主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年9月3-4日北京
費用：2880元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）
授課物件：
製造性企業的生產主管、生產計畫人員、物料計畫人員、運營主管
培訓目標：
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產**與生產計畫，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高製造資源（人、機、物）利用效率
課程背景：
「計畫又要改！你們計畫怎麼搞的」—車間主管怨聲載道： 要麼忙得要死：
製造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！
材料告急！！客戶催貨！！要麼閒得要死：
裝置閒置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計畫不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業製造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，製造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可迴避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的**？如何做好主生產計畫？以應對不準確的**和不斷變化的客戶需求？
當內部能力發生變化時如何進行主生產計畫排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
針對以上難題，課程《柔性生產計畫與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計畫的柔性，以應對複雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程大綱：
柔性生產系統分析
·常見的市場壓力及內外部約束環境
·生產計畫管理策略分析
--基本計畫矩陣圖
·生產計畫管理精益化分析
--動態計畫分析圖（價值流圖）
柔性生產計畫系統實務
·年度計畫策略管理
--如何確定生產量及生產計畫量
--計畫訂單中,詳細資料手法
·月度計畫管理
--主生產計畫平衡物件
--主生產計畫的重排與修訂
--主生產計畫模擬演練
·市場**與生產計畫的銜接與平衡
--生產能力計畫平衡
--物料需求計畫平衡與**商協調
--生產計畫會議的組織
--計畫物流管理資訊系統
訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優先順序管理
--前推或後推排程
--決定生產的優先法則
·周計畫管理
--周/日進度計畫編制
--急單、插單的處理
--輔助計畫的優化
--維修保養、ojt技能培訓
·aps高階排程方法
--針對大訂單的平準化計畫
--針對小訂單的成組計畫
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇：abc、安全庫存、訂貨點
--新三篇：erp、jit、vmi
·急單、插單的計畫與管理
如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計畫與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制
生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效（kpi）指標
講師介紹：
管理與工程碩士，高階管理顧問，製造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車製造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統專案經理；時任某著名軟體公司諮詢事業部經理。kim擅長於：
《精益生產》、《工廠管理》、《物流與**鏈管理》、《生產計畫與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或專案諮詢的客戶企業包括:
·世界500強在華企業：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、bp潤滑油、阿爾卡特（上海）……
·實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(timken)軸承、環球邁特照明、聖戈班、華微半導體、諾日士電子裝置……
·國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、菸草印刷……
·成長迅速的民營企業：天津天石休閒品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天雷射、利益五金……
·港澳台企業：基舜興休閒品、雷勝德奎……
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上海普瑞思管理諮詢****
柔性生產計畫系統實務與排程管理深圳培訓
柔性生產計畫系統實務 年度計畫策略管理 如何確定生產量及生產計畫量 計畫訂單中,詳細資料手法 月度計畫管理 主生產計畫平衡物件 主生產計畫的重排與修訂 主生產計畫模擬演練 市場 與生產計畫的銜接與平衡 生產能力計畫平衡 物料需求計畫平衡與 商協調 生產計畫會議的組織 計畫物流管理資訊系統 訂單與排程...
生產計畫與排程
核心思想 為了編制和優化汽車裝配線的生產計畫與排程,控制整個裝配工位的裝配節奏,使其負荷均衡並保持與大規模生產線一樣的資源利用率首先將汽車裝配線簡化為乙個flow shop 流線式生產 問題,並建立其混合整數規劃模型,由此求得使各裝配工位的資源利用率和準備成本達到整體優化並盡可能滿足需求的粗生產計畫...
生產計畫排程管理辦法
一 目的 確保出貨日期，正確掌握原材進廠時間及作為生產車間進行生產準備 倉庫備料發料的依據 二 適用範圍 新接訂單 代工等之計畫排程 三 職責 廠長 負責產銷協調及計畫的排訂 採購 依雙周計畫修正各項主 副料到廠日期並進行追蹤 倉庫 依日程計畫備料 發料 生產車間 依日程計畫進行領料 生產 裝置 依...