作者：趙妍王秀蘭
**：《經濟研究導刊》2023年第20期
摘要：世界經濟瞬息萬變，企業數量急劇增加，每家企業都面臨著越來越大的競爭壓力，此時，作為企業基礎性資源的人力資源的重要性愈發凸顯。然而，由於人本身的特殊性，人力資源在管理上必然會面對一定的風險。
通過對人力資源管理中的風險管理問題進行相關的研究，可以得出幾點對於人力資源管理中的風險管理的意見，促使公司管理人員從根本上提高人力資源管理風險的警惕性，適應外在環境的劇烈變化，並迎接新時代的挑戰。
關鍵詞：人力資源；特殊性；風險性；不確定性
中圖分類號：f241 文獻標誌碼：a 文章編號：1673-291x（2014）20-0075-02
源於美國的次貸危機爆發後，國際金融業仍處在乙個漫長的冬天之中，世界經濟瞬息萬變，在這種情況下，企業面臨著比以往更加嚴峻的外部環境；而科技的發展與教育水平的提高使得企業員工對於未來有了更加清晰的目標和期望，在一定程度上給企業的內部環境也增加了一定的不穩定性。在內外環境的交錯作用下，企業的根本——人力資源的穩定性就顯得尤為重要。穩定的人力資源首先需要降低企業人力資源中的風險，以使企業在外部環境複雜化的今天能夠穩住企業的內部基礎，實現更加長遠的發展。
然而，目前我們的企業在人力資源管理時常常忽略其中的風險管理問題，而將關注點放在人力資源管理的基礎性層面上，比如招聘、考核和評比等等。因此，我們有必要提高每個企業的人力資源管理風險管理意識，特別是對人員依賴性更大的高新科技產業。
一、人力資源管理風險概述
（一）人力資源風險的定義
「風險」是一種可以測定程度的不確定性。人力資源管理的風險便是人力資源在一定可測程度範圍內的不確定性。人力資源是企業的核心資源，它具有極其重要的地位，而又兼具有極易受到來自外界與內部的多重環境因素影響的特性，從這一點上可以看到人力資源不確定性的存在。
IT人力資源管理中的風險管理
10 認同 他是否認同企業的管理方式 企業文化 發展戰略？11 其他 他是否有可能因為結婚 出國留學 繼續深造等原因離職？人事經理要根據認真了解客觀情況，對可能發生的風險進行有效識別，這是防範風險的第一步。三 風險評估 風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估 1 根據風...
人力資源管理中的風險管理
在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘 培訓 考評 薪資等各個具體 內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人事管理中都 可能遇到風險，如招聘失敗 新政策引起員工不滿 技術骨幹突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防範這 些風險的發生，是我們應該...
人力資源管理中風險管理
摘要 隨著企業之間競爭力的日趨激烈，企業管理者愈發認識到人力資源的重要性。為企業人才提供乙個良好的發展平台，使他們發揮自身的主觀能動性，有利於提高效率和實現人力資源的合理配置。企業管理中的核心部分就是人力的資源管理，用於識別和分析人力資源管理中的風險，最終有效地駕馭風險，對企業的穩定和發展具有重大意...