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工作計畫實施及考核管理辦法
（試行）
第一章總則
第一條為順利推行公司計畫管理工作，強化企業的執行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用於參與計畫實施的所有部門。
第三條本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。
第四條本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領導外的總經理、總監和部門經理（正職）。
第二章職責
第一條各事業部、部門負責人根據公司年度目標制定本部門月度、周工作計畫，並分解到下級員工，形成「員工周工作計畫」。
第二條總辦為周工作計畫的管理部門，負責各部門周工作計畫的彙總核實、報批，監督檢查周工作計畫的實施過程，跟進未完成計畫的整改落實。
第三條主管領導負責對分管的部門負責人進行考核。
第四條部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。
第五條薪酬委員會為周計畫考核的仲裁機構。
第六條總裁負責對總辦計畫管理效果進行評價考核。
第三章周工作計畫的實施方案
第一條周工作計畫的實施過程包括：
1、 計畫的制定和審核，使用《周工作計畫及檢查表》；
2、 計畫的實施和檢查，使用《周工作計畫及檢查表》；
3、 計畫的考核，使用《周工作計畫考核評價表》；
4、 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。
第一節周工作計畫的制定和審核
第二條總辦將《周工作計畫及檢查表》的電子**發給各部門。每週五12：00前各部門上交電子**至總辦。
第三條各部門每週的工作包括三部分：①常規計畫工作；②主管領導安排的任務；③突發事件。
第四條部門負責人填寫第十二條之第①部分，主管領導填寫第②部分，第③部分待事件發生後，由負責處理事件的部門填寫。
第五條各部門負責人按120分的總分分配每項工作權重，明確每項工作的完成時間和協助人，並簽字確認。
第六條總辦於周五下午彙總各部門**，核實各項工作權重並簽字確認後，交主管領導審核。
第七條主管領導負責兩方面工作：①審核《周計畫及檢查表》中各部門的任務權重；②根據實際需要，決定是否安排下週臨時性任務，並對所安排的任務賦予權重。此部分權重不在各部門120分範圍之內，但納入計畫的考核之中。
第八條經主管領導審核的《周計畫及檢查表》，於每週六的中層幹部例會後下發。
第二節周工作計畫的實施和檢查
第九條部門負責人將審核後的部門周計畫分解成員工周計畫，並組織實施。
第一十條總辦不定期檢查各部門周工作計畫的實施情況，並督促相應部門及時調整計畫實施進度。
第一十一條檢查的結果記錄在《周計畫及檢查表》相應的欄目中。
第三節周工作計畫的考核
第一十二條周計畫實行層級量化考核管理：公司主管領導考核部門負責人，部門負責人考核下級員工。
第一十三條考核的原則：公平、公正、公開。
第一十四條考核方法：量化評分。
第一十五條每週考核分數的構成：
1、 常規計畫工作120分。
2、 主管領導安排的任務，分數由主管領導確定，有任務有分數，無任務無分數。
3、 完成突發事件的加分，由主管領導根據事件的意義和影響評分。
第一十六條部門自評：
1、 每週五12：00前，各部門負責人完成自評，並提交《周工作計畫考核評價表》電子**給總辦。
2、 自評的方法：
1 對照《周工作計畫及檢查表》，自我判斷計畫工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數。
2 未完成的計畫工作暫計零分，分析未完成原因，並確定整改完成時間。整改完成截止時間原則上規定為下周二18：00。
3 對主管領導安排的工作，以同樣的方法自評。
第一十七條總辦核實：
1、 每週五下午，總辦負責與各部門核實《周計畫考核評價表》中各項計畫的完成情況，將核實的結果記錄在**相應的欄目裡。
2、 核實的結果由被考核部門負責人和總辦雙方簽字確認。
3、 總辦將經核實的《周計畫考核評價表》交總裁審批。
第一十八條主管領導審核：
1、 主管領導負責審核各部門「常規計畫工作」部分的自評結果。
2、 主管領導對「主管領導安排的任務」和「突發事件」部分的完成情況進行評判。
第一十九條未完成計畫工作的跟進：
1、 總辦根據總裁審核的結果，對未完成的計畫工作跟蹤檢查。
2、 能按規定的整改時限完成的計畫工作，可得到原分數的50%分。
3、 整改仍無法完成的，按原分數的50%扣分，即得分為負分；對公司運作產生較大影響的，還必須向總裁提交書面報告，由總裁裁決處理辦法。
（舉例說明：某項工作在設定權重時分數是10分，整改未能完成，則該項工作的最後得分是-5分。）
4、 檢查的結果記錄在《周計畫考核評價表》中，總辦和被考核部門負責人簽名確認。
第二十條考核結果評定：
1、 考核的最終分數轉化為貨幣，對部門負責人考核的分值定為5元/分，對部門內部人員考核的建議分值定為2元/分，考核的結果與被考核人當月的績效掛鉤，並在工資中體現。
2、 考核分數達到100分，表示正常完成了周工作計畫，評定為「合格」，不獎不罰。
3、 考核分數高於100，表示較好地完成了周工作計畫，評定為「良好」，對超出部分進行獎勵。獎勵金額=超出的分數×分值。
4、 考核分數低於100，表示周工作計畫未正常完成，評定為「待改進」，對未完成的部分進行處罰。處罰金額=未完成部分的分數×分值。
5、 部門負責人每週的獎罰金額資料由總辦負責統計，統計資料中應包含需要整改的部分。
第二十一條部門負責人對下級人員的考核：
1、 部門內部的考核，可參照對主管領導考核部門負責人的辦法進行，所有**均可通用。
2、 各部門負責人全權負責對下級員工的考核，考核的最終結果上報公司，主管領導一般不予干預。
3、 各部門負責人於每週一12：00前向總辦提交部門人員上週考核獎罰金額資料。
第二十二條考核結果的執行：總辦在每月3日之前，完成上月兩級考核的資料統計工作，報總裁審批後，由人力資源部和財務部執行。
第四節申訴及仲裁
第二十三條員工對部門負責人的考核結果不服的，可在考核結果確定後三天內，向總辦提出書面申訴請求。
第二十四條總辦主任負責對員工的申訴請求進行初級仲裁。
第二十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。
第二十六條部門負責人對考核的結果不服的，可在考核結果確定後三天內，向公司提出書面申訴請求。
第二十七條由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。
第四章附則
第一條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，並負責解釋。
第二條本辦法自發布之日起試行。
附表：**1-《周工作計畫及檢查表》
**2-《周工作計畫考核評價表》
**3-《周計畫考核資料統計表》
**4-《員工申訴表》
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