產品類/專案類經營工作財務管理辦法
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編制人編制日期：20101126
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第一章產品類經營工作財務管理辦法
一、目的
明確在產品整體生命週期（經營發展戰略管理階段、產品線戰略管理階段、產品實現階段、產品推廣階段）財務的工作及管理要求。
二、適用範圍
產品全生命週期。
三、產品經營發展戰略管理階段
四、產品線戰略管理階段
4.1、產品包開發財務分析階段
4.2、產品立項階段
五、產品實現階段
5.1 結項階段財務核算、分析表：
5.2 產品研發費用財務核算規定：
5.2.1 經公司正式審批新產品立項之日起財務部每月按照產品實際研發支出情況設立台賬歸集核算研發費用。
5.2.2 研發人工工時以「日」為核算單位，不足一日的工時按每日8小時比例折算成日工時。
5.2.3研發、測試人力成本按公司公布的相應崗位級別標準人力成本計算，標準成本原則上人力資源部每季度更新一次。
5.2.4研發過程中材料物耗、固定資產採購申請、各項費用報銷中嚴格按照財務部的要求在申請單、報銷單上註明該費用所屬產品名稱，若同一筆費用涉及多個產品，報銷人需按比例在報銷單上分別註明各產品所分攤的費用金額。
5.2.5專用固定資產在研發期間購入時一次性計入研發費用，不計提折舊。
5.2.6研發費用科目說明：
研發費用預算科目與核算科目一致
01 研發、測試人力成本：根據公司相應崗位級別的研發、測試人員標準人力成本計算。
02 差旅費：因新產品研發需要到外省市或省內跨縣市出差發生的費用：包括交通費用（火車、汽車、飛機等票務費、私車公用出差汽油費過路費、出差租車費用、出差人員出差地市內交通費）、住宿費、出差補貼等。
03辦公費：因新產品研發需要領用的各種辦公文具（紙張筆本）、影印傳真費、郵寄費、運費、領用的低值耐用品（單價小於1000元）如工具、滑鼠、u盤、usb轉換線、印表機、顯示器等配件。
04 市內車費、加班餐費：因新產品研發需要外出或加班延時乘坐公共汽車、計程車等交通工具發生的市內交通費、汽車耗費及相關人員為該產品加班餐費。
05 調研費：因新產品研發需要外出調研的相關費用。
06 資料、培訓費：因新產品研發需要相關購買相關專業書籍資料、外出培訓支付培訓機構的培訓費。
07 委託開發費：委託外單位開發或研發外包向外單位支付的費用。
08試驗測試費：是指公司為產品試驗、測試而向外單位支付的費用，公司內的部門為本產品提供的試驗、測試、和驗收等發生的費用不計入此項。
09研發物料費：因新產品研發需要投入的材料、物料費、實驗樣機費等。
10鑑定驗收及資質申請費： 因新產品研發完成時支付給外單位的鑑定費、驗收費、相關資質申請費用等。
11研發固定資產折舊費：新產品研發所用電腦、筆記本、伺服器、專用裝置、專用軟體等固定資產折舊費，以上包含公司原有及新外購固定資產，不包含專用固定資產，原則上按3年平均計提折舊。
12專用固定資產購入：指為新產品研發購入的專用伺服器、裝置、軟體等固定資產，此固定資產在該產品研發期結束後不能為其他產品、部門使用。
13管理費用分攤：指新產品研發期間分攤公司級管理部門（總經辦、企管部、財務部、人力資源部等）及研發管理部門的費用。
14其他費用：如有不能列入相關科目的費用，可記入「其他費用」科目中，但須在相應的備註中予以說明。
5.2.7產品研發成本的核算
財務部自接到企管部的結項通知書後5日內，將產品自立項開始到結項止發生的全部研發費用進行歸集，該彙總金額即為產品研發成本。
5.3單位產品標準成本的計算
參見「單位產品標準成本計算表」。
六、產品推廣階段
本管理辦法解釋權歸財務部。
七、附表
附表1、細分市場財務評估表
附表2、產品包開發財務分析表
附表3、日標準人力成本表
附表4、產品立項研發投入預算表
附表5、產品立項損益分析表
附表6、月度產品研發人工工時表
附表7、產品研發費用核算及差異分析表
附表8、單位產品標準成本計算表
第二章專案類經營工作財務管理辦法
一、目的
為了規範專案打單收入、成本、費用、利潤預算及核算。
二、適用範圍
公司專案部、事業部專案部
三、專案打單階段
3.13.2專案打單部分科目的預算編製原則：
3.2.1專案打單業務費預算佔專案打單毛利的比率應小於等於5%；
3.2.2專案打單利潤率預算目標應大於等於20%；
3.2.3專案打單利潤率預算目標小於20%時須經總經理批准同意後方可立項。
四、專案實現階段
4.14.2專案實現財務核算規定
4.2.1專案打單收入：公司專案部、事業部專案部某一專案打單所取得的全部收入。
4.2.2 專案打單成本：指專案打單實施過程中支付的採購軟、硬體的採購成本。
4.2.3 專案打單費用：指公司專案部、事業部專案部在專案打單售前運作階段、專案打單營銷過程中、專案打單運維、專案打單結項等過程中所發生的全部費用。
費用定義見「預算手冊」。
4.2.4專案打單利潤
專案打單利潤=專案打單收入-專案打單成本-專案打單費用
五、附表
附表1、專案打單立項申請表
專案部經理經營單位總經理：
附表2、專案打單月工時表
製表人審核：
附表3、專案打單預算/結算利潤表
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