背景調查：是指應聘者申請職位時，組織根據某些內容從應聘者所提出的證明人範圍中獲取相關的背景資料。
3、錄用決策的要素：資訊準確可靠；資料分析方法正確；招聘程式科學；能力與崗位匹配。
4、錄用決策的程式：總結應聘者的資訊；分析錄用決策的影響因素；選擇決策方法；最後決定。
5、背景調查的必要性：1）降低公司在資金、技術秘密、人員流動等方面的潛在風險；2）避免企業及公司人為造成的不必要的名譽損失；3）提高企業對招聘需求的聘用成功率，節省企業的人力資源成本；4）為公司人力資源的其他工作提供人才保障方面的資料支援。
6、薪酬的確定；
7、通知未被錄用者；
8、錄用面談的程式：準備活動；問候和建立聯絡；與工作有關的問題；解答應聘者的疑問；告別。
內容：9、背景調查的適用範圍：1）涉及資金管理的崗位；2）涉及公司核心技術秘密的崗位；3）部分中高層管理崗位。
內容：身份背景調查；學歷背景調查；工作背景調查；
10、背景調查的方式：**調查、網路調查、檔案調查、訪談調查、發函調查、委託諮詢公司調查。
11、背景調查應注意的問題：1）調查之前，先與被調查者事先簽訂乙份背景調查授權書。2）限定要調查問題的範圍；3）優先選取求職者的前上司或同事進行調查；4）對在職人員的調查要特別謹慎，難度也比較大；5）背景調查要和人員測評結合使用；6）謹慎看待推薦信的價值；7）與接受調查的人溝通交流時，必須清楚表明身份及來意，明確地告知對方自己的目的所在；8）對方有意迴避某些問題是，仍應鍥而不捨地追究。
（三）員工入職
1、入職培訓：員工上崗之前和任職之前必須經過全面的培訓。
2、勞動合同的法定內容：1）被聘者的職責、許可權、任務；2）被聘者的經濟收入、保險、福利待遇等；3）試用期、聘用期限；4）勞動合同變更的條件及違反合同時雙方應承擔的法律責任；5）做出遵守規章和保護公司秘密、智財權的承諾，並簽訂連帶責任保證書。
3、新員工入職培訓的內容：通識培訓；部門內工作引導；部門間交叉培訓。
4、員工入職的程式：提交相關證件；入職體檢；填寫「公司員工登記表」；簽訂勞動合同；入職培訓。
5、新員工入職培訓的需求分析：
6、新員工入職培訓的方式：
1）以直接傳授知識為目的的培訓方式：講授法、講座法、研討法、演**；
2）以掌握實際操作技能為目的：工作指導法又稱教練法、實習法；遊戲訓練法；
3）以提高和開發綜合性能力為目的：案例分析法；模擬訓練法；敏感性訓練法又稱st小組法。
4）以行為調整和心理訓練位目的：角色扮演法；拓展訓練；
5）利用現代科技手段的：網上培訓；虛擬培訓。
廈門自考招聘管理複習筆記
2 人員招聘的條件 敬業態度 專業能力或學習能力 道德品質 反應能力 學習意願 溝通能力 集體主義精神 健康的身體 自我了解 適應環境。3 應用 確定人員招聘條件的注意事件 1 做到具體明確，不要使用模稜兩可的語言 2 確定真正必須的條件，其他全是希望條件 3 盡量考慮到未來工作的變化，確定在不同的...
自考管理心理學自考複習筆記
管理心理學 第一篇總論 第一章管理心理學概述 第一節管理心理學的研究物件與內容 一 管理心理學的研究物件所謂管理心理學是研究管理過程中 人的心理現象 及其 規律 的一門科學。現代管理學愈來愈認識到，人是生產力諸要素中最積極活躍的因素，是管理的核心。管理的定義模式 人 人 工作 二 管理心理學的研究內...
自考現代管理學複習筆記
自考考試網更新 2011 3 20 編輯 畫心thea 第一章管理 指在社會活動中，一定的人或組織依據其所擁有的權力，通過實施既定措施，對人力 物力 財力以及其他資源進行協調或處理，以達到預期目標的活動過程。現代管理學 是在總結管理發展歷史經驗和借鑑傳統管理理論的基礎上，綜合運用現代社會科學 自然科...