財務管理部倉庫人員考核管理辦法

合肥禾盛新型材料****

倉庫物資管理人員考核管理辦法

[2011]***號簽發人：

第一條目的

為加強我司對製單，庫存維護、預包、配貨、打包、發貨各環節的有效監控，提高物流配發貨整體快速反應能力和經營管治能力，充分發揮下道工序對上道工序相互服務與監督的功能，提公升倉庫庫存與發貨管理水平，在內部建立合理壓力傳遞機制及公平的管理考核體系，特制定本考核管理辦法。

第二條適用範圍

本辦法適用於公司下屬各倉庫物資管理人員。

第三條考核細則及扣分標準

第四條考核方式及對考核結果的處置辦法

● 倉庫組長負責對管轄小組內的倉管員、帳務員等人員的日常工作及表現進行監控考核，並做好考核記錄，考核結果於次月3號前報倉庫主管彙總

● 倉庫主管負責對倉庫實物組長、帳務組長的日常工作及表現進行監控考核，並做好考核記錄，連同倉庫組長提交的考核結果於次月5號前報財務部審核、備案

● 本考核細則的每一分代表獎罰金額10元

● 月度基準考核分數＝100分，及格分數≧80分

● 月度執行考核分=(倉庫人數*100分－當月所有倉庫人員的總扣分)/倉庫人數，個人當月所得分高於平均考核分，按高於分數進行獎勵，分數低於平均考核分，按低於分數進行處罰。獎罰金額在倉庫人員的當月工資中體現

● 每個倉庫的月度考核扣分除對直接責任人進行處罰外,另倉庫組長需承擔20%的責任扣分,並在當月工資中體現.

● 每季度對各倉庫的考核得分進行綜合評比,對評比得分為最高的倉庫進行通報表揚,並申請對該倉庫給予人均50元的標準進行個人獎勵或用於集體活動.(每個倉庫的季度得分=每月該倉庫內的人均得分*每季度3個月)

● 每月10日前在倉庫內部進行公開通報上月所有倉庫人員的考核得分和獎罰金額情況

● 對於連續兩次總得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分最低，以及月度考核分出現一次不及格（80分）者，將建議公司對該人員進行調崗或辭退

第五條附則

● 本檔案解釋權、修訂權歸屬財務管理部

● 本管理辦法將同《財務管理部倉庫人員工作管理守則》配合操作執行

● 附《200 年___ 月份財務管理部倉庫員工考核評分明細表》

● 附《200 年___ 月份財務管理部倉庫員工考核評分彙總表》

200 年月份財務管理部倉庫員工考核評分明細表

倉庫名稱

編制審核

200 年月份財務管理部倉庫員工考核評分彙總表

倉庫名稱

編制審核：

產品管理部

二○一一年十二月十日