服裝行業生產計畫管理標準流程

生產計畫管理流程

外貿業務部

計畫部計畫部計畫部

技術部倉庫

流程說明：

1. 外貿業務部根據《出口銷售合同》製作《服裝加工計畫書》（內容包括最高加工費、交期計畫、面輔料準備情況以及工藝技術資料準備情況等），並傳遞給計畫部。

2. 計畫部綜合平衡服裝加工廠的加工能力和加工質量、數量、交期、加工成本和信譽等級等，並進行服裝加工詢價, 製作《服裝加工詢價單》。服裝加工廠**後，對服裝加工廠的**單進行篩選和確認，選定合適的加工廠。

3. 計畫部確定加工廠後，將確定結果通知外貿業務部。在得到外貿業務部的確認後，生產管理中心經理代替外貿業務部與加工廠簽訂《服裝加工合同》。

4. 《服裝加工合同》簽訂後，由計畫部根據《服裝加工合同》製作《生產進度表》，並自動生成生產計畫彙總。

5. 由技術部將全套工藝指示書、紙版、樣衣、色卡和料卡等資料轉交加工廠。計畫部根據《服裝加工合同》和到料情況製作《加工廠領料通知單》，此單上應有每次領料的成衣數量和顏色搭配比例及件數要求等。

由倉庫憑《加工廠領料通知單》進行面輔料出庫確認。

6. 由於加工廠原因或公司正常原因造成面輔料不足，由加工廠提出要求後，如果倉庫仍有剩餘的面輔料，由計畫部製作《面輔料補供單》，倉庫根據《面輔料補供單》為工廠補發料。同時，如果由於加工廠原因補發料的，將《面輔料補供單》交會計部扣減應付款項。

如果由於公司正常原因造成面輔料不足補發料的，公司內部作其它相應處理。

7. 轉入生產管理流程。