專案生產計畫管理辦法

1.目的

為規範計畫管理流程，提高專案生產管理效率，特制訂本管理辦法。

2.適用範圍

本辦法適用於專案生產計畫的編制、調整、執行與管理。

3.定義與關係

4.計畫管理職責

5.計畫編制與審批

5.1 計畫編制內容與分工

5.2 計畫編制說明：

5.2.1 新專案獲取後專案公司應按公司要求,根據獲取土地的實際情況編制專案生產計畫。

5.2.2 專案生產計畫由專案公司負責牽頭編制，完成後上報總部審批。

5.2.4 專案生產計畫原則上按照生產計畫標準模板編制，節點按照生產節點設定。

6.計畫版本管理與維護

7.計畫的調整、變更審批

說明：計畫調整審批完成後三個工作日內各專案公司應及時將調整後的計畫報工程管理部備案。未備案的按調整前計畫執行。

8.計畫執行與資訊反饋

8.1 專題會議溝通反饋

8.2 資訊反饋

8.2.1 每季度最後一月/每月25日前，專案公司需根據專案生產計畫編制本季/月度計畫執**況；

8.2.2 每週五之前，專案公司需結合週報將專案生產計畫本週完成情況及下週計畫上報至工程管理部；

8.2.3 a、b類節點完成後三日內需報工程管理部，作為考核依據，對於完成節點未報工程管理部的情況，工程管理部有權將該節點評定為未完成。

根據各節點的特點，有以下節點完成確認方式：

對於公司特別關注的節點（開盤、交付）採用公司驗收制對節點完成情況進行確認，專案公司應提前一週報公司驗收；

證照、批覆類節點，專案公司需在取得相關證件後三日內將證件影印件報總部備案，節點完成情況以**主管部門核發的文字上日期為完成日期；

設計圖紙、合同、重要會議等文字類節點，以最終確定的有效文字（需流轉、審批的必須流轉、審批完成）形成時間為考核節點完成時間；

現場進度類節點（封頂等），相應工作完成後，專案公司應於三日內報工程管理部備案。

8.2.4 專案公司每週舉行的生產管線周例會會議紀要需在三日內抄送工程管理部。

8.2.5 工程管理部根據計畫執**況，可適時組織計畫專題會議。

8.2.6 各專案公司應有專人負責計畫管理，與工程管理部對接。

8.2.7 此管理辦法解釋權歸總部工程管理部。

9.計畫執行考核（評）

生產計畫執行考核（評）為各專案公司年度考核的維度之一，與績效掛鉤。

生產計畫管理辦法

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