1 目的
1.1規範公司erp系統訂單狀態下達，減少生產過程中的重複勞動和無謂的消耗,提高工作效率。
1.2實現公司erp物料管理系統與實際生產車型狀態的一致性、準確性和唯一性，確保整個公司生產運營有序進行。
2 適用範圍
本管理辦法適用於整車、散件銷售訂單狀態下達。
3 職責
3.1銷售部門（市場管理部、國際部）
3.1.1對提供訂單狀態表所描述狀態正確性及及時性負責；
3.1.2對車型配置**與銷售訂單狀態一致性負責。
3.2 研究院
3.2.1對新增車型配置**的及時性和準確性負責；
3.2.2負責將訂單所需物料及時準確的維護到erp系統；
3.2.3負責及時下達技術通知。
3.3生產管理部
3.3.1對非常規車型，負責組織訂單評審；
3.3.2負責將生產計畫及時準確的錄入到系統，並監督執行。
3.4物資部
負責及時更新維護系統庫存情況
3.5採購部
3.5.1負責及時下達採購計畫；
3.5.2負責及時牽頭辦理不合格品處置事宜。
3.6質量管理部
對物料檢驗的準確性、及時性負責。
4 工作流程（詳見附件）
5 處罰措施
未按上述條款執行，直接責任人予以負激勵50-100元處罰，部門主管連帶管理責任；造成嚴重影響或損失根據《**人職業化進步手冊》條款進行考核；
6 執行日期
本辦法從下發之日起試行，該辦法對臨時訂單或特殊訂單涉及較少，針對此類訂單先參照執行。
汽車（中國）****
2023年8月15日
附件：狀態維護流程圖
生產計畫管理辦法
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生產計畫排程管理辦法
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