一、 計畫**。
1、 生產部根據營銷部每月月度產品訂單情況，同時結合各品種產品現場在製品數量、倉庫庫存量，制定月度生產計畫。
二、 計畫審批下發
1、生產部編制月度生產計畫大綱交副總審核，總經理批准後下發各車間、倉庫、外協
等單位。
三、 臨時性插單
1、 生產部接到營銷部小批量插單，根據產品生產交期編制生產完成進度跟蹤表，下發到各車間進行生產
四、 編制周計畫。
1、 生產部根據月度生產大綱編制各車間周生產計畫並下發各車間。
五、 各車間、倉庫、外協根據月度計畫、周計畫執行生產。
1、 倉庫根據生產月度計畫，以及車間周生產計畫進行鋸料，並按周計畫進行發料。
2、 各車間根據周生產計畫進行日排程領料生產。
3、 電鍍、淬火等外協單位根據車間周計畫每日生產數量進行生產。
六、 進度跟蹤、資訊反饋。
1、 生產部不定期的檢查各車間班組每日日排程是否按周計畫進行排布生產。
2、 生產部每日審核各車間班組員工日排程產量完成情況。
3、 生產部內勤負責及時統計各車間班組每日計畫完成情況。
七、 異常協調處理
1、當車間發生異常，車間本身解決不了異常時，生產部及時協調相關部門解決，如解決不了的必須及時匯報公司副總經理。
八、 計畫完成
1、成品檢驗根據計畫每日檢驗產品入庫。
九、 考核
1、 計畫未有按規定的時間完成每次按____元處罰。
2、 未有按周計畫排布日排程的每次按____元處罰。
生產計畫管理制度
產能與負荷分析實施辦法 1 總則 1.1.制定目的 規範生產計畫安排前對製造產能與生產負荷之間是否平衡的分析，使生產計畫合理 可靠，並可作為事前之裝置 人力申請的依據。1.2.適用範圍 生管部安排中日程生產計畫 一般指月度生產計畫 時適用，也可供製造部作為人力 裝置力析的參考。1.3.權責單位 1 ...
生產計畫管理制度
1 目的 建立生產計畫的編制 執行 檢查及調整程式，保證生產計畫的全面完成。2 範圍 公司所有產品生產計畫的管理。3 責任 生產部 辦公室 質管部 工程部。4 內容 4.1生產計畫的編制 4.1.1 生產部根據銷售部門要貨計畫以及產品庫存情況,負責編制月度生產計畫。4.1.2 生產計畫的內容應包括生...
生產計畫管理制度
第一章總則 第一條管理的目的和適用範圍 1 生產計畫管理的目的，為了規範公司生產計畫執行與管理工作，確保生產計畫目標的達成，使公司生產能夠按計畫 有序的進行，特制訂本制度。本制度適用於公司所屬各單位年 季 月 周 生產計畫的安排及管理。第二條管理的原則 確保公司生產健康有序發展的原則。實事求是 科學...