三是建立事後危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門，並不斷健全和完善部門制度。
2.人力資源管理的風險管理分類
一般我們可以按人力資源管理中的各環節內容對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。另外也可從已知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風險進行分類。
對於已知風險和可預知風險我們要採取積極地措施進行防範。
3.人力資源管理的風險識別
要想防範風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動的去尋找風險。比如員工管理中，技術骨幹離職風險可能會由以下幾個方面產生：
1）待遇：他是否對他的待遇滿意？
2）工作成就感：他是否有工作成就感？
3）自我發展：他是否在工作中提高了自己的能力？
4）人際關係：他在公司是否有良好的人際關係？
5）公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的？
6）地位：他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比？
7）信心：他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心？
8）溝通：他是否有機會與大家溝通、交流？
9）關心：他是否能得到公司和員工的關心？
10）認同：他是否認同企業的管理方式、企業文化、發展戰略？
11）其他：他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職？
人事經理要根據認真了解客觀情況，對可能發生的風險進行有效識別，這是防範風險的第一步。
4.人力資源管理的風險管理評估
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：
1）根據風險識別的條目有針對性的進行調研；
2）根據調研結果和經驗，**發生的可能性，並用百分比表示發生可能性的程度；
3）根據程度排定優先佇列。
5.人力資源管理的風險管理駕馭
風險駕馭是解決風險評估中發現的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構成：
針對預知風險進行進一步調研；根據調研結果，草擬消除風險方案；將該方案與相關人員討論，並報上級批准；實施該方案。人事經理可針對公平問題和溝通問題，進行專項交談或調查，找出問題的根源，並草擬相應的方案。如解決公平問題的方案如下：
在制定公司規章制度時，廣泛徵求員工的意見；（通過調查發現，由於沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平）；向各部門發放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；（通過調查發現，由於對某些制度的細節不很清楚，誤以為制度執行不公平）；將工資晉公升標準公開，使工資晉公升透明化；（通過調查發現，由於公司工資晉公升標準不明確，容易產生待遇不公平感）；增加部門間交流。（通過調查發現，誤認為其他部門工作輕鬆，而自己是最辛苦的，也容易產生不公平感）。
6.人力資源管理的風險管理監控
風險管理是企業管理中的重要內容，風險管理機制更是企業管理體系的關鍵組成部分。然而，這些卻是目前中國企業在專案管理方面的薄弱環節。如何切實地進行風險管理，建立風險管理機制，是企業專案管理走向成熟過程中必須要解決的問題。
6.1風險識別主要是確定何種風險可能會對專案產生影響，並以明確的文件描述這些風險及其特性。
一般來講，風險識別是乙個反覆進行的過程，由專案主要成員、企業風險管理小組分頭進行，盡可能地識別出專案可能存在的風險。對風險進行分類和歸納是風險識別中常用的方法。風險分類應該是經過綜合考慮而定義的，應當反映出專案所屬行業或應用領域內的常見風險**。
6.2風險分析是評估已識別出風險的影響和可能性的過程。
風險分析可以選擇定性分析或定量分析方法，進一步確定已識別的風險對專案目標的影響，並根據其影響對風險進行排序，確定專案的關鍵風險項，並指導接下來的風險應對計畫的制定。專案的風險指數是乙個有效的指標，代表整個專案的風險程度，同時該指標也可以用於橫向比較不同專案之間的風險程度。
6.3風險應對主要是針對專案的風險開發來制定乙個風險應對的方案，提高實現專案目標的機會。
風險應對計畫包括專案主要風險，針對該風險的主要應對措施，每個措施必須有明確的人員來負責，要求完成的時間以及進行的狀態。
6.4風險監控主要是在專案執行的過程中，跟蹤已識別的風險，監視殘餘風險和識別新的風險，確保專案風險應對計畫的執行，評估風險應對措施對減少風險的有效性。
風險監控是專案整個生命週期中的一種持續過程，風險管理隨著專案逐漸的推進，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現，也可能有預期的風險消失。
人力資源管理中風險管理
摘要 隨著企業之間競爭力的日趨激烈，企業管理者愈發認識到人力資源的重要性。為企業人才提供乙個良好的發展平台，使他們發揮自身的主觀能動性，有利於提高效率和實現人力資源的合理配置。企業管理中的核心部分就是人力的資源管理，用於識別和分析人力資源管理中的風險，最終有效地駕馭風險，對企業的穩定和發展具有重大意...
企業人力資源管理方面的法律風險及防範
各位領導和尊敬的企業老總 新聞界的 朋友們 我很榮幸能在今天與各位就企業人力資源管理的法律風險方面進行一些交流。乙個企業，無論其規模有多大，其組成無非是由物和人兩部分組成，而在這兩部分中，對人的管理無疑是最具挑戰性和法律風險的，因為物是死的，而是人活的。企業中人員的多少儘管會隨企業規模的變化而變化，...
當前企業人力資源管理外包風險及防範措施
摘要 隨著經濟全球化趨勢的發展，人力資源管理外包成為人力資源管理的一種重要手段，不僅能為當前企業提供專業化的人力資源管理服務，而且能促進建立完善的人力資源管理制度。但是在當前企業人力資源管理活動外包的過程中，由於企業經營環境的複雜性和決策 控制水平的欠缺，造成外包面臨很大風險。科學合理地分析當前人力...