摘要：通過對加強企業生產經營計畫管理意義的分析，結合企業發展方向，從夯實、深化生產計畫管理機制改革，向狠抓管理要均衡；創新、優化生產計畫管理流程，向提高生產力要效益；建立企業的製造資源計畫(管理)系統三個方面闡述了生產計畫管理提公升生產力的新設想、新途徑。
關鍵詞：均衡生產；優化流程；精益管理；資訊整合
中圖分類號：f279.23 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）05-0-01
一、研究背景
進入二十一世紀，中國的經濟體制正在從計畫向市場體制轉變，隨著市場的進一步擴大，企業的生產任務非常繁重，時間要求非常緊，能否滿足使用者急需和產品配套是對企業的最大挑戰。而作為企業管理的首要職能，並以適應快速變化的市場需求、降低企業成本為最終目的，以實現提公升企業競爭實力為最終目標的生產經營計畫管理工作也被擺在了非常重要的位置。改革、夯實現行生產計畫管理機制，強化、創新生產計畫管理新思路、新模式，已成為企業生產計畫管理的關鍵。
以科技創新為動力，轉變發展觀念，創新發展模式，提公升生產力，構建和諧企業，實現更快更好地發展已成為企事業單位當前的重要任務。
二、生產計畫管理的概念
生產計畫管理是對企業日常生產活動的計畫、組織和控制，是和產品製造密切有關的各項管理工作的總稱。生產型別的確定，生產過程的組織，生產能力的核定，生產計畫和生產作業計畫的制定與執行，日常生產的生產準備。在製品和半成品管理、生產排程、生產進度控制以及生產作業核算等等，以實現企業生產活動預期目標。
三、現狀與問題
1.投產時間滯後、生產加工週期無法保證。目前，各企業生產部門投產的依據是以與訂購單位的簽定合同為準，但由於種種現實原因，合同的簽訂過程是乙個相對複雜的過程，簽訂時間也總是相對滯後，這種起點滯後的狀態造成了我們正常生產加工週期無法保證的局面。
從投產開始，由於時間已經不能正常保證，再加之基礎資料的缺乏、過程控制監管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰，但仍然錯誤難免，給計畫部門造成了非常被動的局面。
企業生產計畫管理標準
生產計畫標準指標 生產計畫的主要指標有 產品品種 產品質量 產品產量與產值等，它們各有不同的經濟內容，從不同的側面反映了企業計畫期內生產活動的要求。一 產品品種指標。產品品種指標是指企業在計畫期內應該生產的品種 規格的名稱和數目。品種指標表明企業在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業的專業化協作水平...
生產計畫與控制研究報告
摘要企業生產運作管理戰略是企業為求得生存和發展，對生產經營活動的發展方向和和重大問題所做的長遠的和全域性性的規劃。企業生產管理的戰略是企業的職能戰略，對企業的發展具有深遠的影響，它決定出產出什麼，如何組合不同的產出品種，為此需要投入什麼，如何優化配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何確...
煤礦企業生產計畫
第一條為保證全公司煤炭生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計畫管理,充分發揮生產計畫在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。第二條生產計畫是企業計畫的核心,是全體員工的奮鬥目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針,...