第一條為保證全公司煤炭生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計畫管理, 充分發揮生產計畫在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條生產計畫是企業計畫的核心,是全體員工的奮鬥目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針,實施總體指導和綜合協調,保證煤炭資源科學合理開發利用,提高生產要素配置的質量和效率。
第三條生產計畫管理工作：全公司建立二級計畫網路，公司由生產技術部、企業管理部、煤質地測部和裝置管理中心負責，各礦由生產技術部、經營管理部、測量部和機電裝置管理部負責；生產技術部（生產技術部）負責生產接續計畫（包括綜採搬家倒麵計畫）和原煤產量、進尺（剝離）計畫，企業管理部（經營管理部）生產計畫指標統計等，煤質地測部（測量部）負責商煤、煤質計畫（包括供煤方案、地質預報等），裝置管理中心（機電裝置管理部）負責裝置配套計畫（包括裝置調劑、大項修、購置和報廢計畫）。生產計畫由公司、礦總工程師分管,業務部門設專人負責生產計畫工作。
第四條生產計畫管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全公司生產技術條件和員工經濟利益出發，借鑑國內外先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業煤炭生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業獲得最佳的經濟效果。
第五條生產計畫管理的基本原則。企業生產計畫必須遵循的基本原則是：
一、嚴肅性。計畫一經批准下達，必須嚴格遵照執行。
二、科學性。計畫要符合客觀實際，瞻前顧後，留有餘地。
三、先進性。依據企業長遠發展目標，趕超先進水平，積極高效。
四、規範性。計畫任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。
第六條煤炭生產計畫與各專業計畫的關係
生產計畫規定著企業經濟執行的大方向，是其他各部門專業計畫的制定依據。必須以生產經營計畫為基礎，統籌安排各項計畫。計畫指標採用統一計畫，集中平衡，分部門、分級管理的辦法。
使各項計畫綜合構成乙個有機整體，促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。
第七條生產計畫的基礎工作
一、建立健全生產組織決策資訊系統。
經常收集、分析、**國家經濟政策和市場**，煤炭外運銷售狀況，國內外煤炭技術發展趨勢，同行業技術經濟指標等外部資料；
調查、整理本企業資源儲備現狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區(採區)生產能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內部資料。
二、建立健全各種計畫臺帳：包括開拓開採部署、搬家準備、巷道消耗、裝置動態、產運銷存狀況、採掘隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本專業相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。
第八條生產計畫內容
主要有產品產量,產值收入,外運銷售,採掘關係,礦井內水平、採區、工作面接替，勞動生產率，採掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和**，能源的節約，煤炭資源的**，採掘裝置的供求平衡及附屬廠發展，安全生產等內容。
第九條生產計畫指標
一、工業總產值。
二、原煤產量。
三、洗煤產量。包括洗選產出率、質量及洗耗、加工成本等。
四、煤炭銷售量。包括鐵路外運量、銷售收入、平均售價等。
五、勞動效率。指企業人均勞動生產率(萬元工業增加值/人)、企業人均商品煤量和人均生產煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)。
六、成本利潤。指原煤綜合成本及企業盈虧指標。
七、掘進進尺、剝離量。包括按型別、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。
八、採區回採率。
九、安全。
十、其他技術經濟指標
1、商品煤質量。包括商品煤灰分、水分、發熱量及含矸指標等。
2、原煤生產消耗。包括柴油、輪胎、大牙、大繩、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍液等主要材料消耗；包括生產自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動力消耗。
3、採掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進等。
4、採掘機械化程度。包括採煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等指標。
5、採掘關係分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配採比、剝採總量、採剝比、三量可採期、採掘個數及進度比、人數比等。
十二、逐步研究建立衡量煤炭工業經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計畫指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條生產計畫的組成部分
生產計畫的組成主要有三部分。
一、計畫指標**。
二、計畫圖紙。
1、各分層採掘工程計畫圖；
2、井上下對照圖；
3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。
由於2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。
三、文字說明。
內容包括對報告期內計畫執**況的說明；對下期計畫編制的指導思想；計畫安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的**安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條生產計畫按計畫期限長短可分為中長期計畫(3-5年、10年規劃)，短期計畫(年度、季度)，作業計畫(月度計畫)。
中長期計畫：參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略，規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計畫，是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。
短期計畫：即企業年度、季度、月度生產計畫，其中年度計畫是企業計畫的最主要形式。
作業計畫：是短期計畫的具體執行計畫，直接用於指導日常生產和經營。
第十二條編制生產計畫的要求
必須依據企業中長期計畫和煤炭生產總目標，統籌安排，分步實施。力求符合客觀規律，要遵循實事求是，積極可靠，留有餘地的原則。要搞好長遠和當前的平衡，整體和區域性的平衡，需要和可能的平衡，生產和效益的平衡。
充分調動發揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。
第十三條編制生產計畫的方法
主要採用以下兩種方法:
一.技術經濟分析法:是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查**計畫期經濟執行趨勢、煤炭市場供求狀況、本企業營銷運輸能力和收入盈利水平。
調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步**和相應採取的重大措施等，為編制和確定計畫提供依據。
二、綜合平衡法:是計畫工作的基本方法,即在充分發揮市場機制的前提下,利用計畫指標體系來合理配置生產要素,按市場規律科學地組織生產,提高生產要素的利用效率和質量水平。
第十四條編制生產計畫的依據
一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。
二、集團公司下達的生產計畫。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、採區接替狀況。
五、企業現有生產能力及可能增加的能力。
六、勞動力、裝置、原材料、動力等變化及**情況。
第十五條編制生產計畫的程式和內容
採取「兩上兩下」的辦法。既由各礦(廠、公司)上報建議計畫，經公司審定平衡後下達控制指標，再由各礦(廠、公司)編報正式計畫，由生產技術部統一彙總後下達執行。具體分為：
一、準備階段:主要是收集準備資料。
1.總結回顧上個計畫期內生產經營活動的完成情況,組織生產好的經驗和做法,研究分析計畫執行過程**現的主要問題和教訓。
2.了解掌握計畫期國家的各項方針政策、法規指令，經濟執行走勢，新技術發展的趨勢，市場營銷**，鐵路運輸能力等。
3.調查分析本公司、礦(廠、公司)內部條件和變化因素，包括生產能力、採掘部署、資源儲備、技術水平、裝置(更新及大修)需求、材料**、採掘重點工程、採掘隊組變化等情況。
二、生產建議計畫階段
1. 生產建議計畫的主要內容: 主要是各礦、廠、公司根據生產運**況,預計本年度生產計畫指標完成情況,查清下年度各環節生產能力及計畫期內資源利用狀況, 根據下年度採掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計畫指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2. 生產建議計畫落實:在各單位將生產建議計畫報生產技術部後, 生產技術部首先進行整理,將下年度開拓開採部暑、裝置需求、生產性增(減)支因素、採掘重點工程、礦井技術改造工程及需要公司解決的主要問題分類彙總，由分管副總經理主持會議，安排相關職能部門落實。
3. 生產建議計畫彙總: 生產技術部將落實情況進行分類彙總，由分管副總經理主持會議，組織有關副總工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計畫的整體要求及目標。
4.根據確定的採掘部暑與裝置情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間）, 測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環節能力，全面綜合平衡後，提出本企業下年度生產計畫大綱草案，提交總經理辦公會研究審定。
經總經理辦公會研究審定後，於年底以前正式下達下年度煤炭生產計畫指標。
三、編報正式計畫
1. 生產建議計畫經公司審查平衡後，行文下達各單位，在企業生產經營總目標的控制指導下,統一編制上報。
2. 在各單位礦(廠)長的領導下,由總工程師主持,各副工程師協助,有關職能部門參加進行編制。
不僅按控制指針對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,並制定相應的保證措施,確保計畫任務完成兌現。
3.要求圖、表、說明齊全準確，並按時上報公司生產技術部。
4. 生產技術部根據各單位編報的計畫內容彙總成冊,形成全公司正式年度生產計畫,向公司內外下達上報。
第十六條編制生產計畫的時間
一、中長期計畫的編審與年度計畫同步。
二、年度計畫：
1、年度建議計畫:各單位編制(7月10日-7月30日);公司整理彙總(8月1日-8月20日); 公司部門落實(8月21日-8月31日);指標測算 (9月1日-9月15日)；領導審定及指標下達(9月16日-9月30日)。
2、年度正式計畫:各單位編制(10月1日-10月31日);公司彙總平衡(11月1日-11月30底);領導審定及上報下達(12月1日-12月31日)。
3、月、季度計畫：各單位編制(計畫期前乙個月、15-20日), 公司審核彙總平衡(計畫期前乙個月、21-25日),領導審定及指標下達(計畫期前乙個月、26-30日)。並將月度煤炭生產作業計畫於當月5日前報生產技術部，以便及時進行彙總。
生產計畫管理辦法
1 目的 確保生產計畫實施落實，保證產品按時交貨。2 適用範圍 製版部 製造部 部 品質策劃部及生產管理部相關部門 3 職責 3.1.生產計畫課負責生產計畫的制定及監督管理工作。3.2.各生產相關部門負責執行本辦法。4 工作程式 4.1.預定產品管理 4.1.1.營業部填寫 營業日預定表 營業周預定...
煤礦企業生產計畫
第一條為保證全公司煤炭生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計畫管理,充分發揮生產計畫在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。第二條生產計畫是企業計畫的核心,是全體員工的奮鬥目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針,...
煤炭生產計畫管理辦法
第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計畫管理,充分發揮生產計畫在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。第二條生產計畫是企業計畫的核心,也是工區發展核心目標,是全體員工的奮鬥目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業...