1．目的
確保生產計畫實施落實，保證產品按時交貨。
2．適用範圍
製版部、製造部、**部、品質策劃部及生產管理部相關部門
3．職責
3.1.生產計畫課負責生產計畫的制定及監督管理工作。
3.2.各生產相關部門負責執行本辦法。
4．工作程式
4.1.預定產品管理
4.1.1.營業部填寫《營業日預定表》、《營業周預定表》向生產計畫課提交預定產品交貨資訊。補充預定管理細則
4.1.2.生產計畫課根據營業預定做準備計畫工作。
4.2.生產計畫編制
4.2.1生產計畫課根據品質策劃部提供印刷生產傳票進行印刷生產計畫編制。並根據製版工單監督製版部排程課進行製版生產計畫安排，記錄製版計畫安排。
4.2.2生產計畫課根據營業要求交貨時間及生產現狀編制生產計畫。
編制生產計畫時嚴格按照品質策劃部策劃的安全生產週期進行生產工時控制。當出現不符時，應與品質策劃部溝通解決。生產計畫管理參照《生產計畫管理流程圖》。
4.2.3生產部經理對生產計畫進行審核批准。必要時經主管副總經理批准。
4.2.4生產計畫編制應嚴格按照製版工單/生產傳票產品名稱進行編制，不得私自更改產品名或規定其他代號指揮生產。當發現製版名與印刷名不符合時應及時與營業部門溝通解決。
4.2.5裝置服務部應將印刷裝置維護月保養計畫報生產計畫課，生產計畫課跟據生產狀態計畫安排維護保養時間。裝置保養後，裝置服務部應通報生產計畫課。
4.3.計畫實施
4.3.1.生產計畫課負責將生產計畫分發到製版部排程和製造部排程。各部門排程根據生產計畫要求分解成部門生產作業計畫，將分解計畫報生產計畫課並組織實施執行。
4.3.2生產計畫員、排程員應將本班生產協調指揮狀態記錄在《排程日誌》。兩班制排程交**必須在《排程日誌》簽字。
4.3.3生產計畫課課長/生產管理部經理負責對生產過程《排程日誌》的監督檢查。
4.4.資訊反饋
4.4.1.製版部和製造排程根據部門生產進展情況向生產計畫課反饋生產計畫可執行程度及生產進度情況。
4.4.2.生產計畫課根據製版部和製造部排程每日反饋的生產情況及時填寫《生產計畫動態表》，並將動態表在本部門網頁或採用oa系統中發布，為相關管理部門提供生產動態資訊。
4.5.生產進度匯報
4.5.1.工作日早8：30排程要向計畫員匯報夜班生產進度。每日上午10：00、下午16：00前計畫員應將《生產計畫動態表》更新，確保生產動態的實時性。
4.5.2.工作日的早上10：30計畫員會把當天《製版交貨總表》和印刷交貨計畫提交相關排程。
4.5.3.排程根據當天交貨明細調整計畫，確保產品交貨期。
4.5.4工作日的下午15：30在生產會上，排程要匯報在手產品的生產進度。
4.5.5在下午的生產會上計畫員要把夜班生產要點及第二天交貨產品明細計畫表下達到排程。
4.5.6工作日的下午5：30前計畫課要把夜班生產計畫下達給排程。
4.5.7.周一下午計畫課會把一周生產計畫傳達給排程。
4.5.8當生產進度有問題無法滿**貨期時，排程要及時告知計畫員。由計畫員與營業和生產相關部門協商並尋求解決辦法。
4.6.生產計畫總結管理
4.6.1.每月生產會計畫課要對計畫執**況進行總結，並對存在的問題提出改進措施。
4.7.急件生產計畫管理
煤炭生產計畫管理辦法
第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展,全面加強煤炭生產計畫管理,充分發揮生產計畫在企業經營活動中的積極指導作用,推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。第二條生產計畫是企業計畫的核心,也是工區發展核心目標,是全體員工的奮鬥目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業...
生產計畫排程管理辦法
一 目的 確保出貨日期，正確掌握原材進廠時間及作為生產車間進行生產準備 倉庫備料發料的依據 二 適用範圍 新接訂單 代工等之計畫排程 三 職責 廠長 負責產銷協調及計畫的排訂 採購 依雙周計畫修正各項主 副料到廠日期並進行追蹤 倉庫 依日程計畫備料 發料 生產車間 依日程計畫進行領料 生產 裝置 依...
生產計畫作業管理辦法
1.0目的 為規範生產計畫作業，確保生產計畫有序 有效執行，產品得以順利實現，制訂本作業流程。2.0範圍 適用於所有產成品 半成品等的廠內生產。3.0職責 3.1營銷部 負責編制 審核 生產通知單 3.2 pmc部 負責對訂單 產品進行產能 負荷分析，編制並組織實施生產計畫，確保生產順暢進行 3.3...