1.0目的
為規範生產計畫作業，確保生產計畫有序、有效執行，產品得以順利實現，制訂本作業流程。
2.0範圍
適用於所有產成品、半成品等的廠內生產。
3.0職責
3.1營銷部：負責編制、審核《生產通知單》；
3.2 pmc部：負責對訂單、產品進行產能、負荷分析，編制並組織實施生產計畫，確保生產順暢進行；
3.3生產部: 負責執行生產計畫，進行生產統計與生產控制工作。
4.0作業程式
4.1營銷部業務員接到客戶訂單或公司備貨指令後,立即註明收到的時間（精確到分鐘），正常訂單4小時內、緊急訂單1小時內將客戶訂單轉換成《生產通知單》，並報營銷部經理進行審批；
4.2營銷部經理於接到《生產通知單》的2小時內完成審批工作,並將《生產通知單》交還業務員，業務員及時將《生產通知單》交給pmc部經理；
4.3 pmc部經理對《生產通知單》中的產品進行產能、負荷評估，並確定是否有能力接受訂單。若無法滿足訂單需要，則1小時內反饋給業務員處理。
若無誤,pmc部經理在4小時內以產品為物件單位編制《主生產計畫》，並交計畫員；
4.4計畫員根據《主生產計畫》，進行詳細的排產分析，於每月初制定《月生產計畫》。若需外發加工，則製作《發外加工計畫》；
4.5 pmc部經理於4小時內完成《月生產計畫》、《發外加工計畫》的審核工作。若無誤，則交計畫員，計畫員分發物控員乙份。有誤，則通知計畫員進行修改；
4.6物控員於接到《月生產計畫》的兩天內，完成編制《物料需求計畫》，並交採購乙份，採購員於接到《物料需求計畫》的兩天內，完成編制《採購計畫》。雙方共同組織、實施物料籌備工作；
4.7計畫員根據《月生產計畫》，結合《物料需求計畫》情況，於每週一上午10：00前完成編制《周生產計畫》；
4.8 pmc部經理於周一15：00前完成《周生產計畫》的審核工作，無誤，則分發給物控員、生產部經理各乙份，有誤，返交計畫員修改；
4.9生產部經理按《周生產計畫》物料、工藝、人員安排等產前準備；
4.10倉管員參照《產品零配件明細表》的數量發放物料，生產部經理組織員工嚴格執行《周計畫生划》，並確保進度與品質；
4.11pmc部經理每日組織、召開生產協調會，對生產情況進行跟進與處理。若有異常，各部門以《生產異常聯絡單》方式向計畫部提報，pmc部負責對異常情況進行排除或由計畫員對排產計畫進行適當調整；
4.12生產部經理每日填寫《生產**表》，並於第二天8：30前交計畫員，計畫員根據生產進度情況進行相應處理；
4.13生產部對生產好的半成品/成品及時辦理入庫手續，倉庫對完工好的半成品/成品辦理出庫手續；
4.14 pmc部對生產計畫執行資訊進行收集、統計、分析，pmc部經理組織、召開生產管理例會，對生產計畫執**況進行檢討、分析與總結，擬定改善措施，並跟進改善結果。
5.0處罰規定
5.1營銷部、pmc部相關人員未能按時在規定的時間內完成工作的，處罰責任人5元/單；
5.2下發的生產計畫未經pmc部經理審核的，處罰計畫員5元/單；
5.3生產部未執行《周生產計畫》的，處罰生產部經理10元/單；影響訂單完成的，處罰20元/單；
5.4計畫員未跟進生產進度，對排產計畫不能執行又未進行調整，影響訂單完成的，處罰20元/次；
5.5生產部各主管未按時完成《生產**表》傳送的，處罰2元/張；
5.6其它未盡違規情節，參照相關規定執行。
6.0相關表單
6.1《生產通知單》6.2《主生產計畫》6.3《月生產計畫》
6.4《發外加工計畫》6.5《生產**表》6.6《物料需求計畫》
6.7《採購計畫》6.8《周生產計畫》
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生產計畫排程管理辦法
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