多種少量生產方式
production planning and control
1課堂要求
歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下乙個良好的基礎，
提高您的能力和水平.
請注意以下的幾點：
1、手提**傳呼機上課期間請將您的手提**和傳呼機開為振動或關閉.
2、吸菸在課堂內請不要吸菸.
3、其它課期間請不要大聲喧嘩,
舉手提問,
不要隨意走動.
2學員自我介紹包括:
姓名公司及產品在公司負責之工作
對本課程之期望
3課程介紹
1、多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題
2、多種少量訂貨式生產管理的手法
3、如何進行產銷管理
4、如何進行產能負荷分析與編制多種少量訂貨式生產計畫
5、多種少量訂貨式生產管制
6、多種少量訂貨式物料管制
7、多種少量訂貨式外包管理
8、交期延誤之預防與對策
9、多種少量訂貨式生產管理制度分析與改善
一多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題
n 產銷方式與生產形態關係圖
n 多種少量訂貨式生產工廠的特性
n 訂貨式生產形態的特徵
n 多種少量生產方式特性剖析
n 多種少量訂貨式生產工廠的問題
n 多種少量訂貨式生產工廠的管理對策
產銷方式與生產形態關係圖
多種少量訂貨式生產工廠的特性
n 依據客戶之個別或分批訂貨而生產工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產方式的特點，一般而言，訂貨式生產大都是生產形態，其單一產量少，製程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動大，作業度也容易變更，換句話說，其特點為生產工作非常不穩定，實施生產計畫管制較困難。
訂貨式生產形態的i徵
由於順應客戶之要求，產品很難標準化，因此縮短訂貨之
交期是管理重點
照客戶訂貨進行生產，大都為多種少量生產方式， 少部分為中種中量生產方式；
b.1次接受訂貨後才能進行產品設計或生產準備，ij 是個j型訂貨生產方式。至於分h型訂貨生產方式，t較有彈性應變能力，亦即可視實際狀況預備零1或半組1之庫存；
c.使用的裝置大都為泛用機或泛用生產線；
d.產品製造期隨製程變更而異；
e.所用之零組1除部分共用1外，其非規格1tu1h
需求而採購；
f.需較多的多能工以因應不同產品之訂製與生產。
多種少量生產方式i性剖析
備數常小由時增會不於間多有一訂是是變其貨其其化新的管特亦開產理性即髮品
重因生的種
點此產產類縮工品多
短作多且生轉工數產換作量準次經大
多種少量訂貨式生產工廠的問題
多種少量訂貨式生產工廠的i徵為生產工作變動多：
(1)訂貨規格常不相同,圖面設計及生產準備無法標準化,且估價不夠準確；
(2)工作缺乏重複性,無法制定產銷計畫；
(3)訂貨到交貨期間短,備料難**,且催料頻繁；
(4)生產日程變更頻繁,常有產銷不協調問題；
(5)常u分布式分派工作,幹部的調配能力強弱變成問題；
多種少量訂貨式生產工廠的問題
(6)因生產變更頻繁,常因無標準作業程式及工時資料使實際作業**不夠確實造成進度管理不佳,有交期延誤之情形；
(7)產品重複性少,現場管理較難掌握,花費在生產準備上的工時通常較多從而相對減少主作業工時；
(8)產品不良率偏高不易追蹤.；
(9)裝置產能隨訂貨內容不同而常有負荷不足或負荷過多之現象；
(10)員工常u經驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生
產效率的影響頗大.
多種少量訂貨式生產工廠的管理對策
a、實施二分法管理方式為多種少量訂貨式生產工廠重點
中種中量生產多種少量生產
多種少量訂貨式生產工廠的管理對策
b、 多種少量訂貨式生產以人員品質管理為樞紐
要順利推動多種少量訂貨式生產方式,必須全體工作單位都具有品質意識、交期意識及成本意識， 使生產效率有效地提公升。不是裝置或較好的材料, 而是激發企業的主體-人的工作意願變成主題。換句話說,實施重視人性化的生產管理是提高生產力的關鍵。
管理對策
、 通過生
式產生分
產析管制
理定對多策種少
量訂貨二多種少量訂貨式生產管理的手法
為因應市場對製品需求的多樣化趨勢,採取多種少量訂貨式生產形態勢在必行,在顧客對產品趨向於小批量訂貨方式及多樣化品種,需求品質愈來愈高,交貨期愈來愈短的企業環境下,生產成本高居不下,且生產效率不易控制,因此,如何運用多種少量訂貨式生產管理的手法以改善產銷活動之瓶頸,是企業界未來發展的重要課題.
生產管理的含義及目的
廣義：對生產活動有關之計畫與控制所採取的各種手段。 狹義：確立生產計畫並控制其生產活動u據計畫順利進行, 以達成生產之目的。
目的:a.合乎品質水準
b.盡可能降低成本 c.在一定的期限內完工 d.使資產的周轉數量大 e.滿足顧客的要求
16生產管理的推行原則
進行生產活動,除了生產技術的提公升外,生產管理手法的改善是實施的重要過程,在推行上時常要注意管理原t 以避免生產管理手法變得拙劣。其推行原t為:
計畫管理:生產計畫的擬定是生產管理之首要任務；
事前管理:事前周詳考慮以避免生產問題頻繁發生；
重點管理:針對人.機.物,考慮其時間及數量；
例外管理:對生產管理程序中所發生的異常現象採取適當的處理措施；
科學管理:欲使生產活動合乎經濟性,必須收集大量相關資料, 以科學化的數字作精確的整體性分析。
17生產管理的功能圖
1生產計畫
2途程計畫
3日程計畫
4工作調派
5進度管制
生產管理
生產計畫生產管制
組織功能控制功能
途程計畫
日程計畫工作調派進度管理
18生產管理的組織形態
總經理大
型產品事業部
業生管部
生管課總經理廠長
中中型廠務部管理部業務部小
業業生管部
生管課19
生管工作的職掌
(1) 確定生產產品.數量.交期；
(2) 進行生產前產能及負荷分析,並做好工作準備；
(3) 安排生產計畫及進度；
(4) 確實掌握生產所需之各種物料**狀況；
(5) 分派與協調生產工作；
(6) 掌握實際生產狀況,協調處理問題；
(7) 負責有關出貨之各項聯絡工作；
(8) 定期參與產銷協調會,召開生產會議；
(9) 分析、檢討生產績效,核對與記錄報表；
(10) 參與其他有關的生產活動、檢討會等；
20某一中小企業生管組織及工作職掌說明圖
生管課長
訂單管制員
訂單登入出貨管制出貨單開立
顧客服務諮訊聯絡
生管員生產計畫
擬定進度安排
進度跟催
生產問題協調與處理加班及績效管制
物管員用料計畫
擬定生產用料
請購用料跟催庫存異常問題
協調與處理
用料分析與
控制資料統計員
**表核對
生產資料
登入各項報表
資料分析
檔案管理
21生產管理的實務運作程式及要點
一般小企業之生管工作相當簡單,其有效工作程式通常如下：
1營業:由負責人憑經驗直接與客戶接洽訂單,並自行決定**與
交期;2用料計畫:由負責人初略計算後由採購人員準備所需數量;
3途程計畫:憑過去的經驗直接告訴現場主管決定製程;
4成本估計:以每批為單位計算使用材物料之成本,加上所需概略
作業時間,乘上工資,即計算出製造成本;
5日程安排:將每批產品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡
單記錄告訴現場主管或工作人員;
6工作分派:將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現場主管或工作人員,任其自行安排工作;
7進度管制:由負責人每天到工廠視察工作進度,檢查實際進度與
客戶要求之交期能否符合;
8交貨:產品完成後略與規格對照,確定無誤後就入庫暫存或直接
送到客戶處.
生產計畫與管制的作業程式表
產生產管理現場管理
劃計畫管制組長 （ 課
、 長）
生季生產計畫表
班長 （ 拉
長）產生產通知單管制
與場月生產計畫表
進周生產計畫表
管工作調派
的生產確認
關係生產確認
產能負荷調整
派工交期管制
人力準備
治工具材料準備
生產週期報表
生產績效檢討會
品質變異處理作業**表工作檢討會
新產品訂貨式生產計畫與管制作業程式
產品設計接單
途程設計
物料管制進度安排
工作調派
進度管理
一般產品訂貨式生產計畫與管制作業程式
柔性生產計畫系統實務
計畫訂單中,詳細資料手法 月度計畫管理 主生產計畫平衡物件 主生產計畫的重排與修訂 主生產計畫模擬演練 市場 與生產計畫的銜接與平衡 生產能力計畫平衡 物料需求計畫平衡與 商協調 生產計畫會議的組織 計畫物流管理資訊系統 三 訂單與排程管理 訂單處理流程 訂單優先順序管理 前推或後推排程 決定生產的...
生產計畫管理控制實務及試題
單選題正確 1.產銷經營的基礎環節一定會談到 1.a 規模控制 2.b 質量監控 3.c 資源調集 4.d 技術支撐 正確 2.從事生產管理的兩個重點是 1.a 現代化和系統化 2.b 計量化和系統化 3.c 計量化和管理化 4.d 管理化和現代化 正確 3.製造工廠的基本目標是 1.a 銷售產品 ...
生產計畫管理控制實務試題答案
單選題1.製造工廠取得成功的最重要途徑是 a 做好生產技術 工藝 與生產管理 b 做好生產技術 工藝 與生產流程 c 做好生產技術 工藝 與生產規劃 d 做好生產技術 工藝 與生產指導 正確答案 a 2.產銷經營的基礎環節一定會談到 a 規模控制 b 質量監控 c 資源調集 d 技術支撐 正確答案 ...