重慶工程****專案部
財務管理規定（試行）
1、 公司支取給專案部的資金只能支取給專案經理乙個人，不得支取多人，即資金關係只能採用專案經理和財務一對一關係，專案部其他人不能與財務有專案部相關資金關係。
2、 財務與專案經理資金關係，必須辦理手續；雙方分別電腦和書面登記，每月對賬一次。
3、 一萬以下資金可由專案部根據情況決定支出，超過一萬由公司財務輔助支出，輔助支出：公司財務對支出過程監管或參與。
4、 專案經理執行期間專案發生所有支出資金，憑證必須有專案經理簽字。
5、 專案部內部人員日常資金支出，只能從專案經理處支取，不能直接從公司財務直接支取。
6、 日常資金使用可以先行出具借條借支，專案經理對借支金額監督管理。
7、 專案部管理人員支出資金低於1000元，可以根據情況決定支出。超過1000元，必須徵得專案經理同意才能支出。
8、 專案部人員不能直接到公司報銷，在專案部報銷，所有報銷單據必須有經辦人和專案經理簽名，並電腦和書面記錄。
9、 工程較大情況，公司在專案部配備財務人員，處理報銷支出等事項，財務管理人員服從專案經理和公司財務雙重管理，財務人員支出，必須有專案經理簽字。
10、 專案經理在公司財務報銷所有單據必須經過公司領導審批。
11、 工地產生收益資金，2日內交付專案經理，並書面和電腦登記，專案經理和資金收取人共同出具收益資金證明，並報知公司領導，且乙個月內報公司財務登記，專案部所有人對相關資金有監督義務。
12、 現場發生資金支出要有相關單據，沒有單據可用手寫單據，由專案部管理人員證明。
13、 專案經理發生資金由專案部相關人員證明簽字；特殊情況請示公司領導，可在報銷單上註明（無票）。
14、 資金支出經辦人必須在相關票據上先行簽字。
15、 資金經手和管理人，對相關事項承擔保密義務。
16、 本財務制度張貼專案管理辦公室，並在專案部首次例會宣讀。
17、 因不按如上管理規定造成財務損失的，按公司財務管理規定執行。
專案財務管理辦法
為加強專案財務規範化管理，本著嚴格核算 動態監管的原則，在公司財務制度的基礎上，特制定專案財務管理辦法。一 各專案部應及時將已簽定的下述檔案及時送交財務部備案，做為財務部事前控制 事中核查及事後結算專案費用的標準和依據。1 施工合同。2 專案目標責任書。3 專案施工預算書 資金使用計畫。4 原材料購...
施工專案財務管理辦法
保障房工程款結算部 財務管理辦法 2014年1月20日修訂 第一章總則 一 為了規範施工專案財務工作行為，加強施工專案財務管理和經濟核算，保證專項資金安全使用和施工專案順利實施，根據國家有關財經法律法規制度和辦法，結合我公司施工管理，制定本辦法。二 保障房工程款結算部對施工專案進行會計核算，實行會計...
XX銀行財務管理辦法
第一章總則 第一條為加強財務管理，規範財務行為，防範財務風險，維護及相關方合法權益，根據 公司法 商業銀行法 會計法 企業會計準則 金融企業財務規則 等法律法規和規章制度，制定本辦法。第二條我行財務管理的目標是 通過構建財務資訊管理制度 財務評價制度等，綜合運用規劃 計畫 預算 控制 監督 考核 評...