為規範倉庫管理運作，特實施管理考評辦法具體實施如下：
1、 考核部門分工
①倉庫主任每日就倉庫日常營運管理及每日工作績效做出現場考評，具體見考核表內容，並每日將考評結果統計報綜合部，綜合部以月度為單位進行統計分析和獎懲意見。
②綜合部為考評統籌組織指導、培訓及考評標準制定和督查，同時作好考評後的問題溝通及意見反饋。
③、考核適用物件：倉庫主任、倉庫副主任、倉庫小組長、倉庫組員。
2、 考評辦法：
①考評以打分制為準，滿分為100分，考核權重及分值分配比例是考核表內容。
②倉庫主任為倉庫直接考評人，考評物件為各小組長，綜合部為考評督查，對倉庫考評公允性起驗證和溝通協調作用。
③各小組長月總得分每日總得分平均數計，考核結果直接與效益工資掛鉤，根據得分結果扣減效益工資，如得分為95分，當月效益工資=應得效益工資數*95%。
④各小組連續半年出貨準確率為98%，每月綜合得分98分以上，公司實行獎勵，獎勵額度屆時以財務部核定數為依據。
⑤倉庫主任和副主任每月的考核成績取各小組長總得分的平均值來計提每月效益工資。
⑥、倉庫主任和倉庫副主任的考核由綜合部張立文每日直接考核和統計，每月在規定的時間內統計彙總給財務部進行效益工資的核計。
3、 此考核辦法的實施主要是考核團隊的整體業績，如主任和副主任的考核是取四個小組長的團對業績值，小組長的工作業績的成績高低直接影響著主任和副主任的工作業績和效益工資，各小組長業績是取各小組組員的團隊的業績值，團隊業績值低小組長的業績和效益工資受到直接影響，倉庫主任、副主任可以內部調整和處理效益工資的分配調整，如效益工資受到處罰可以向小組長攤銷，小組長的效益工資受到小組組員的影響可以直接向小組組員攤消，這樣各小組和各成員的效益工資直接取決於當月團隊業績值。
4、 倉庫新的考核辦法調整後以新規定標準執行。
5、 考評諮詢解釋權屬綜合部，考評從頒發日執行。
杭州一汽備品零部件****
2023年4月1日
倉庫績效考核管理辦法
倉管部主管績效考核管理辦法 紅色陰影為討論調整 粉色陰影為所需 第一章考核專案 第二章考核實施辦法 1 物資發貨差錯率 此專案為目標達成制。物資發貨差錯率 1次 月 月物資發貨差錯率 1次，該項目的月度績效獎金為0元 月物資發貨差錯率 1次，該項目的月度額定績效獎金全額發放 此專案所涉物資由包括需外...
倉庫管理辦法
第一章總則 為了使 公司的倉庫管理規範化，保證財產物資的完好無損，為顧客提供優質服務，讓顧客滿意，根據企業管理的一般要求和中心的具體情況，特制訂本辦法。第二章倉庫管理工作的任務 第一條根據本制度做好物資出庫和入庫工作。第二條做好貨物保管工作，經常清查 盤點庫存物資，做到帳 卡 物相符。第三條做好倉庫...
倉庫管理辦法
1.0目的 規範倉庫管理，防止材料在庫期間遭受損壞或變質，並確保材料發放的正確性，做好倉庫物資及帳目管理，準確備貨，及時發貨，嚴格保管公司資產，防止損失。2.0職責 2.1倉庫管理員負責倉庫物資 成品的保管及在庫搬運。2.2生產部負責物資 成品的在途搬運。3.0管理內容 3.1材料貯存 3.1.1材...