生產計畫管理制度

第一章總則

第一條管理的目的和適用範圍

1、生產計畫管理的目的，為了規範公司生產計畫執行與管理工作，確保生產計畫目標的達成，使公司生產能夠按計畫、有序的進行，特制訂本制度。

２、本制度適用於公司所屬各單位年、季、月（周）生產計畫的安排及管理。

第二條管理的原則

１、確保公司生產健康有序發展的原則。

２、實事求是、科學合理的原則。

3、前瞻性、預見性原則。

第三條管理的依據

公司生產經營管理規範的需要

第二章管理職責

第四條1、生產計畫由生產管理科歸口管理。

2、營銷中心負責銷售計畫，銷售資訊的提供。

3、各製造廠負責年度、季度、月度及周生產計畫的編制、實施和變更。

4、生產管理科負責指導、監督、檢查執行。

第三章管理程式

第五條每年年底，生產管理科結合公司下達的全年銷售收入指標，制定出當年公司的整體生產計畫，並結合市場銷售資訊以及年統計資訊，幫助和指導各製造廠初步制定出各自的年度、季度生產計畫計畫。

第六條各製造廠月度計畫以及周計畫要根據年計畫和季度計畫要求，在充分考慮市場和生產情況的基礎上，合理編排。

第六條利潤中心單位應加強內部資訊協調溝通，年度、季度，月度計畫應該在製造廠廠長領導下，由銷售服務室、生產安全室、技術質量室等部室進行制訂，同時每週內部要定期召開溝通協調會，對計畫進行修訂，並報生產管理科。

第七條成本中心單位每週二生產管理科組織召開與營銷中心的生產協調會，營銷中心對市場的銷售資訊進行及時反饋，成本中心單位對生產的進度進行匯報，確保生產訂單的準確性和及時性。成本中心要固定專職或兼職人員，負責資訊、訂單的收集彙總，建立台賬，做好日常管理。

第八條每週五公司組織召開生產安全例會，對生產中存在的問題及時進行溝通和解決。

第九條製造廠要以客戶訂單為依據，根據各製造廠生產能力修訂計畫，以便更好地滿足市場需求。

第十條各製造廠要根據市場資訊倒排計畫，對於確實無法滿足市場需求的訂單要及時反饋。

第十條生產管理科負責對生產過程進行跟蹤，尤其是重點訂單的跟蹤，重點協調，共同解決生產中遇到的問題。

第四章附則

第十一條本制度由生產管理科負責起草並解釋