生產計畫管理標準

材料計畫應包括月材料計畫和裝置大修檢修用料計畫。

由各部門於每月20日前將下月計畫報生產技術部，經審核彙總後，編制全公司月材料計畫。材料計畫均應寫明材料、裝置名稱、規格型號（必要時註明生產廠家），數量及供料日期。按規定時間轉遞材料部門，由材料部門負責購置和採買，採購計畫編制後返回生產部門乙份，為計畫控制提供依據。

3、1、6經濟技術指標計畫

生產技術部應根據全廠裝置能力，工藝規範和安全操作規程，編制公司經濟技術指標計畫（有些資料可由其它職能組室提供）。計畫內容應主要包括生產指標、消耗指標、安全指標、技術指標等。經總經理審批後下發執行。

經濟技術指標可做為全公司生產管理的主要考核依據。

3、2計畫的執行和檢查

3、2、1生產計畫經廠長審批後方可執行。

3、2、2月計畫編制後，於月初召開生產會議，檢查上月計畫執**況，布置下月計畫。

3、3計畫的修訂

3、3、1計畫在執行過程中，由於對情況預計不足或受其它因素影響，必須修改原計畫時，可提出修改。

3、3、2修改時間：月度計畫在當月中旬；年度計畫在三季度末前。

3、3、3修訂程式：由執行單位和有關組室提出修改草案交生產技術組審核同意後，經主管領導審批後執行，月度計畫修訂由生產部門備案。

生產能力指標標準一企業的生產能力指標，一般有設計能力查定能力計畫能力三種。二設計能力，是指工業企業設計任務書與技術設計檔案中所規定的生產能力。它是按照設計中規定的產品方案和各種設計資料來確定的，在企業建成投產後，由於各種條件限制，一般均需經過一定時間後才能達到。三查定能力，是指企業生產了...

生產計畫標準指標生產計畫的主要指標有產品品種產品質量產品產量與產值等，它們各有不同的經濟內容，從不同的側面反映了企業計畫期內生產活動的要求。一產品品種指標。產品品種指標是指企業在計畫期內應該生產的品種規格的名稱和數目。品種指標表明企業在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業的專業化協作水平...

作者文字大小大中小一產量優選企業的產量任務的確定，首先應該服從市場的需求，同時也應考慮充分利用企業的生產能力，增加利潤。產量與利潤的關係，可以運用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡點，就是當產量增加到一定界限時，產品生產所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償產品產量小於這個界限...