如何怎樣做好主生產計畫排程管理

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主辦：上海普瑞思管理諮詢****

時間/地點： 2023年9月3-4日北京；9月10-11日上海

課程**：2880元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費)

培訓目標：

·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產**與生產計畫，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織

·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力

·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高製造資源（人、機、物）利用效率

課程背景：

「計畫又要改！你們計畫怎麼搞的」—車間主管怨聲載道：要麼忙得要死：

製造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！

材料告急！！客戶催貨！！要麼閒得要死：

裝置閒置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計畫不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業製造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，製造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可迴避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的**？如何做好主生產計畫？以應對不準確的**和不斷變化的客戶需求？

當內部能力發生變化時如何進行主生產計畫排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

針對以上難題，課程《柔性生產計畫與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計畫的柔性，以應對複雜多變的市場環境。

內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程大綱：

一、柔性生產系統分析

·常見的市場壓力及內外部約束環境

·生產計畫管理策略分析

--基本計畫矩陣圖

·生產計畫管理精益化分析

--動態計畫分析圖（價值流圖）

二、柔性生產計畫系統實務

·年度計畫策略管理

--如何確定生產量及生產計畫量

--計畫訂單中,詳細資料手法

·月度計畫管理

--主生產計畫平衡物件

--主生產計畫的重排與修訂

--主生產計畫模擬演練

·市場**與生產計畫的銜接與平衡

--生產能力計畫平衡

--物料需求計畫平衡與**商協調

--生產計畫會議的組織

--計畫物流管理資訊系統

三、訂單與排程管理

·訂單處理流程

·訂單優先順序管理

--前推或後推排程

--決定生產的優先法則

·周計畫管理

--周/日進度計畫編制

--急單、插單的處理

--輔助計畫的優化

--維修保養、ojt技能培訓

·aps高階排程方法

--針對大訂單的平準化計畫

--針對小訂單的成組計畫

--瓶頸管理

·庫存控制

--老三篇：abc、安全庫存、訂貨點

--新三篇：erp、jit、vmi

·急單、插單的計畫與管理

四、如何做好產能規劃

·影響產能的因素解析

·如何科學的計算和評價產能

·粗能力計畫與能力規劃

·產能的調整與規劃策略

·產能調整模擬演練

·投入與產出控制

五、生產績效管理

·生產統計與生產分析

·生產系統關鍵績效（kpi）指標

講師介紹：

管理與工程碩士，高階管理顧問，製造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車製造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統專案經理；時任某著名軟體公司諮詢事業部經理。kim擅長於：

《精益生產》、《工廠管理》、《物流與**鏈管理》、《生產計畫與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或專案諮詢的客戶企業包括:

·世界500強在華企業：西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、bp潤滑油、阿爾卡特（上海）……

·實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(timken)軸承、環球邁特照明、聖戈班、華微半導體、諾日士電子裝置……

·國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、菸草印刷……

·成長迅速的民營企業：天津天石休閒品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天雷射、利益五金……

·港澳台企業：基舜興休閒品、雷勝德奎……

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主生產計畫

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