產能與負荷分析實施辦法
1． 總則
1.1. 制定目的
規範生產計畫安排前對製造產能與生產負荷之間是否平衡的分析，使生產計畫合理、可靠，並可作為事前之裝置、人力申請的依據。
1.2. 適用範圍
生管部安排中日程生產計畫（一般指月度生產計畫）時適用，也可供製造部作為人力、裝置力析的參考。
1.3. 權責單位
（1）生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准。
2． 定義
2.1. 工作中心區分
（1）為方便產能預估計算，由生管部將製造部門依功能別區分為若干個「工作中心」（一般以生產線別、課別為單位），作為產能與負荷的管制單位，並予編號區別。
（2）凡為必須連續作業之相連的不同裝置，應將其整體視為乙個工作中心。
（3）凡為工作性質相同，且規格類似的或相同之各不同個別裝置（如注塑機），其生產批作業可以互相替換者，應視為同一「工作中心」。
（4）凡為工作性質相同之班組（人員），應視為同一工作中心，不另依熟練度或更細工序再劃分為不同的工作中心。
2.2. 產能與負荷分析管制表
生管部將各工作中心每一時段（一般為月度或周次）的產能與負荷分別換算成相同之可比單位，如時間或產量（一般用時間來衡量），填入同一張表單，以比較分析製造能力與生產任務之間可否平衡。此表即稱為產能與負荷分析管制表，一般應包括下列內容：
1）工作中心之名稱、編號。
（2）分析評估期間（一般為乙個月或一周）。
（3）產能狀況，含正常上班及加班，一般包括可稼動天數、可出勤人數，可稼動裝置數、每日班次、產能係數及產能時間等專案。
（4）負荷狀況，含生產批號、生產產品、生產預定量、標準工時、負荷工時等專案。
（5）分析結論及對策。
3． 產能預估分析
3.1. 月份產能預估分析
（1）每月24日前，生管部依各工作中心別分別填寫產能狀況。
（2）正常產能，指該月依公司規定正常上班的總時間內的產能狀況，依次填入可稼動天
數、可出勤人數、可稼動裝置數、每日班次。
（3）產能係數以最近三個月該工作中心之平均生產效率為標準（如95%）。
（4）計算公式：
裝置產能時間=每日正常上班時間×每日班次×可稼動天數×可稼動裝置數
人力產能時間=每日正常上班時間×每日班次×可稼動天數×每班人數
3.2. 周次產能預估分析
（1）每週末，由生管部依各工作中心別分別填寫下週產能狀況。
（2）填寫方法參照月份產能預估分析。
4． 負荷預估分析
4.1. 月份負荷預估分析
（1）每月24日前，生管部將業務部**之訂單狀況，轉換成生產訂單，並編上生產批號，同時加上預估陸續補入之訂單狀況，依各工作中心別分別填寫負荷狀況。
（2）填入生產批號（預估訂單可不填寫批號）、生產產品、生產預定量、標準工時。
（3）負荷工時=生產預定量×標準工時。
（4）合計之負荷工時為各批之負荷工時加總而成。
4.2. 周次負荷預估分析
（1）每週末，由生管部依各工作中心分別填寫下週負荷狀況。
（2）填寫方法參照月份負荷預估分析。
5． 分析結論及對策
5.1. 產能大於負荷
預估次月（周）之產能大於負荷時，一般應對措施有：
（1）要求業務部門追加訂單。
（2）將下月（周）之訂單提前。
（3）安排富餘人力或裝置支援其他工作中心。
（4）安排富餘裝置保養及人員教育培訓。
（5）安排調休，減少加班。
（6）必要**估裝置變賣、轉移，人員裁減、辭退。
5.2. 產能小於負荷狀況
當預估次月（周）之產能小於負荷時，一般應對措施有：
（1）向其他工作中心請求裝置、人力支援。
（2）不足工作量由委外加工彌補。
（3）必要時增購裝置，增加人力。
（4）延長加班時間，犧牲休息時間。
（5）必要時與業務部門協調將部分訂單延遲或取消。
6． 附件
【附件】ed01-1《產能負荷分析表》
產能負荷分析表
核准審核填表：
產銷協調實施辦法
1． 總則
1.1. 制定目的
規範生產任務（負荷）與生產產能兩者間之協調平衡作業，確保銷售目標如期達成。
1.2. 適用範圍
業務部確定每月銷售計畫、生管部編排每月生產計畫前需要進行產銷協調，悉依本辦法執行。
1.3. 權責範圍
（1）總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准。
2． 月份銷售計畫
2.1. 月份銷售計畫制定的依據
（1）年度銷售目標、計畫。
（2）季度銷售計畫。
（3）客戶訂單狀況。
2.2. 客戶訂單承接
（1）業務部在確定承接客戶訂單時，應即填具《訂貨通知單》一式三份，乙份自存，乙份交生管部作生產計畫、製造命令的依據，乙份交財務部作營業收**之用。
（2）訂貨通知單一般應包含以下內容：
a）客戶名稱
b）產品型號
c）規格
d）名稱
e）訂單數量
g）交貨期
h）技術要求
（3）如客戶有較特殊之加工需求，或非正常規格要求時，業務部應在訂貨通知單上予以註明，必要時可另附相關資料闡釋。
（4）業務部每月（周）之接訂單量，應考量生產產能狀況。
2.3. 客戶訂單變更流程
（1）在訂貨通知單已發出後，如客戶臨時有數量、交期或技術要求等變更之要求時，業務部應另行填具《訂貨變更通知單》，並依上款要求分發至各單位。
（2）變更後之訂貨通知單應加蓋「已修訂」字樣，並標記取消原訂貨通知單之號碼，同時應在分發新單的同時**舊單，以免發生混淆。
（3）在訂貨通知單已發出後，如客戶取消訂單，則業務部應發出《訂貨變更通知單》，通知各部門訂單取消之訊息，並**原發出之訂貨通知單。
（4）如係客戶修改訂貨之產品型號、規格，則視同原訂單變更，依上款處理，並將客戶訂單依新訂單而發出訂貨變更通知單。
2.4. 月份銷售計畫編輯
（1）每月24日前，由業務部彙總次月客戶訂單及前期落後之訂單，依客戶交期要求編排出貨計畫，填寫《月份銷售計畫》。
（2）銷售計畫一式三份，乙份由業務部自存，另兩份發生管部、財務部各乙份（已確定之銷售計畫，可規定另需呈報主管之份數，如總經理、副總經理、生產副總……）。
（3）如銷售計畫分發後，遇客戶訂單變更、取消、增加或其他變化，銷售計畫有必要修改時，由業務部發出變更計畫通知，並分發新的銷售計畫。
3． 產銷協調作業
3.1. 產能與負荷分析
（1）生管部依月份銷售計畫與訂貨通知單等資料，作次月負荷分析（參閱《產能與負荷分析實施辦法》）。
（2）生管部依各部門裝置、人力等狀況，作次月產能分析（參閱《產能與負荷分析實施辦法》）。
3.2. 月份生產計畫編排
每月20日前生管部依下列資料編排次月生產計畫（參閱《中日程生產計畫制定辦法》）。
（1）年度生產目標
（2）月份銷售計畫
（3）訂貨通知單
（4）產能與負荷分析
（5）人力、裝置狀況。
（6）物料狀況
3.3. 產銷協調實施規定
（1）每月22日由生管部組織召開產銷協商會，就生產計畫與銷售計畫進行協商，達成共識，以利雙方修訂合理之生產計畫與銷售計畫。
（2）參加產銷協調會的人員包括生管、物控、採購、製造、品管、業務等相關部門負責人員。
（3）生管部作產能與負荷分析報告，並就生產計畫之編排提出說明。
（4）若產能與負荷相當，生產計畫應盡量滿足銷售計畫的要求，以銷售計畫來修訂生產計畫。
（5）若產能不足，負荷過重，銷售計畫應盡量滿足生產計畫的需求，以生產計畫來修訂銷售計畫。
（6）若產能過剩，負荷不足，業務部應盡量增加銷售計畫量，將後續訂提前，或考慮預估生產。
（7）經協調完成後之生產計畫，生產部門應確保達成進度。
4． 附件
【附件】ed02-1《訂貨通知單》
【附件】ed02-2《訂貨變更通知單》
訂貨通知單
no訂貨變更通知單
no中日程生產計畫實施辦法
1． 總則
1.1. 制定目的
使公司中日程生產計畫制定合理，生產目標易於順利達成。
1.2. 適用範圍
生管部制定中日程生產計畫時適用本辦法。
生產計畫管理制度
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