柔性生產計畫系統實務
·年度計畫策略管理
--如何確定生產量及生產計畫量
--計畫訂單中,詳細資料手法
·月度計畫管理
--主生產計畫平衡物件
--主生產計畫的重排與修訂
--主生產計畫模擬演練
·市場**與生產計畫的銜接與平衡
--生產能力計畫平衡
--物料需求計畫平衡與**商協調
--生產計畫會議的組織
--計畫物流管理資訊系統
訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優先順序管理
--前推或後推排程
--決定生產的優先法則
·周計畫管理
--周/日進度計畫編制
--急單、插單的處理
--輔助計畫的優化
--維修保養、ojt技能培訓
·aps高階排程方法
--針對大訂單的平準化計畫
--針對小訂單的成組計畫
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇：abc、安全庫存、訂貨點
--新三篇：erp、jit、vmi
·急單、插單的計畫與管理
如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計畫與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制
生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效（kpi）指標
講師介紹：
高階講師，管理與工程碩士，具有豐富的製造業管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車製造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統專案經理；時任某著名軟體公司諮詢事業部經理。kim擅長於：
《精益生產》、《工廠管理》、《物流與**鏈管理》、《生產計畫與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或專案諮詢的客戶企業包括:
世界500強在華企業：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、bp潤滑油、阿爾卡特（上海）……
實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(timken)軸承、環球邁特照明、聖戈班、華微半導體、諾日士電子裝置……
國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、菸草印刷……
《柔性生產計畫系統實務與排程管理》報名回執表
上海普瑞思管理諮詢****
柔性生產計畫系統實務
計畫訂單中,詳細資料手法 月度計畫管理 主生產計畫平衡物件 主生產計畫的重排與修訂 主生產計畫模擬演練 市場 與生產計畫的銜接與平衡 生產能力計畫平衡 物料需求計畫平衡與 商協調 生產計畫會議的組織 計畫物流管理資訊系統 三 訂單與排程管理 訂單處理流程 訂單優先順序管理 前推或後推排程 決定生產的...
柔性生產計畫與排程管理 北京 王輝
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年9月3 4日北京 費用 2880元 人 包括授課費 講義 證書 午餐等 授課物件 製造性企業的生產主管 生產計畫人員 物料計畫人員 運營主管 培訓目標 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產 與生產計畫，協調內外部資源，更加有效地進行生...
生產計畫與排程
核心思想 為了編制和優化汽車裝配線的生產計畫與排程,控制整個裝配工位的裝配節奏,使其負荷均衡並保持與大規模生產線一樣的資源利用率首先將汽車裝配線簡化為乙個flow shop 流線式生產 問題,並建立其混合整數規劃模型,由此求得使各裝配工位的資源利用率和準備成本達到整體優化並盡可能滿足需求的粗生產計畫...