財務人員考核的內容包括業績指標考核、能力與工作態度指標考核。其中業績指標考核所佔比重為70%、能力與工作態度指標考核所佔比重為30%。分四類人員進行考核，分別為財務部經理、會計、財務審核、出納，具體考核內容詳見附表
一、二、
三、四。
3.5 考核結果
3.5.1 每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位公升遷和人事調動的重要依據。
3.5.2 月度獎罰
考核結果按標準計算績效考核獎罰，每月計入工資中。考核結果以終評分數為準，分不合格、基本合格、合格、良好、優秀五個等級，本月工資=工資係數×約定月工資=約定月工資+獎懲係數×約定月工資，具體見下表：
例：20**年度正式員工100級約定月工資為3500元，如本月終評分數為89，則其考評等級為良好，本月工資=1.08×3500=3500+0.
08×3500=3780元，備註：工資個位數四捨五入取整計算。
3.5.3 累計獎罰
（1）若是連續二個月考評等級為「不合格」，公司將考慮減薪或是調離崗位處理。
（2）若是連續三個月考評等級為「良好」以上，將考慮提供加薪和晉公升機會。
（3）由年度平均分值最高者代表部門參加年度優秀員工評選。
3.6 如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起二天內向財務部經理或財務總監提出。
4 其它
4.1 本規定由財務部負責制定和解釋。
4.2 本規定自總裁批准簽發之日起執行。
財務部績效考核
一 考核物件 公司財務部經理 主管及工作人員 二 考核時間 每月1號之前，內控組對財務部經理 員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三 考核內容 1 硬性指標 每月部門費用的控制情況 部門員工的工作失職 失誤 部門單據 文件的管理...
財務部績效考核
1 目的 1 為建立有效的監督激勵機制，考核員工素質 能力與其職務 崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，制定本細則。2 考核的目的在於全面了解員工工作業績，對員工進行定性 定量的分析和評價，為員工的崗位調整 流動 培訓和崗級調整 獎懲提供依據。3 通過考評，逐步完善優...
財務部績效考核
一 考核物件 公司財務部經理 主管及工作人員 二 考核時間 每月1號之前，內控組對財務部經理 員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三 考核內容 1 硬性指標 每月部門費用的控制情況 部門員工的工作失職 失誤 部門單據 文件的管理...