版次：a/0
擬制部門：生產計畫科
審核人：卜濤
批准人：
2023年1月發布2023年1月1日實施
控狀態：受控發放編號：2012-05
第一章總則
第一條為了規範鏡鐵山周生產作業計畫管理，有效控制生產過程執行，使周生產運營全面按計畫有序進行，實現礦周經營目標，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用於鏡鐵山礦屬各單位和外協單位。
第二章管理分工
第三條各專業計畫遵循誰主管、誰制定、誰監督的原則。
第四條術語、定義
周生產計畫：以公司下達月經營計畫為基礎，以本週四至下週三為執行週期，結合產能和月產量累計完成情況編寫的「日保周、周保月」的指令性作業計畫。
第三章管理內容及要求
第五條周輸出計畫的編制、下發和進度控制
（一）生產計畫科根據月計畫和累計完成情況，編制周輸出計畫，並於每週一16:00以前以郵件的方式傳送至礦山處、計畫財務處和礦相關人員信箱內。
（二）裝置管理科於每週一10:00以前將下週裝置維修計畫，傳送至生產計畫科負責人郵箱，作為周計畫編制的基礎資料。
（三）技術質量科依據生產計畫科編制的周輸出計畫，編制周配礦計畫，於每週一14:00前傳送至生產計畫科負責人郵箱。
（四）周生產計畫按輸出類別、礦體分類編制，每週三16:00以前以書面的形式下發給礦排程執行。
第六條生產作業計畫執行分析
（一）生產經營例會每2周召開一次，於周四13:30由生產計畫科組織，礦屬相關單位參加，針對經營情況進行分析、並安排下週工作重點、對生產中存在的問題進行布置安排，並嚴格落實周考核制度。
（二）各作業區、職能科室、外協單位於每週四10:00以前將各自的周經營總結，傳送至生產計畫科計畫主管郵箱。
（三）技術質量科、資源開發科、財務組於每週四10:30以前將上週專業周評價，傳送至生產計畫科計畫主管郵箱；生產計畫科彙總後，發給生產指揮中心、礦山處、計畫財務處及礦相關領導和人員，周評價不遲於周四16：30時。
（四）生產計畫科對於生產經營例會上布置安排的重點工作，督促礦屬各單位落實到位，在下週生產經營例會中相關科室對上週生產經營例會提出的重點工作要匯報落實情況。
（五）各單位做好周生產經營例會總結工作，嚴禁總結不到位或敷衍了事。
（六）因外部原因導致周生產計畫未完成，生產計畫科需及時同公司相關部門協商解決存在的問題，以確保月經營計畫的完成。
（七）礦排程要密切監控周生產作業計畫執**況，對執行中出現的偏差和問題應及時給予協調，同時做好記錄和及時上報生產計畫科主管領導。
（八）生產計畫科周計畫主管人員要配合礦排程協調解決生產中存在的各類問題。
第四章附錄
第七條相關支援性檔案
09 鏡鐵山礦生產排程管理辦法
版次 a 0 擬制部門 生產計畫科 審核人 卜濤 批准人 2012年1月發布2012年1月1日實施 控狀態 受控發放編號 2012 09 第一章總則 第一條為了明確鏡鐵山礦排程管理職責，規範生產排程的作業行為，達到科學指揮生產的目的，特制訂本辦法。第二條本辦法規定未列條款執行酒巨集生產制4號 生產排...
生產計畫管理辦法
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